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大公司的charter有CDP项目，立项材料内容庞大，大公司立项的思考逻辑，就是分步骤讲清楚的这四件事，第一步是看市场演进和技术发展的趋势，第二步是分析选定的细分市场里客户需要解决什么的问题，第三步在理解清楚竞争格局后完成产品规格的定义，第四步要明确可执行的交付计划，立项材料的内容包含四个关键部分：市场趋势判断、客户需求分析、产品规格定义、开发执行策略。
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