executive-summary
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npx skills add mohitagw15856/pm-claude-skills --skill executive-summary -g -y
SKILL.md
Frontmatter
{
"name": "executive-summary",
"language": "ja",
"description": "あらゆる文書・レポート・提案書のエグゼクティブサマリーを書く。エグゼクティブサマリー、経営層向けサマリー、ブリーフィングペーパー、上級ステークホルダー向けの 1 ページ資料を頼まれたときに使う。多忙な経営層が 3 分以内に読み、行動に移せる構造化されたサマリーを産出する。"
}
executive-summary の日本語訳 — 英語版が正本です。
エグゼクティブサマリースキル
多忙な意思決定者が実際に読むエグゼクティブサマリーを書く——結論を先頭に置き、拾い読みできる構造にし、何を含めるかについて容赦なく。
必要な入力
- 元文書またはテーマ（貼り付けまたは説明）
- 読み手（CEO / 取締役会 / 投資家 / 大臣 / クライアント / 委員会）
- 必要な決定または行動（読後、読み手は何をすべきか？）
- 分量制限（1 ページ / 2 ページ / 500 語）
- 形式（正式レポート / スライド / メール / ブリーフィングペーパー）
中核原則
エグゼクティブサマリーは文書の要約ではない。それは独立して成立する文書であり：
- 結論を冒頭で述べる——末尾ではなく
- 読み手が決定を下すのに必要なことだけを含む
- 他に何も読まずに理解できる
- 具体的な行動を推奨する
出力構造
[タイトル]
エグゼクティブサマリー 宛先：[読み手] | 日付：[日付] | 作成者：[氏名]
結論先行（ボトムライン）： [最も重要なこと。推奨または発見。2〜3 文。ここだけ読んだ読み手にも、何を求めているか・伝えているかが分かること。]
背景（なぜ重要か）： [2〜3 文。結論を理解するための最小限の文脈。経緯ではない——読み手が今必要なことだけ。]
主要な発見 / 分析：
- [発見 1]：[一文——具体的で根拠に基づく]
- [発見 2]：[一文]
- [発見 3]：[一文]
検討した選択肢：（決定を提示する場合のみ含める）
| 選択肢 | 便益 | リスク | 推奨 |
|---|---|---|---|
| [選択肢 A] | [便益] | [リスク] | 推奨 |
| [選択肢 B] | [便益] | [リスク] | 非推奨 |
推奨： [具体的に。「[理由]のため[行動]を推奨します。これにより[結果]が得られます。」——「選択肢のご検討をお願いします」ではなく。]
直ちに取るべき次のステップ：
- [行動 1——具体的に、担当者と期日付きで]
- [行動 2]
何もしない場合のリスク：[読み手が何もしなければ何が起きるか]
完全版レポート：[完全な文書の所在]
読み手ごとの調整
**CEO/社長：**財務的・戦略的インパクトで始める。1 ページ。決定を二者択一にする。第一文で依頼を述べる。 **取締役会：**ガバナンスまたはリスクで始める。組織目標に対して枠付けする。彼らに何を求めるかを具体的に述べる。 **投資家：**リターンまたは機会で始める。具体的な数字。1 ページ。「なぜ今か」を先回りする。 **大臣/公共部門上級職：**公共の利益または政策整合で始める。費用便益の枠組みを含める。 **クライアント：**相手の課題で始める。理解を示してから推奨を提示する。
深掘り資料
このスキルにはサポートファイルが付属する——利用可能な場合は使うこと（ファイルは英語）：
references/compression-craft.md——圧縮の技法：経営層が本当に吸収できるサマリー。出力を作りながら適用する。上のメソッド要約が圧縮してしまった校正と判断を担っている。templates/summary-frame.md——品質ゲートを組み込んだ、成果物の穴埋め版。生成してもらうのではなく自分で文書を仕上げたいユーザーに提供する。
採点ルーブリック（0〜40）
このスキルの出力は引き渡す前に採点する。32 点以上が出荷品質。
| 次元 | 0 | 5 | 10 |
|---|---|---|---|
| 結論の位置 | 結論が時系列の要約の後、末尾にのみ現れる | 推奨は早く現れるが曖昧、または複数セクションに分散 | 最初の 3 文以内に依頼または発見が明確で、不要な場所での繰り返しがない |
| 独立完結性 | 元文書なしでは読めない。未説明の参照に依存 | おおむね独立しているが、その読み手が持たない可能性のある文脈を前提にしている | 他の資料が何もない読み手でも、この 1 ページだけで状況を理解し決定できる |
| 行動可能性 | 「ご検討用の選択肢」で、担当者・期日・明確な依頼がない | 推奨は具体的だが、次のステップに担当者や期日がない | 推奨が具体的で、次のステップすべてに担当者と期日があり、何もしない場合のリスクが定量化されている |
| 読み手適合と分量 | 書き手優先の枠付けで、分量制限を超過 | 制限内だが枠付けが汎用——同じサマリーがどの読み手にも通用してしまう | その読み手の決定文脈（財務/ガバナンス/リターン/政策）に枠付けされ、制限内 |
品質チェック
- 結論が最初の 3 文以内にある
- 独立して成立——完全版を読む必要がない
- 推奨が具体的
- 分量制限内
- 書き手ではなく読み手の優先順位で書かれている
- 次のステップに担当者と期日がある
アンチパターン
- 文書を時系列で要約しない——元文書の構造をなぞるエグゼクティブサマリーはサマリーではなく、抄録だ
- 推奨を末尾に埋めない——経営層は最初の段落を読み、残りは拾い読みする。依頼は第一文か第二文に
- 異なる読み手に同じサマリーを使わない——CEO と取締役会メンバーでは決定文脈が違い、異なる枠付けが要る
- 読み手が既に知っている背景を含めない——背景の一文一文は、結論をより行動可能にすることで居場所を勝ち取らねばならない
- 「何もしない場合のリスク」を曖昧にしない——無行動の帰結を定量化しないサマリーは、決定に必要な切迫感を失う
トリガーフレーズの例
- 「このレポートのエグゼクティブサマリーを書いて：[貼り付け]」
- 「この文書を取締役会向けに要約して：[貼り付け]」
- 「この提案書から CEO 向けの 1 ページ資料を作って」
- 「これらの発見をエグゼクティブサマリーにして」
Version History
- 54fad50 Current 2026-07-19 13:16
