product-positioning-doc
GitHub基于April Dunford方法论生成完整产品定位文档，涵盖市场分类、目标客户、差异化价值及消息层级，用于对齐GTM与营销团队。
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npx skills add mohitagw15856/pm-claude-skills --skill product-positioning-doc -g -y
SKILL.md
Frontmatter
{
"name": "product-positioning-doc",
"description": "Escribe un documento de posicionamiento del producto y un marco de mensajería. Úsalo cuando te pidan definir el posicionamiento del producto, escribir una declaración de posicionamiento, construir un marco de mensajería o crear una jerarquía de mensajería. Produce un documento de posicionamiento completo con definición de categoría, cliente objetivo, diferenciación, pruebas de valor, pilares de mensajería y mensajería específica por persona."
}
Skill de Documento de Posicionamiento del Producto
Esta skill produce un documento completo de posicionamiento del producto siguiendo la metodología de posicionamiento de April Dunford. El resultado cubre definición de categoría, cliente objetivo, atributos únicos, pruebas de valor y una jerarquía de mensajería — lista para alinear equipos de GTM, marketing, ventas y producto.
Inputs Requeridos
Pide al usuario esto si no está proporcionado:
- Nombre del producto y qué hace
- Cliente objetivo — ¿para quién es? (rol, tipo de empresa, tamaño)
- Problema que resuelve — ¿qué dolor u objetivo aborda?
- Alternativas clave — ¿qué usan hoy los clientes en su lugar? (no solo competidores directos — incluye status quo, hojas de cálculo, soluciones caseras)
- Diferenciación — ¿qué hace este producto que las alternativas no pueden hacer? (no características — capacidades que producen resultados diferentes)
- Pruebas de valor — ¿hay datos de clientes, casos de estudio, métricas o validación?
- Objetivo comercial — ¿es posicionamiento para una categoría nueva, expansión a un segmento nuevo o reposicionamiento alejándose de una categoría en declive?
Estructura del Output
Documento de Posicionamiento: [Nombre del Producto]
Versión: [1.0] Propietario: [PMM / Fundador / Líder de marketing] Fecha: [Fecha] Estado: [Borrador / Revisado / Aprobado] Aprobado por: [Nombres — este documento debe ser aprobado por líderes de producto, marketing y ventas antes de su uso]
1. Contexto y Trasfondo
[2–3 oraciones describiendo por qué se realiza el posicionamiento ahora. ¿Es un producto nuevo, un pivote, una expansión de segmento o un rebrand? ¿Qué desencadenó este trabajo?]
Objetivo de posicionamiento: [p. ej. Pasar de ser percibido como una herramienta de reporting a ser el líder de categoría en inteligencia de ingresos para SaaS de mid-market]
2. Categoría de Mercado
¿En qué categoría compite este producto?
Es el marco de referencia que tu cliente usa para entender qué es el producto. Elige la categoría equivocada y todo lo que viene después — competidores, valor, mensajería — es incorrecto.
Categoría: [p. ej. Plataforma de datos del cliente / Inteligencia de ingresos / Automatización sin código / Modern data stack]
¿Por qué esta categoría y no [categoría alternativa]? [1–2 oraciones sobre por qué este encuadre sirve mejor al entendimiento del cliente que categorías adyacentes]
Madurez de la categoría:
- Categoría nueva (la estamos creando — alta carga educativa, alto potencial si funciona)
- Categoría en crecimiento (segmento de rápido crecimiento — competir en diferenciación)
- Categoría madura (bien entendida — debe disruptar con claridad de superioridad o nicho más estrecho)
3. Cliente Objetivo
Sé preciso. El targeting vago produce posicionamiento vago.
| Dimensión | Descripción |
|---|---|
| Comprador principal / Tomador de decisiones | [p. ej. VP de Revenue Operations en empresas SaaS B2B con 100–500 empleados] |
| Usuario principal | [p. ej. Analistas de revenue operations y gerentes de sales ops] |
| Perfil de empresa | [Industria, tamaño, etapa de crecimiento, stack tecnológico] |
| Contexto empresarial | [¿Qué está sucediendo en su mundo que los hace compradores ahora?] |
| Evento desencadenante | [¿Qué acaba de suceder que los hace buscar una solución? — p. ej. El equipo de ventas creció más de 20 representantes, la precisión de pronósticos se convirtió en una pregunta de junta] |
Para quién esto NO es: [Sé explícito sobre quién excluir — esto afina el posicionamiento para quienes son un ajuste]
4. Alternativas Competitivas
¿Qué usan hoy los compradores cuando no tienen tu producto? Lista todas las alternativas reales — no solo competidores directos.
