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竞争战略论

作者: 琼•玛格丽塔
出版社: 中信出版社
副标题:
定价: 49.00元
出版年: 2012-11-01
页数: 206
ISBN: 9787508634302

目录

第一部分:什么是竞争?
第1章 竞争:正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念,导致了对战略的误解。
第2章 五力模型:对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型,有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。
第3章 竞争优势:价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率,对波特而言,竞争优势关系到了你的价值链有何不同,以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分:什么是战略?
第4章 创造价值:核心
为客户提供的独特价值主张,以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍:枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性:放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的,不是简单的调整,而是必须扩大竞争优势,使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章 持续性:启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录
迈克尔•波特对10个管理者最常提到的问题的回答
波特词汇表
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