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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub评估获客渠道的可行性，基于单位经济、客户质量和可扩展性提供数据驱动的决策建议，帮助确定是否扩展、测试或终止特定增长渠道。
安装全部 Skills
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集合内 Skills (70)
按质量分展示前 50 个（共 70 个），完整列表请用安装命令预览或逐个打开详情。
评估获客渠道的可行性，基于单位经济、客户质量和可扩展性提供数据驱动的决策建议，帮助确定是否扩展、测试或终止特定增长渠道。
需要评估新获客渠道
决定营销预算分配
分析渠道投入产出比
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂重复任务分解为并行、专业的AI代理协作。通过明确边界和交接点，实现从线性管理到系统编排的转变，提升策略决策效率。
需要优化复杂项目管理流程
希望将重复性PM任务自动化
设计多AI代理协作架构
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评估产品工作处于AI优先还是AI重塑阶段，通过5项核心PM能力进行成熟度打分，识别差距并提供构建建议。
评估团队AI成熟度
选择下一个要构建的团队能力
判断是AI优先还是AI重塑
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基于高度与视野模型，辅助产品经理向总监转型。用于诊断职责范围、时间跨度及领导力差距，解决组织方向模糊时的决策摩擦。
诊断从PM到总监的角色转型摩擦
分析职责范围或时间跨度的领导力差距
在组织方向模糊时应用框架进行决策
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基于证据分析公司增长选项，通过安索夫矩阵四个象限评估市场渗透、开发及多元化策略，按风险等级排序并生成可执行的增长路线图。
询问下一个增长点来源
评估增长策略的风险等级
制定分阶段增长计划
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定义自主调查协议的规范，指导AI在无用户干预下执行研究任务。包含问题预算、搜索计划审查、证据标签（事实/推断）及可对比输出机制，确保调查过程可控、可调度且结果稳定。
需要AI自主进行外部信息调研
执行无需人工实时交互的定期或循环研究任务
生成支持决策的市场或竞品分析报告
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根据公开证据构建竞品对战卡，确保每句主张均有来源标注和事实/推断标签。适用于销售在交易中快速应对竞争对手、处理异议或制定战术的场景，提供可立即使用的行动指南而非长篇报告。
需要针对特定竞品的销售话术或战术卡片
销售人员在谈判中遇到竞争对手相关问题需即时参考
分析竞品弱点以优化自身产品定位
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诊断SaaS业务健康度，综合评估增长、留存、单位经济及资本效率。通过多维度指标生成全面的健康评分卡，帮助识别系统性问题并确定修复优先级，适用于董事会汇报、季度复盘或融资准备。
准备业务回顾会议
需要优先处理紧急业务问题
进行季度或年度业务健康检查
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针对公司、行业或竞争对手进行深度结构化研究，通过七种分析视角提取商业情报。支持自动识别目标类型并生成标准化数据，供下游技能用于竞争分析、SWOT评估及市场定位等场景。
需要调研特定公司或竞品
需要分析行业动态
需要生成竞争情报或市场分析报告
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用于创建包含高管洞察、产品战略和组织背景的公司研究简报。适用于面试准备、竞争分析、合作伙伴评估或市场进入决策，聚焦于产品管理视角的战略情报收集。
准备公司面试
进行竞争对手分析
评估潜在合作伙伴
制定市场进入策略
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编排完整的六步竞争分析流程，生成战报、对比矩阵等产出。适用于支持路线图决策、市场进入或定位刷新等场景，整合现有情报并遵循证据纪律，辅助制定战略方向。
需要全面的市场竞争格局分析
支持产品定位刷新或市场进入决策
制定防御或进攻性的竞争策略
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定期监控竞争对手动态，通过对比历史快照识别实质性变化。提供证据并标记需更新的销售工具，实现自动化竞争情报追踪与闭环管理。
需要定期跟踪竞争对手最新动向
基于历史快照进行差异分析以发现市场变化
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用于竞品调研的决策支持快照生成，通过结构化流程输出对比矩阵与洞察，辅助产品定位、路线图或商务决策，支持版本比对。
需要竞品分析以支持产品决策
生成竞品对比快照或市场情报
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文冗余问题，区分“上下文填充”与“上下文工程”，通过设计信息架构优化AI注意力分配，解决提示词臃肿、脆弱及难以控制的问题。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
需要诊断上下文使用策略
Agent输出不稳定或难以引导
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创建客户旅程地图，可视化从认知到忠诚的各阶段互动、触点、情绪及指标。用于诊断体验断点、对齐跨职能团队并系统性提升客户体验以达成业务目标。
需要绘制客户旅程地图
分析客户体验痛点
对齐跨部门对客户流程的认知
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引导产品经理通过自适应问答创建用户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点，旨在对齐团队认知并发现真实需求，而非制定功能路线图。
