对话张建锋：阿里如何管理超大规模研发团队？

对话张建锋：阿里如何管理超大规模研发团队？

摘要

2011年，网景创始人、著名风险投资人马克·安德森(Marc Andreessen)写道，“Software is eating the world”(软件正吞噬整个世界)，用以表达各行各业都被软件所瓦解，之后再重构，未来所有的公司都是软件公司。

事实证明，马克·安德森的预判远比大部分人想象的还要长远。

今天，全球市值最高的几家公司尽数为软件公司，不同领域的巨头内部有着相同的软件工程师群体。这么一群高智商、高薪酬的人聚在一起，是脑力的风暴还是角力的漩涡，是在冥思苦想还是在浑水摸鱼，很大程度上决定了一家公司的生产力。

不仅如此，随着数字化升级的深入，越来越多的企业组建起自己的软件开发团队，以满足自身在业务上的定制以及业务发展需求。因为系统复杂性的提高，软件团队的规模也变得越来越大，管理难度也随之呈指数增加状态。如何有效管理创新开发团队，也成了很多传统企业的一个隐形痛点。

而对于管理超大规模开发团队的经验和教训，阿里云智能总裁、达摩院院长张建锋(花名行癫)可能是最有资格回答的人之一，当年他带着12个人三个月完成天猫商城项目开发就是经典的案例。本期《云栖战略参考》(以下简称《参考》)就和行癫仔细探讨了这个问题。