PMBOK 7th管理模型介绍系列--五分钟了解情境领导力® II
前言
领导力模型介绍之情境领导力®II
识别员工的任务，诊断其在当期任务所处状态(D1-D4);
针对具体任务，选择合适的领导方式(S1-S4);
与员工就所处状态及领导方式做沟通，制定联合计划
定期回顾，检验效果，及时修正。
情境领导强调变化，变化关注三个方面：任务情况及环境的变化、任务过程中员工能力的变化、针对上述变化对应领导风格变化;
情境领导力强调与员工建立伙伴关系，“情境领导 II不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么”。