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rice-impact-matrix
GitHub结合RICE量化评分与战略对齐定性评估，对功能或倡议进行优先级排序。通过计算综合得分、划分四象限并识别冲突项，输出包含矩阵表格和具体执行建议的优先级规划结果。
触发场景
需要优先排序功能列表
构建优先级矩阵
结合定量分数与战略调整决策
在多个竞争项目中决定下一步开发内容
安装
npx skills add mohitagw15856/pm-claude-skills --skill rice-impact-matrix -g -y
SKILL.md
Frontmatter
{
"name": "rice-impact-matrix",
"description": "Califica iniciativas usando tanto RICE como alineación estratégica para una priorización matizada. Úsalo cuando te pidan priorizar características, construir una matriz de prioridades, combinar puntuación cuantitativa con ajuste estratégico, o decidir qué construir después con múltiples iniciativas en competencia. Produce una matriz de prioridades calificada con puntuaciones RICE, calificaciones de alineación estratégica, ubicación en cuadrantes y recomendaciones de secuenciación."
}
Habilidad RICE + Alineación Estratégica
Produce un resultado de priorización que equilibre la puntuación cuantitativa RICE con el ajuste estratégico cualitativo — porque la puntuación RICE más alta no siempre es la apuesta correcta siguiente.
Entradas Requeridas
Pide al usuario estas entradas si no se proporcionan:
- Lista de iniciativas o características a priorizar (nombres y breves descripciones)
- Prioridades estratégicas actuales u OKRs (necesarias para calificar la alineación estratégica)
- Estimaciones de Reach (usuarios afectados por trimestre — incluso estimaciones aproximadas funcionan)
- Estimaciones de Effort (meses-persona — de ingeniería si está disponible)
- Trimestre o período de planificación
Proceso de Dos Etapas
Etapa 1: Puntuación RICE
- Reach: Usuarios afectados por trimestre
- Impact: Escala 3/2/1/0.5/0.25
- Confidence: 100% / 80% / 50%
- Effort: Meses-persona
- RICE = (R × I × C) / E
Etapa 2: Puntuación de Alineación Estratégica
Califica cada iniciativa contra tus prioridades estratégicas actuales (proporcionadas como entrada):
- Apoya directamente el OKR principal: +3
- Apoya un OKR secundario: +2
- Neutral: +1
- Contradice la dirección estratégica: -1
Puntuación de Prioridad Final
Puntuación Combinada = Puntuación RICE + (Alineación Estratégica × 10)
Valida — Marca cualquier iniciativa donde la puntuación RICE y la alineación estratégica entren en conflicto agudo (p. ej., RICE alto, alineación baja). Estas requieren una conversación explícita del equipo antes de la secuenciación.
Estructura de Salida
Matriz de Prioridades — [Trimestre]
| Iniciativa | Puntuación RICE | Alineación Estratégica | Puntuación Combinada | Cuadrante | Recomendación |
|---|---|---|---|---|---|
| [nombre] | [puntuación] | [puntuación] | [combinada] | [Ahora/Siguiente/Después/Descartar] | [acción] |
Definiciones de Cuadrantes
- Ahora: RICE Alto + Alineación Estratégica Alta → Construir este trimestre
- Siguiente: RICE Alto + Alineación Inferior → Encolar para el próximo trimestre
- Después: RICE Inferior + Alineación Estratégica Alta → Revisar cuando haya capacidad
- Descartar: RICE Bajo + Alineación Baja → Eliminar del backlog
Recomendaciones
[Las 5 iniciativas principales con justificación para la secuenciación]
Verificaciones de Calidad
- Todos los componentes RICE tienen una estimación (incluso si confianza baja — marca esos)
- La alineación estratégica se califica contra OKRs específicos, no contra "se siente estratégico" general
- Los conflictos entre rango RICE y alineación estratégica están explícitamente marcados
- Las recomendaciones de "Descartar" son específicas — no solo "prioridad baja, deprioritizar"
- Los niveles de confianza en estimaciones se notan donde son débiles (impulsa el indicador de confianza 50%)
Anti-Patrones
- No trates la puntuación combinada como una clasificación definitiva — úsala para estructurar una conversación, no para reemplazar una
- No califiques la alineación estratégica como "alta" porque una iniciativa se siente importante sin mapearla a un OKR específico
- No coloques todas las iniciativas en el cuadrante "Ahora" — una matriz sin recomendaciones de "Descartar" no es creíble
- No ignores el indicador de conflicto cuando el rango RICE y la alineación estratégica divergen agudamente
- No aceptes confianza 100% en estimaciones que no hayan sido validadas con datos
版本历史
- a38bc30 当前 2026-07-05 11:08
