roadmap-narrative
GitHub将优先级的产品举措列表转化为具有战略说服力的路线图叙事。连接举措与企业目标，生成包含战略背景、季度进展、执行摘要及‘非路线图’内容的主题故事，适配不同受众，支持基于简报推断细节并写入专业大脑。
触发场景
安装
npx skills add mohitagw15856/pm-claude-skills --skill roadmap-narrative -g -y
SKILL.md
Frontmatter
{
"name": "roadmap-narrative",
"description": "Transforma una lista de iniciativas priorizadas en una narrativa de roadmap estratégico convincente. Utiliza esta skill cuando se te pida redactar una narrativa de roadmap, explicar la hoja de ruta del producto a stakeholders no técnicos, conectar elementos del roadmap a objetivos empresariales, o producir una historia de roadmap compartible con ejecutivos. Produce una narrativa temática con contexto estratégico, arco de progresión trimestral, un resumen ejecutivo y una sección de 'qué no está en el roadmap'."
}
Skill de Narrativa de Roadmap
Convierte una lista clasificada de iniciativas de producto en una narrativa clara y estratégica que conecte elementos individuales con objetivos empresariales y comunique una dirección de producto coherente.
Lee desde / Escribe en el Brain
Si existe un professional-brain (brain/), fundamenta en él en lugar de volver a preguntar lo que ya sabes:
- Lee primero:
knowledge/strategy.md(la dirección a la que debe escalonarse la narrativa),decisions/prioritarios, yentities/de características. Ejecutapython3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<tema de roadmap>"y mantén la etiqueta de procedencia de cada hecho a través del documento. - 📥 Proponer al Brain: después de producir, propón registrar las decisiones de secuenciación/prioridad en
decisions/y actualizar lasentities/de características relevantes, cada una etiquetada con procedencia. Muéstralas, obtén un sí, luego escribe con../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit(append-only, dry-run por defecto).
Trabajar desde un brief
A menudo recibirás un brief corto (unos pocos temas, una audiencia) sin una lista completa de iniciativas u OKRs. Siempre entrega la narrativa completa de todas formas — no te detengas para hacer preguntas ni dejes placeholders entre corchetes como [Nombre del Tema]. Donde falte detalle, infiere temas, iniciativas y métricas específicas y realistas del brief y el dominio, y marca cualquier hecho o número inferido como (asumido — confirma). Completa cada sección con contenido concreto, no brackets de plantilla.
Inputs (infiere cualquiera que no se proporcione — etiqueta suposiciones)
- Lista de iniciativas priorizadas (con cronogramas aproximados o trimestres)
- OKRs o prioridades estratégicas de la empresa (para conectar el roadmap con objetivos empresariales)
- Audiencia (all-hands, junta directiva, inversores, equipo de ventas — cambia tono y profundidad)
- Elementos explícitamente NO en el roadmap (opcional pero fortalece credibilidad)
Proceso
- Revisa la lista de iniciativas priorizadas y OKRs empresariales proporcionados
- Identifica 2-3 temas estratégicos que agrupen naturalmente las iniciativas
- Para cada tema, articula: el problema que aborda, el cliente al que sirve, la métrica que mueve
- Redacta una narrativa a nivel trimestral que muestre progresión — ¿cómo H1 prepara H2?
- Redacta un resumen ejecutivo (máximo 3-4 oraciones) que stakeholders no técnicos puedan repetir
- Valida — Confirma que cada iniciativa se asigna a un tema. Si una iniciativa está huérfana, o crea un tema o señálala como brecha narrativa a abordar
Estructura del Output
Roadmap de Producto: [Trimestre/Semestre/Año]
Contexto Estratégico: [1 párrafo: momento de mercado, desafío clave, nuestra respuesta]
Tema 1: [Nombre del Tema]
- Justificación estratégica
- Iniciativas incluidas
- Métrica primaria impactada
- Dependencias
[Repite para cada tema]
Qué No Está en el Roadmap (y Por Qué): [2-3 elementos con justificación — demuestra disciplina estratégica, no solo priorización]
Resumen Ejecutivo (compartible): [3-4 oraciones que podrían compartirse en una actualización all-hands o de junta directiva]
Directrices de Tono
- Escribe para un CFO, no para un ingeniero
- Lidera con resultados para el cliente, no características
- Sé honesto sobre qué NO está en el roadmap y por qué
Cronograma, dibujado
Cuando los temas tienen una secuencia o fechas, también renderiza el roadmap como un gráfico Gantt de Mermaid para que la forma del plan sea visible (se renderiza en vivo en el playground; con fechas ISO reales también exporta a un calendar .ics). Usa section por tema/trimestre y marca checkpoints clave como milestones.
gantt
title Roadmap
dateFormat YYYY-MM-DD
section Tema 1
Iniciativa :2026-07-01, 30d
Checkpoint :milestone, 2026-07-31, 0d
section Tema 2
Iniciativa :2026-08-01, 45d
Verificaciones de Calidad
- Cada iniciativa en el input se asigna a un tema estratégico
- El resumen ejecutivo puede estar de pie solo y ser repetido correctamente después de una lectura
- La narrativa de progresión muestra enlaces causales entre trimestres (no solo listado cronológico)
- La sección "qué no está en el roadmap" incluye al menos 2 elementos con justificación clara
- El lenguaje es libre de jerga técnica — probado preguntando: "¿podría un CFO repetir esto?"
Anti-Patrones
- No produzcas una lista de características con fechas y la llames narrativa — cada iniciativa debe conectarse a un tema estratégico
- No omitas la sección "qué no está en el roadmap" — sin ella, la narrativa carece de disciplina estratégica
- No escribas la progresión como lista cronológica — muestra enlaces causales entre trimestres (Q1 habilita Q2 porque…)
- No escribas el resumen ejecutivo al final y lo trates como un resumen — escríbelo como la versión que stakeholders repetirán
- No dejes iniciativas huérfanas sin tema — o crea un tema o señala explícitamente la brecha
版本历史
- a38bc30 当前 2026-07-05 11:09
