公司：华为
华为（英语：Huawei）是总部位于中华人民共和国广东省深圳市的跨国科技公司，业务以研发和制造通信设备、消费电子产品为主，除此之外还涉足软件开发、设计生产集成电路、光伏和电动车等跨界产品。
华为由任正非于1987年创立，最初专注于制造电话交换机，现已将业务范围扩展至建设电信网络，为中国境内外企业提供运营和咨询服务及设备，以及为消费市场制造通信设备。截至2021年12月，华为拥有超过195,000名员工，其中约有107,000人从事研发工作。华为在全球拥有21个研发机构，36个联合创新中心及14个研究机构（分布在中国境外十余城市），每个研究所设有2-4个研发中心。该公司以研发投入高而闻名，截止到2021年累计前十年在研发方面的投入达到8450亿人民币（摘自2021年华为集团财报），其中2021年研发费用为1427亿人民币，位列全球第三。
华为在170多个国家和地区部署了产品和服务，截至2011年，为50家最大的电信运营商中的45家提供服务，建设了1500多张网络，服务全世界三分之一的人口。华为在2012年超越爱立信，成为全球最大的电信设备制造商，并于2018年超越苹果公司，成为全球第二大智能手机制造商，仅次于三星电子。2018年12月，华为报告其当年年收入增至1085亿美元（比2017年增长21％）。华为在2022年财富世界500强榜单中位列第96名。
2019后，华为移动业务受到美国全面制裁，连带波及多家供应商，不得不转向鸿蒙OS（Harmony OS）、云计算、数字城市和车用技术，以建立华为生态系统的环境作为新盈利点，研发占比一度高达20%以上，是十年前的9倍，同时通信与企业客户本业也没有放弃，继续开发布局并趁此提早切入下一代6G技术预研。尽管遭到美国的制裁，受到了重大打击，销售收入下降，不过由于中国大陆市场十分巨大，在传统项目基地台方面仍保住龙头地位。
目前，华为公司总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地。溪流背坡村是华为的最大研究所。
华为ArkUI-X跨平台技术探索
本文讨论了华为 ArkUI-X 跨平台技术，包括背景、开发环境搭建、创建跨平台工程、图片浏览功能案例、跨端技术、面临问题及总结等方面内容。
一文读懂华为DSTE战略管理体系
战略规划是艺术，战略管理是科学。
这套激励制度，华为坚持了20年
如何分钱，才能更好地激发组织活力？
华为鸿蒙4.0实况-盒马配送和点餐体验升级
以盒马用户分布来看，盒马Android用户中华为手机占比很高，鸿蒙受众体量庞大，因此我们与华为的产品和研发团队进行沟通对接，讨论在盒马的探索落地。
华为IPD体系 | 如何做细分市场选择？
细分市场选择。
原华为海外CFO：三个简单公式，揭秘华为是如何开会的
如何高效开会，提高决策质量？
华为服务体系：ITR流程体系详解
从问题到解决（Issue to Resolved，ITR）是由华为提出的客户服务体系构建方法和管理流程。
具体是指以客户为中心，打通从问题发现到问题解决的整个服务过程，以端到端的方式打造服务闭环。
华为战略管理工具之“五看三定”：如何抓住战略机会点？
在整个战略规划过程中，战略洞察仅仅是一个开始。
华为IPD体系在中小企业的落地——轻量型IPD体系的构建与导入
在推行IPD体系的时候，我们发现不同的行业、不同的企业，对IPD的理解和需求是不一样的，比如我们辅导的电气行业、军工行业、医疗器械行业、化工行业……它们有自身的行业特点和行业需求，我们不能把华为的IPD体系完全复制在这些行业，一定要考虑行业、企业对产品、研发的需求。客户需求不一样，因此不是所有的企业都适合华为的IPD体系。
此外，不同的企业发展阶段对IPD体系的需求也不相同。大型规模的企业管理基础比较扎实，人才比较雄厚，所以他们推行IPD体系相对容易，处于发展阶段的企业，管理基础往往比较差，人员能力不够强，所以在推行IPD的时候，在复杂情况下，这样的企业是很难以吸收并运用的，可能导致企业无法执行或是执行过程中大打折扣。
针对不同的行业、不同的企业，在推行IPD上的实际需求和体系各有不同，所以IPD尤其是华为的IPD体系并不适合所有企业，需要学习和借鉴华为的IPD体系，在华为IPD体系的基础上进行个性化设计，以满足不同行业、不同企业的需求。
华为铁三角组织的运作机制
人是企业的资源，如何把人用好，对于每个企业而言都是非常现实的问题。我今天还是结合三个问题来讲一讲铁三角组织的运作机制。
问题一：铁三角是什么，它有什么价值。
问题二：如何激发铁三角组织的组织意愿。
问题三：如何发挥铁三角组织在项目中的能力。
华为数字化转型规划“三阶十二步法”
从“站在后天看明天”的视角，思考未来5～10年数字化会给行业和企业带来哪些变化，才能制订出有前瞻性的规划。
一文讲透华为「客户需求管理」背后的逻辑
提到产品需求，不能只想着产品，而是要解决客户的问题。
华为人才结构的启示
“华为的人才是多元化的”，华为的领导层是这么说，也是这么做的，华为的人才结构就是按照这些思想去架设和实施的。
华为4A架构
企业架构（Enterprise Architecture，以下简称EA）:是构建企业业务蓝图的路径、方法、原则及指导构建IT系统的方法与原则，包括业务架构及IT架构两大部分。
华为的绩效管理如何导向战略达成？
每年的年终奖季，华为总会作为“别人家的公司”在各公司人口中流传，高付出和高回报似乎成了华为的一个标签。高年终奖、高回报的背后必然有一套完整的绩效体系做支撑，那么华为的绩效体系到底是如何运转的？又是如何让将近20万员工满意的呢？
高维君将带领大家一起向前华为人力资源变革专家陈雨点老师来进行了解。本文第一部分将对绩效和绩效管理概念进行厘清，澄清绩效管理常见问题和绩效管理目的，第二部分重点对如何将战略分解到绩效进行举例说明。
华为的战略神器：五看三定模型
五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。