| Alternativa | Quién la usa | Por qué los compradores la eligen | Qué sacrifican |
|---|---|---|---|
| [Competidor directo — p. ej. Gong] | [Equipos de ventas empresariales] | [Líder de mercado, marca fuerte, características de coaching de ventas] | [Precio, complejidad, tiempo de implementación] |
| [Herramienta adyacente — p. ej. Reportes de Salesforce] | [Usuarios nativos de CRM] | [Ya la tienen, sin costo adicional] | [Sin análisis de IA, reportes manuales, datos siloed] |
| [Status quo — p. ej. hojas de cálculo + seguimiento manual] | [SMB, etapa temprana] | [Gratuito, flexible, sin gestión del cambio] | [Consume tiempo, propenso a errores, no escalable] |
| [Construir internamente] | [Empresas de tecnología con equipos de datos] | [Personalizado exactamente a sus necesidades] | [Costo de ingeniería, carga de mantenimiento, 12+ meses de timeline] |
Insight clave: [¿Qué te dice este panorama competitivo sobre qué debe enfatizar tu posicionamiento? p. ej. "Cada alternativa cuesta demasiado o requiere demasiado trabajo manual — el posicionamiento debe clavar 'rápido time to value' y 'dimensionado para mid-market'"]
5. Atributos Únicos Diferenciados
Estas son características o capacidades que tu producto tiene que las alternativas genuinamente no pueden igualar — o no pueden igualar al mismo nivel. No listes características que los competidores también tienen.
| Atributo | Qué es | Qué habilita (resultado) | Por qué los competidores no pueden igualarlo |
|---|---|---|---|
| [p. ej. Sincronización de CRM en tiempo real] | [Sync bidireccional con cualquier CRM en <5 min] | [Los representantes ven datos limpios en las herramientas que ya usan — sin alternar entre sistemas] | [Los competidores heredados requieren proyectos de integración de 3 meses; herramientas nativas de Salesforce solo funcionan en SFDC] |
| [p. ej. Consultas en lenguaje natural] | [Haz preguntas en inglés llano, obtén visualizaciones de datos] | [Cualquiera en el equipo de ingresos puede responder sus propias preguntas sin SQL o esperar a un analista] | [Las herramientas de BI requieren entrenamiento de analista; los competidores directos tienen dashboards rígidos] |
| [...] | [...] | [...] | [...] |
Tesis de diferenciación central: [1–2 oraciones que unifiquen los atributos anteriores en una declaración única de "por qué ganamos" — este es lenguaje interno, no customer-facing todavía]
6. Pruebas de Valor
Respalda las afirmaciones de diferenciación con evidencia:
| Afirmación | Prueba de valor | Fuente |
|---|---|---|
| [Tiempo más rápido para valor] | [El cliente promedio está activo en 4 horas vs 3 meses para alternativas heredadas] | [Datos del cliente — promedio en [X] cuentas] |
| [Mejor precisión de pronósticos] | [Los clientes logran X% de mejora en precisión de pronósticos dentro de 90 días] | [Caso de estudio: [Nombre de empresa] — enlace] |
| [Amado por operadores, no solo gerentes] | [NPS de X entre usuarios finales; 4.8/5 en G2 por facilidad de uso] | [Reseñas de G2, encuesta de NPS interna] |
Brechas de prueba: [¿Hay afirmaciones que estás haciendo pero que aún no tienes evidencia? Lístalas — son proyectos de investigación o riesgos para el posicionamiento]
7. Declaración de Posicionamiento
La plantilla clásica de posicionamiento — solo interna, nunca usada textualmente en marketing:
Para [cliente objetivo] que [evento desencadenante o declaración del problema], [Nombre del producto] es una [categoría] que [valor diferenciado principal — el resultado, no la característica]. A diferencia de [alternativa principal], [Nombre del producto] [la cosa clave que te hace diferente y mejor].
Declaración de posicionamiento borrador:
Para [VP de Revenue Ops en empresas SaaS B2B con 50–500 representantes] que [tienen dificultades para pronosticar con precisión mientras el equipo de ventas escala], [Nombre del Producto] es una [plataforma de inteligencia de ingresos] que [da a cada representante y gerente visibilidad real y precisa del pipeline en tiempo real sin ninguna carga de analista]. A diferencia de [dashboards de Salesforce y reportes manuales], [Nombre del Producto] [se sincroniza automáticamente, identifica riesgos antes de que se conviertan en trimestres perdidos, y no necesita configuración de IT o equipos de datos].
8. Jerarquía de Mensajería
Traduce el posicionamiento a lenguaje customer-facing en tres niveles:
Tagline (5–8 palabras)
[La declaración más simple posible de qué haces y para quién. Usada en anuncios, secciones hero, firmas de email.]
Opciones para probar:
- [p. ej. "Inteligencia de ingresos para equipos de ventas en crecimiento"]
- [p. ej. "Pronostica con confianza. Cierra con claridad."]
- [p. ej. "La plataforma de ingresos que todo tu equipo realmente usará"]
Propuesta de Valor (1–2 oraciones)
[Usada en la sección hero del sitio web, líneas de asunto de email y decks de ventas. Debe ser instantáneamente clara.]