需要绘制用户旅程图
进行产品需求探索与对齐
识别用户体验痛点
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辅助产品经理通过DUFV和PESTEL框架评估产品或AI创意的风险，识别需测量、测试或跟踪的关键指标，并输出优先级风险登记册以指导决策。
评估新产品或AI创意可行性
进行产品压力测试
制定风险管理策略
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指导产品经理向总监转型的教练式技能，覆盖准备、面试、上任及调整四阶段。通过自适应提问与Altitude & Horizon框架，提供针对性实战建议，解决角色转换中的具体挑战。
用户询问PM转总监的职业发展路径
用户处于新晋总监的角色适应期并寻求指导
用户正在准备或进行总监职位的内部/外部面试
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辅助产品经理规划客户发现访谈，通过自适应提问明确研究目标、用户细分及约束条件，输出包含方法论、问题框架和成功标准的定制化访谈计划，避免确认偏误。
准备新产品概念验证的访谈
调查客户流失原因的研究
评估新功能想法前的探索
重新定位现有产品的市场调研
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指导产品经理完成从问题假设到验证方案的完整发现周期，通过结构化流程探索问题空间、验证假设并降低产品决策风险。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
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用于撰写清晰、富有同理心的产品或服务终止（EOL）公告，涵盖背景、原因、客户影响及迁移方案，旨在维护信任并减少流失。
需要发布产品或功能下线通知
制定服务终止或迁移公告
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，将大型Epic按9种模式拆分为垂直切片的用户故事，确保保留端到端业务价值。
需求过大无法估算
需要拆分Epic为User Story
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将产品史诗转化为可测试假设，明确目标用户、预期成果及验证方法。通过精益UX框架引导轻量级实验与度量标准，在正式开发前管理不确定性，辅助需求探索、市场匹配验证及优先级排序。
定义重大产品 initiative 前
进行路线图或发现规划时
验证产品市场匹配度
backlog 优先级排序
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为VP或CPO提供入职前90天的诊断式规划，分为诊断、验证和基于证据行动三个阶段。旨在避免盲目变革，通过观察和理解组织现状来制定可持续的决策，而非急于执行。
新任产品副总裁或首席产品官入职规划
高管角色过渡期的战略诊断
需要制定30-60-90天计划以避免过早变革
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辅助产品经理通过财务视角评估功能投资，分析收入影响、成本结构及ROI，结合战略价值提供构建建议。
需要评估功能是否值得投入资源时
进行基于财务影响的功能优先级排序决策时
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评估定价变更的财务影响，利用ARPU、转化率、流失率和NRR等指标进行数据驱动的去留决策。
需要评估涨价或新套餐的财务可行性
分析定价调整对转化率和流失率的影响
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提供SaaS财务指标的速查参考，包含公式、基准和决策框架。适用于快速查找指标定义、评估业务健康度或准备汇报，不用于深度学习。
需要快速查询SaaS财务指标公式
检查特定指标的基准数据
评估业务决策相关的财务健康度
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分析传入消息，区分表面请求与真实目标，评估发送者权力关系，辅助制定回复策略。
收到 Slack 消息、邮件或升级通知
需要解析复杂需求背后的真实意图
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用于将竞争或市场问题分流至合适的智能收集学科、频率及执行技能，帮助产品经理聚焦关键渠道，避免资源浪费。
需要研究但不知选择何种情报渠道时
面对竞争动态或市场疑问需确定分析方向时
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为产品经理提供类似情报机构的竞品调研框架，包含八大收集学科（如OSINT、FININT等）及信号推理链，用于生成TAM、ICP、竞争卡片等关键产品决策依据。
需要进行深度竞品分析
制定市场进入或定价策略
更新产品路线图或定位
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基于JTBD框架系统化分析客户的功能、社交及情感需求，识别痛点与收益。适用于澄清未满足需求、产品重新定位及优化发现与 messaging，帮助理解用户动机并验证产品理念。
需要梳理客户真实需求和动机时
进行产品重新定位或改进市场信息传递时
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引导团队使用精益UX画布v2，聚焦业务问题而非解决方案。通过梳理假设、定义学习目标和实验，帮助产品与跨职能团队对齐认知，将输出转化为结果，确保在开发前验证方向正确性。
需要定义业务问题和用户价值时
制定可测试的假设和实验计划时
对齐跨职能团队对核心假设的认知时
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通过系统化工作流映射市场结构、玩家分布及空白机会，支持市场进入或产品定位决策。基于买方视角而非分析师报告进行细分，识别替代品与非消费竞争者，提供有据可查的市场全景图。
需要分析市场竞争格局
评估新市场进入机会
确定产品定位策略
寻找市场空白点
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊需求转化为结构化发现过程。通过提取目标结果、生成机会选项、映射解决方案并选择最佳概念验证，避免盲目开发功能，确保团队解决正确问题。
