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OKR 之剑·理念篇 03：OKR 理念认同

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方法 xiaozi 于 2022-11-24 投稿

战役管理：你需要掌握的 5 个明确、 4 个共识和 4 个执行（下篇）

方法 xiaozi 于 2022-09-13 投稿

王泉庚：空降高管失败的底层逻辑——老板引火，新人烧火，老人灭火（上篇）

方法 xiaozi 于 2022-08-10 投稿

王泉庚：外聘真高管——老板如何识人、用人、留人？（下篇）

方法 xiaozi 于 2022-08-10 投稿

论如何打造一部国产原创动漫 IP—“英雄之旅” 模型细读

方法 冰澄的泪 于 2022-03-21 投稿

团队管理基本功：拿到可复制的结果！

方法 xiaozi 于 2022-11-24 投稿

融合系统思维和设计思维解决复杂问题（上篇）

方法 xiaozi 于 2022-12-27 投稿

美团是如何解决跨部门协同的？

方法 xiaozi 于 2022-07-24 投稿

OKR 之剑·理念篇 01：OKR 带给我们的改变我们的改变

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方法 xiaozi 于 2022-11-02 投稿

结构化思维的理解与思考

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方法 xiaozi 于 2022-12-21 投稿

从 VS Code 的历史中可以学到的经验

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方法 朗的世界 于 2022-07-05 投稿

从四个维度思考战略

方法 xiaozi 于 2022-11-07 投稿

培训专业的逻辑之【柯氏四级评估模型】（下篇）

方法 xiaozi 于 2023-02-10 投稿

以色列的 “第十人理论”：魔鬼拥护者

方法 xiaozi 于 2022-11-06 投稿

如何成为优秀工程师之软技能篇

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方法 xiaozi 于 2022-11-16 投稿

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