用于审查999.x积压任务，通过交互式选项决定将其提升、保留或删除。提升时自动重命名目录、更新路线图并添加依赖关系；删除时清理文件与记录。最终提交变更并输出汇总报告。
端到端用户研究助手，覆盖定性定量研究全流程。支持研究规划、AI主持访谈、问卷设计及报告合成。根据意图路由至计划、综合或Cookiy平台执行，提供从发现到洞察的完整闭环服务。
prd-taskmaster流程的发现阶段技能，负责通过交互式或自主模式进行头脑风暴，提取约束条件并确定项目规模，为后续规划阶段做准备。
协助创始人或产品经理将产品构想转化为以结果为导向的路线图。通过RICE评分、依赖分析及容量验证，输出按时间分层的优先级计划，对齐公司战略目标与OKR。
引导团队进行数据驱动的敏捷冲刺回顾，基于实际工作数据和指标生成主题、开始/停止/继续建议及可追踪的行动项，确保复盘闭环并推动持续改进。
在需求进入工作流前，分离目标与实现要求，记录排除项并估算成本范围。通过听审协议澄清模糊点，确保需求收敛至可执行状态，为后续设计奠定基础。
审计创意积压状态，对比已交付成果与PR，筛选出最具备执行条件的Top3创意。支持手动标记选定创意，评估叙事契合度与构建可行性，辅助决策下一步开发方向。
为决策者生成计划摘要HTML，搜索项目历史决策与模式，总结理解、选项、风险及验收标准。用于实施前的规划预览和非工程师友好型审查。
通过 MCP 工具处理 Paca 项目管理，支持任务创建、文档编写、Sprint 规划及状态跟踪。自动路由复杂需求至专用技能，智能解析任务引用并执行操作。
指导创始人设计或构建最小可行产品以验证假设，包含设计对话与脚手架部署两种模式。识别风险假设，评估实验结果，防止过度工程化，辅助决策下一步行动。
该技能用于对商业计划书执行四方角色（投资人、客户、运营者、怀疑者）的顺序评审，自动汇总共识并仅向用户展示分歧点与关键决策项，实现高效压力测试。
基于Jeff Patton框架创建用户故事地图，将活动、步骤和任务分层可视化。用于梳理用户旅程、规划MVP发布切片及优先级，促进产研设计协作并识别体验缺口。
用于对支持工单或客户问题进行分类、优先级排序和路由分派。通过分析问题核心、症状及紧急程度，识别重复项并推荐处理团队，同时生成结构化评估报告及初步回复建议。
