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团队管理:情境领导力

向上沟通汇报,你需要做好这4点

作为职场的我们,向上沟通汇报,向上管理,最根本的目的是为了把工作做到位,和上级相互成就,实现共赢。

五分钟了解情境领导力

PMBOK第七版面世已有数月,有不少同学反馈对《模型、方法和工件》章节很有兴趣,但书中内容过于简略,比如领导力模型部分仅有概念简介,跨文化沟通模型只介绍了模型理念,让人只能望书兴叹。为了便于伸手党,也为了不至于让宝藏蒙尘,计划逐步汇总整理相关模型介绍,以供大家了解参考,模型介绍顺序会大致按照书中内容结构。

情境领导力之于老兵持续提升记(2)

在任何新技术和变化面前,老兵一样是新手;情境领导力之于老兵尤为重要!

情境领导力之于新手成长记(1)

情境领导力不是单纯的培训,是作为管理者,如何与团队成员一起工作的方式;如何通过完成任务达到人员发展的领导方式!

情境领导力之于神兽---熊孩子成长记(2)

除了能力发展阶段不同,个性以及内心驱动力的不同,也需要应用不同的领导力/教育方式。

情境领导力之于熊孩子成长记(1)

不同年龄段,不同诉求,不同性格,我们能怎么教导/支持孩子们成长为他们自己喜欢的样子。

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