Building a company? You’ve got one very important decision to make, because it affects everything else you do. No matter what else you do, you absolutely must figure out which camp you’re in, and gear everything you do accordingly, or you’re going to have a disaster on your hands.

贝佐斯的那些底层主义。

你知道“water spider”和“swag bucks”是什么吗？这并不是奇奇怪怪的俚语，而是亚马逊员工自己的内部语言。许多公司都有一些不为人知的生产力测量方式和员工项目，而为了方便，这些公司往往会为这些项目冠上自己的独家术语。

亚马逊实在是一家值得研究的公司，其传奇性绝不仅来自贝佐斯个人传奇光环，更来自其不断颠覆自身，打破边界的创新尝试。最后，亚马逊更重要的是，亚马逊打造了一套可讲述，可复用的管理哲学，本篇我们就来看看亚马逊管理哲学背后的逻辑。

Learn early inside stories behind (ultimately) big business moves like AWS, Kindle, Prime — and the leadership principles, decision making practices, and operational processes that got them there.

Amazon.com Inc.’s operations management, 10 strategic decisions areas and productivity are analyzed in this e-commerce case study of the online retail firm.

前段时间，豆瓣因为电视剧“超前点评”的现象再次受到公众关注。

豆瓣也非常快速地进行了回应，在官方微博公布了某电视剧疑似控评的处置结果：共清理五星评分 12366 条，一星评分 6610 条。

豆瓣评分的科学性和公允性一直以来备受关注。

2015 年，阿北曾发长文《豆瓣电影评分八问》解释了豆瓣评分原则，文中也特意提及，“豆瓣水军是有的，但是很难刷动，因为正常打分的观众实在太多了。”

事实上，评价与评分系统是一套逻辑严密的运转体系，首先做的是将“无法量化”的体验感受通过量化方式来呈现，将用户评价数据化和可视化，直观给到其他用户做决策参考。

在这过程中，还涉及多种影响，比如开头提到“水军控评”等杂音，依赖反作弊机制的对抗与治理，由此构成了一个初步的评价评分运转框架。

借此，运营社盘点了国内外几个著名的评价评分系统，看看这些系统都是如何运转，对用户的价值又如何，又是如何保障公允性和科学性。

A Single Threaded Owner (STO), is a single leader that is completely responsible for their area of the product. I share my experiences implementing this model, including the tradeoffs and challenges.…

A deep dive into writing detailed planning docs from one of the most successful companies in the world.

只有当我们用正确的流失数据才有可能通过分析来正确的指导决策。本文介绍的错误都是很常见的哦！​

“要确保自己继续与世界上最优秀的一群人一起工作。”

战略要建立在不变的事物上。

亚马逊的自互联网泡沫崩盘（2000~2002）复苏之后，亚马逊的年营收增长率一直稳定在20%-40%之间；2006-2012，亚马逊的增长速度基本上达到美国电商行业增速的两倍；以同行业（零售）不同子行业（电商/传统零售）的标杆Walmart对照，亚马逊的年均增速为Walmart的三倍以上。虽然收到泡沫崩盘的影响，亚马逊的市值直到2010年才回到1999年254亿美元的原峰值之上，达到593亿美元，但最近几年是指快速爆发，14年初市值已达1825亿美元，为09年238亿美元的7.7倍，增长及其迅猛。

作为一名创新和增长顾问，我经常与首席执行官和高管们在一起，为复杂的问题寻找简单的答案。在我与他们的互动中，我经常被问到同一个问题。“在我的情况下，杰夫·贝索斯(或亚马逊)会怎么做？”

我喜欢这个问题。我真诚地喜欢研究亚马逊，并转述贝索斯如何彻底改变了零售、物流和营销。这个话题永远不会过时，因为亚马逊总是在不断发展。从产品扩张到文化和工具--从了解推动亚马逊达到企业成功上层的机制中可以学到很多东西。

一家企业的致股东的信往往能反映这个企业及领导者的价值观和理念。在所有致股东的信中，研究最多的是巴菲特致股东的信。除此之外，亚马逊作为一个伟大的互联网零售企业，其领导者贝佐斯致股东的信也值得深入研究。本文回顾了23年来贝佐斯致股东的信，浓缩了信中的精华部分，与君分享。由于篇幅较长，全文共分成两篇，本文是上篇。

去年12月1日 AWS 发布 Amazon S3 支持写后读数据的强一致性，作者随后发表了《当对象存储“湖”有了强一致性》探讨了第一个云服务“互联网存储 Amazon S3”强一致性的具体含义，作为一个架构师，非常好奇，AWS 团队如何在如此超大规模 S3 用户和数据量的前提下，改造分布式的 S3 系统为所有用户实现免费的数据强一致性特性，而且 S3 的性能几乎没有受到影响？终于等到新鲜出炉的 Werner 博士在自己 All Things Distributed 站点上的分享。