[p. ej. "[Nombre del Producto] da a los equipos de ingresos visibilidad real del pipeline y pronósticos precisos — sin hojas de cálculo, reportes personalizados o esperar a un analista. Activo en 4 horas, no 4 meses."]
Descripción Completa (3–5 oraciones)
[Usada en PR, briefs de partnership, emails de ventas más largos y páginas About Us.]
[p. ej. "[Nombre del Producto] es la plataforma de inteligencia de ingresos construida para equipos SaaS de mid-market. A diferencia de herramientas BI heredadas que requieren configuración de analista o dashboards de CRM que solo muestran lo que ya sucedió, [Nombre del Producto] sincroniza automáticamente todo tu stack de ingresos, identifica señales de riesgo impulsadas por IA, y permite a cualquier representante o gerente hacer preguntas en inglés llano. [X] clientes usan [Nombre del Producto] para llamar sus trimestres con confianza. Tiempo promedio para activo: 4 horas."]
9. Mensajería Específica por Persona
El posicionamiento central es el mismo, pero diferentes compradores se preocupan por diferentes aspectos:
| Persona | Su preocupación principal | Mensaje principal | Prueba de valor a usar |
|---|---|---|---|
| VP de Revenue Operations | Precisión de pronósticos, credibilidad de junta | "Llama tu trimestre con confianza" | [X% de mejora en precisión de pronósticos en N clientes] |
| Head of Sales | Productividad de representante, visibilidad de pipeline | "Tus representantes cierran más, no administran más" | [X horas/semana ahorradas por representante] |
| CEO / CFO | Predictibilidad de ingresos, costo | "Deja de sorprenderte con los trimestres" | [ROI: £X ahorrados vs X headcount requerido para replicar manualmente] |
| Sales Rep | Facilidad de uso, no agregar a la carga de trabajo | "Funciona en las herramientas que ya usas" | [NPS de facilidad de uso, reseñas de G2] |
10. Mensajería: Qué Hacer y Qué No Hacer
Sí di:
- [Lenguaje específico, enfocado en resultados — qué logra el cliente]
- [Lenguaje comparativo basado en evidencia]
- [Lenguaje que tu cliente objetivo usa para describir su problema — no lenguaje que inventaste]
No digas:
- ["Mejor de su clase", "innovador", "de vanguardia", "revolucionario" — a menos que sea seguido de evidencia]
- [Listas de características sin contexto de resultado]
- [Jerga que tu cliente no usa]
- [Afirmaciones que tus competidores también podrían hacer]
11. Plan de Distribución
El posicionamiento solo funciona si se implementa consistentemente:
| Equipo | Qué necesitan | Formato | Propietario | Cuándo |
|---|---|---|---|---|
| Marketing | Tagline, propuesta de valor, jerarquía de mensajería | Este documento + playbook de mensajería | PMM | [Fecha] |
| Ventas | Posicionamiento competitivo, respuestas a objeciones | One-pager + deck | Habilitación de ventas | [Fecha] |
| Producto | Definición de categoría, cliente objetivo | Documento compartido + input de roadmap | PMM + PM | [Fecha] |
| Liderazgo | Narrativa de posicionamiento completa | Este documento | PMM | [Fecha] |
Verificaciones de Calidad
- La declaración de posicionamiento tiene exactamente una A — el producto es responsable de exactamente una afirmación principal diferenciada
- Las alternativas competitivas incluyen el status quo — no solo competidores nombrados
- Los atributos diferenciados describen resultados, no características
- Cada prueba de valor cita una fuente — no "los clientes dicen…"
- La mensajería de persona usa el lenguaje del comprador, no el de la empresa
- Al menos dos personas de producto, marketing y ventas han revisado y aprobado
Anti-patrones
- No escribas posicionamiento que pueda describir cualquier competidor — la diferenciación debe ser específica, comprobable y difícil de copiar
- No mezcles diseño de categoría con entrada a categoría — sabe si estás creando una categoría nueva o compitiendo en una existente
- No crees mensajería de persona que use el mismo titular para todas las personas — cada persona tiene prioridades diferentes
- No incluyas pruebas de valor que sean afirmaciones sin evidencia — cada prueba de valor necesita un punto de datos de apoyo o referencia
- No saltes la sección "no es para" — definir para quién esto no es afina el targeting e impide deals fuera de persona
Frases Desencadenantes de Ejemplo
- "Escribe un documento de posicionamiento para [producto]"
- "Construye un marco de mensajería para nuestra herramienta SaaS B2B"
- "Define nuestro posicionamiento del producto — ¿para quién es esto y por qué deberían importarles?"
- "Crea una declaración de posicionamiento y jerarquía de mensajería para [lanzamiento]"
- "Ayúdame a articular nuestra diferenciación vs [Competidor]"
Version History
- a38bc30 Current 2026-07-05 11:08
