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首席组织官

作者: 房晟陶,左谦,樊莉
出版社: 机械工业出版社
副标题:
定价: 69.00元
出版年: 2020-06-01
页数: 0
ISBN: 9787111656364

内容简介

如果你的企业: 想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”; 需要持续的“知识进步及技术创新”,要有点核心技术; 想建立一个“平台型”或“生态型”组织; 没有任何现成模式参考,需要创造一个“新物种”; 涉及多类性质不同的业务协同(比如to B、to C、to G); 需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务; 既需要线上,又需要线下; 需要对一个传统行业进行“数字化”转型; 需要全国化,可能也需要国际化; 涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。 那么,你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。 一群各有毛病的人,有可能建立美好组织吗?对于这个问题,回答“肯定可能”的人,倾向于是理想主义者;回答“不可能”的人,倾向于是现实主义者。 但是,不管是理想主义者,还是现实主义者,他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。 《首席组织官:从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题(主要是企业组织)。

目录

前 言
第1章 组织与美好组织 / 1
对美好组织的向往 / 2
什么是组织?组织的“开门七件事” / 11
什么是组织?组织绩效V模型 / 16
第2章 组织创业及创作:首席组织官及系统负责人 / 30
什么是“首席组织官及系统负责人”?为什么是“组织创业及创作” / 31
组织系统:用“系统之眼”看组织 / 40
系统负责人方法论 / 48
用制度规避“群性”的弱点,方可得组织之美 / 53
投资及创作你的“抓手级”组织系统 / 58
“化系统为产品”及创新型组织形态 / 61
第3章 建立组织的手法及策略 / 65
建组织要先to B再to C,先“公正”再“仁爱” / 66
专业多一分,组织里的“宫斗政治”就会少半分 / 70
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 / 75
内功不可乱练,困难期是更新组织策略的机会期 / 79
组织方法论的层次 / 83
组织类工作的闭环 / 91
组织发展中一个常见的“恶性循环”,你的公司有吗 / 96
运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃 / 103
建组织不能“干大事而惜身,见小利而忘命” / 108
第4章 “真高管”与组织 / 111
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” / 112
这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管发展的难点在于“心”与“灵” / 120
你的“高管花园”里有没有“园丁” / 123
外聘高管成活率低,这个问题的命门是什么 / 126
要产生德才兼备的将才,必须既要、也要、还要 / 131
第5章 文化塑造与组织 / 135
如何塑造文化?绝大部分公司都忽视了“中三路” / 136
文化就是“标准”,你同意吗 / 145
对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾 / 152
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 / 173
你的公司有没有打动心灵的组织愿景 / 176
第6章 人力资源管理与组织 / 180
HR必须懂业务吗?这件事得有三个前提 / 181
人力资源部要不要改名?切忌换汤不换药 / 185
人才最重要?注意不要被误导 / 197
没有组织思想和组织方法论,业务高管来管HR也会“命运多舛” / 201
后记 / 209

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