executive-summary
GitHub生成面向高管的独立执行摘要，强调结论前置和决策导向。适用于CEO、董事会等受众，提供结构化模板（背景、关键发现、选项对比、具体行动建议），确保内容精简可操作，帮助忙碌决策者在3分钟内获取核心信息并推动行动。
触发场景
安装
npx skills add mohitagw15856/pm-claude-skills --skill executive-summary -g -y
SKILL.md
Frontmatter
{
"name": "executive-summary",
"description": "Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando se te pida escribir un resumen ejecutivo, resumen de gestión, documento de briefing o una página de una cara para altos directivos. Produce un resumen estructurado que los ejecutivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el cual actuar."
}
Habilidad de Resumen Ejecutivo
Redacta resúmenes ejecutivos que los responsables de decisiones realmente leen — con las conclusiones al frente, estructurados para ser leídos por encima, implacable en qué incluir.
Entradas Requeridas
- Documento fuente o tema (pega o describe)
- Audiencia (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité)
- Decisión o acción necesaria (¿qué debe hacer el lector después de leer?)
- Límite de extensión (1 página / 2 páginas / 500 palabras)
- Formato (informe formal / presentación / correo electrónico / documento de briefing)
Principio Central
Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:
- Expone la conclusión al principio — no al final
- Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión
- Puede entenderse sin leer nada más
- Recomienda una acción específica
Estructura de Salida
[Título]
Resumen Ejecutivo Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]
Lo más importante en primer lugar: [Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 frases. Un lector que solo lea esto debe saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]
Contexto (por qué es importante): [2-3 frases. Contexto mínimo para entender lo más importante. No el historial — solo lo que el lector necesita ahora.]
Hallazgos clave / análisis:
- [Hallazgo 1]: [Una frase — específica y basada en evidencia]
- [Hallazgo 2]: [Una frase]
- [Hallazgo 3]: [Una frase]
Opciones consideradas: (incluye solo si se presenta una decisión)
| Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación |
|---|---|---|---|
| [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendada |
| [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendada |
Recomendación: [Específica. "Recomendamos [acción] porque [motivo]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones".]
Próximos pasos inmediatos:
- [Acción 1 — específica, con responsable y fecha]
- [Acción 2]
Riesgos de la inacción: [Qué sucede si el lector no hace nada]
Informe completo: [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo]
Adaptación para Diferentes Audiencias
CEO/MD: Comienza con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera frase. Junta directiva: Comienza con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Expresa específicamente qué necesitas de ellos. Inversor: Comienza con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora". Ministro/sector público de alto nivel: Comienza con beneficio público o alineación de políticas. Incluye marco de coste-beneficio. Cliente: Comienza con su problema. Demuestra que entiendes antes de presentar la recomendación.
Verificaciones de Calidad
- Lo más importante en las primeras 3 frases
- Independiente — sin necesidad de leer el documento completo
- La recomendación es específica
- Se ajusta al límite de extensión
- Escrito para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor
- Los próximos pasos tienen responsables y fechas
Patrones a Evitar
- No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que sigue la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstracto
- No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y ojean el resto; la solicitud debe estar en la primera o segunda frase
- No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta directiva tienen contextos de decisión diferentes y requieren marcos diferentes
- No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada frase de contexto debe justificar su lugar haciendo que lo más importante sea más accionable
- No dejes vaga la sección "riesgos de la inacción" — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión
Frases Desencadenantes de Ejemplo
- "Redacta un resumen ejecutivo de este informe: [pega]"
- "Resume este documento para la junta: [pega]"
- "Crea una página de una cara a partir de esta propuesta para el CEO"
- "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"
版本历史
- a38bc30 当前 2026-07-05 11:08
