项目管理：SMART原则
每个人都有过制定目标的经历，它看似简单，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。
目标必须是具体的（Specific），不能笼统。
目标必须是可衡量的（Measurable），可量化的；。
目标必须是可达到的（Attainable），不过高也不过低。
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） ，形成延展性，最终实现更高目标的达成。
目标必须具有明确的截止期限（Time-based），在规定时间内达成，最终以截止时间判定目标是否达成。
如何利用SMART原则制定一个“小目标”
目标管理是项目管理的核心思想之一，不管对团队还是个人来说，制定合理有效的目标都是实施项目管理和个人管理的首要任务。王健林在《鲁豫有约》上谈到对年轻人有什么建议时，用了自己的亲身经历举起了例子：“我见到的很多学生一见面上来第一句话就是我要当首富，我就跟他讲，有这个想法，想做世界首富，这是对的。但奋斗的方向，最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你看看能不能用几年能够挣它一个亿，你是规划五年还是三年呢？等赚到了一个亿，然后再说下一个目标，奔10亿、100亿努力。虽然“小目标”这句话一度成为大家的笑谈，还入选了《咬文嚼字》年度十大流行语，但其实其中蕴含着目标管理的重要原则——SMART原则。
手把手教你制定设计目标和设计策略
设计目标，作为设计的可预期结果，决定着具体的设计策略和方案。日常设计中，新手设计师常常会犯套用产品目标作为设计目标，或是把具体行动当做设计目标的问题。如何才能避免这种错误呢？一起来学习一下正确推导设计目标的步骤和方法吧~
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