收到模糊的产品或功能需求
需要进行产品问题框架梳理
希望从结果导向进行结构化探索
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辅助产品经理通过快速诊断确定有机增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔推荐具体的增长路径（新细分市场、地理区域、渠道或产品），并给出首个实验建议。
增长停滞且不确定下一步策略
需从多个可行增长路径中选择优先测试项
团队对增长方向存在分歧需要快速决策
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别产品或战略面临的机会与威胁。适用于市场进入评估、战略规划及风险管理，辅助做出数据驱动的决策。
评估新产品或服务的市场可行性
制定长期战略规划或路线图
进入新地理区域或市场
进行宏观环境风险评估
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通过对比前后两次PESTEL宏观环境分析，识别关键因素变动、失效假设及新进入者。适用于定期审查宏观环境变化，将静态分析转化为动态监测雷达，辅助战略调整。
需要检查宏观环境因素近期变动
验证原有战略假设是否依然有效
发现新的法规或技术趋势影响业务
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通过引导式对话，协助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 技能定义。支持确定技能类型、范围及结构，生成可直接验证的草稿。
需要设计新的 Agent Skill
将零散想法或文档转化为结构化技能定义
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辅助产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的生存验证探针类型，避免工具偏好偏差，确保以最低成本获取最具说服力的用户反馈与学习成果。
需要选择产品验证方法
不确定哪种原型最适合当前假设
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定义轻量级、一次性验证实验（PoL探针），以低成本快速测试高风险假设或消除特定风险，避免构建正式产品，防止原型陷阱。
需要低成本验证高风险假设
在开发前确认核心业务逻辑可行性
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基于证据的波特五力分析技能，用于评估行业结构、竞争强度及利润池分布。支持市场进入决策或利润率侵蚀原因排查，强制要求提供信号支撑评级，并明确AI替代威胁。
需要评估特定行业的竞争结构和盈利潜力
分析市场进入策略或合作伙伴选择
探究利润率下降的根本结构性原因
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基于Geoffrey Moore框架生成定位陈述，明确目标客户、核心需求、产品类别及差异化优势。用于对齐战略、指导营销或验证价值主张，非口号或功能列表。
需要制定产品市场定位
对齐产品战略与利益相关者
验证差异化竞争优势
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引导产品经理通过结构化问答厘清目标客户、未满足需求及差异化优势，输出基于证据的定位声明，解决产品定位模糊或战略对齐问题。
产品定位模糊或泛泛
新产品定义定位
现有产品重新定位
撰写PRD或营销材料前的战略对齐
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指导产品经理结构化创建PRD，整合问题、用户、方案与成功标准。将零散发现转化为工程就绪文档，对齐利益相关者并避免范围蔓延，作为项目真实来源。
从发现笔记构建产品需求文档
为重大倡议生成工程就绪的PRD
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基于亚马逊“Working Backwards”方法论，在产品开发前撰写模拟新闻稿。通过从客户视角阐述价值主张和解决问题，帮助团队厘清产品逻辑、对齐利益相关者并验证商业故事，而非用于正式发布。
需要定义新产品或功能的核心价值
希望与利益相关者对齐产品愿景
使用亚马逊工作逆向法进行产品规划
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用于追踪竞争对手定价与包装策略的变更，通过稳定模式对比生成差异报告。监控层级、限额及价格变动，识别早期战略信号，适用于竞品分析场景。
需要监控竞争对手的价格或套餐变更
希望获取竞品策略变动的差异分析报告
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辅助产品经理根据产品阶段、团队背景及利益相关者需求，智能选择最合适的优先级排序框架（如RICE、ICE等），避免框架误用，提供定制化实施建议。
需要选择优先级排序方法
现有排序框架效果不佳需更换
需要对齐利益相关者的优先级标准
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引导团队使用MITRE问题定义画布，通过向内审视假设、向外理解利益相关者及重构问题三个阶段，产出清晰的问题陈述和“如何可能”问题，避免先入为主。
需要明确问题定义时
在提出解决方案前梳理背景
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基于用户视角和同理心框架撰写问题陈述，明确用户、目标、障碍及情感影响。用于对齐利益相关者、指导需求发现与优先级排序，确保聚焦用户成果而非功能堆砌。
撰写产品需求文档 (PRD) 前的问题分析
进行用户调研或发现阶段的问题定义
需要向团队或管理层对齐问题背景时
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辅助产品经理候选人结构化回答产品sense面试题，通过假设、细分、痛点优先级和MVP权衡构建逻辑清晰的口语化叙事框架。
练习如何改进某产品的面试问题
设计面向特定用户群体的新产品
规划下一个版本的功能建设
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