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competitive-analysis
GitHub分析竞争对手并生成结构化竞争情报，包括特征矩阵、定位地图及战略建议。支持从Brain读取历史数据，确保来源标注与验证，输出执行摘要、竞品画像及优先级推荐，辅助产品与销售决策。
Trigger Scenarios
分析竞争对手
创建竞争分析
比较竞品功能
构建竞争格局
准备销售战斗卡
Install
npx skills add mohitagw15856/pm-claude-skills --skill competitive-analysis -g -y
SKILL.md
Frontmatter
{
"name": "competitive-analysis",
"description": "Analiza competidores y crea documentación del panorama competitivo con matrices de características, mapas de posicionamiento y recomendaciones estratégicas. Usa cuando se te pida analizar competidores, crear análisis competitivo, comparar características con competidores, construir un panorama competitivo, rastrear posicionamiento competitivo o preparar inputs para battlecards de ventas. Produce perfiles de competidores estructurados, matriz de comparación de características, análisis de victorias\/derrotas y recomendaciones estratégicas priorizadas. Para un análisis puntual de un único rival, usa competitor-teardown; para un informe de mercado recurrente, usa competitive-intelligence-monitor."
}
Skill de Análisis Competitivo
Crea análisis competitivos estructurados para la toma de decisiones de producto.
Lee de / Escribe en el Brain
Si existe un professional-brain (brain/), úsalo como base en lugar de volver a preguntar lo que ya sabes:
- Lee primero:
knowledge/(mercado + posicionamiento) yentities/de competidores. Ejecutapython3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<competidor o mercado>"y lleva la etiqueta de procedencia de cada dato — una afirmación sobre un competidor de un comunicado de prensa es[external], no[data]. - 📥 Propón al Brain: después de producir, propón registrar hechos nuevos sobre competidores en
knowledge/([external]) y crear/actualizarentities/de competidores. Muéstralos, obtén confirmación y escribe con../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit(append-only, dry-run por defecto).
Inputs Requeridos
Pide al usuario estos datos si no se proporcionan:
- Tu producto o empresa (contra qué estás comparando)
- Competidores a analizar (o pide que identifique los 3-5 principales)
- Foco del análisis (panorama completo / comparación de características / precios / posicionamiento / análisis de victorias-derrotas)
- Audiencia (equipo de producto / liderazgo / ventas / junta directiva)
Proceso
- Recopila información de competidores a partir de inputs proporcionados y contexto disponible
- Construye perfiles para cada competidor
- Crea matriz de comparación de características en dimensiones que importan a los clientes del usuario
- Analiza precios y posicionamiento
- Identifica patrones de victorias/derrotas e implicaciones estratégicas
- Valida — Confirma que todos los datos de competidores hacen referencia a una fuente específica o están marcados como supuestos. Verifica que las comparaciones de características noten diferencias de calidad, no solo presencia/ausencia.
Estructura de Output
1. Resumen Ejecutivo
- Posición de Mercado: Dónde estamos posicionados relativamente a los competidores
- Hallazgos Clave: Los 3-5 insights principales
- Implicaciones Estratégicas: Qué significa esto para la roadmap
2. Perfiles de Competidores
Para cada competidor:
- Descripción General de la Empresa: Tamaño, financiación, posición de mercado
- Cliente Objetivo: A quién sirven
- Propuesta de Valor: Posicionamiento central
- Fortalezas / Debilidades: Qué hacen bien y dónde quedan cortos
- Actividad Reciente: Actualizaciones principales, financiación, anuncios
3. Matriz de Comparación de Características
| Característica | Nosotros | Competidor A | Competidor B | Competidor C |
|---|---|---|---|---|
| [Característica] | ✅ Completo | ⚠️ Limitado | ❌ Ninguno | ✅ Completo |
Leyenda: ✅ Completo (listo para producción) · ⚠️ Limitado/Beta · ❌ Ninguno
Incluye notas sobre diferencias de calidad e implementación donde sean significativas.
4. Comparación de Precios
| Plan | Nosotros | Competidor A | Competidor B |
|---|---|---|---|
| Gratuito/Prueba | [precio] | [precio] | [precio] |
| Pro | [precio] | [precio] | [precio] |
| Enterprise | [precio] | [precio] | [precio] |
5. Mapa de Posicionamiento de Mercado
Posiciona competidores en dos dimensiones clave relevantes para el mercado:
- Eje Y: [p. ej., Enterprise vs. SMB]
- Eje X: [p. ej., Simple vs. Comprensivo]
Oportunidades de Espacio en Blanco: [Segmentos desatendidos]
6. Análisis de Victorias/Derrotas
Por qué Ganamos:
- Mejor en: [capacidades específicas]
- Clientes que valoran: [qué les importa]
Por qué Perdemos:
- Cuando los clientes necesitan: [requisitos específicos]
- Su ventaja: [qué inclina la decisión]
7. Recomendaciones Estratégicas
Acciones Inmediatas (0-3 meses):
- [Acción] — [Justificación]
Mediano Plazo (3-12 meses):
- [Acción] — [Justificación]
Anti-Patrones
- No presentes afirmaciones sobre características de competidores como hechos sin citar una fuente o marcarlas como supuestos — datos de características obsoletos o incorrectos engañan a ventas y decisiones de producto
- No construyas un análisis competitivo que solo cubra características — precios, mensajería, estrategia go-to-market y quién contratan son señales estratégicas igualmente importantes
- No trates a todos los compradores como idénticos — el mismo producto puede ganar contra el Competidor A en el segmento enterprise y perder en SMB; el análisis de victorias/derrotas específico por segmento importa
- No suavices debilidades y amenazas en el FODA para evitar incomodidad interna — un FODA honesto solo es útil si los negativos son reales
Controles de Calidad
- Todos los datos de competidores citan una fuente o están marcados como supuestos
- La comparación de características nota diferencias de calidad, no solo presencia de características
- Las recomendaciones estratégicas son acciones específicas, no consejos genéricos
- El análisis de victorias/derrotas refleja la perspectiva del cliente, no supuestos internos
- Se consideran diferentes segmentos de clientes (no todos los compradores valoran lo mismo)
Version History
- a38bc30 Current 2026-07-05 11:07
