当才华撑不起梦想，就该去读书！
麦肯锡结构化战略思维
作者: 周国元
出版社: 人民邮电出版社
副标题:
定价: 69.8元
出版年: 2021-01-01
页数: 240
ISBN: 9787115552365
内容简介
本土版《金字塔原理》 源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法 带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策 ◎内容简介 本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。 ◎名人推荐 不论是职场新人，还是想在现有领域中独辟蹊径的管理者，都可以从《麦肯锡结构化战略思维》中学到实用的思考框架和技巧，让工作更加高效。 ——甘剑平 知名投资人、渶策资本创始人 如何在高度不确定的时代做出确定的战略，结构化战略思维提供了一个高效的决策流程。作者基于对中国企业家的特点对症下药的方法论更是本书的精彩之处！ ——王华 里昂商学院（亚洲）校长 我所提倡的“学习力”与《麦肯锡结构化战略思维》所讲的结构化战略思维关系紧密。结构化能够有效地提升人们的思维能力，让你理性思考、明智行动并快速认知，也就是更具学习力。 ——张熙 精锐教育集团董事长 在当今复杂而多变的时代，需要重点培养未来领军人才的跨界思考和结构化战略思维能力，才能在高度不确定的未来，带领企业制胜。基于麦肯锡结构化战略思维方法论，用书中的新麦肯锡五步法解决问题、重新审视问题，很容易突破当下的瓶颈，用新的视角开展业务。这个方法论不仅适用于企业管理者，也适合每一个人。 ——范津娜 前京东大学领导力学院JD-MBA负责人 ◎编辑推荐 ☆前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维 结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。 ☆4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解，为你拆解结构化战略思维方法论 要快速掌握一套新的思维方法，有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，所有知识点都拆分得非常清楚，同时又不失体系化。为了帮助你理解，本书还精心绘制了12个知识卡片，将核心知识点直观地呈现出来。 ☆甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐，字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业争相学习的战略思维 周国元老师曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你摆脱焦躁而低效的状态，跳出舒适区，成为一个善于理性思考与决策的人。目录
引言为什么需要结构化战略思维/001
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/013
第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念/017
2.1重塑“问题观”/018
2.2跨界的“简单按钮”/022
2.3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2.4“切”问题，更上一层楼/034
2.5从单一维度到多维度的飞跃/044
2.6小结/053
第 3 章结构化战略思维四大原则/055
3.1原则 1：数字说话/057
3.2原则 2：洞见优于表象/065
3.3原则 3：MECE 原则/071
3.4原则 4：假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第 5 章第一步：定义问题/111
5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5.2定义正确问题的衡量标准/116
第 6 章第二步：结构化分析/123
6.1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6.2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6.3规避分析问题的误区/136
第 7 章第三步：提出假设/143
7.1假设的功能/144
7.2提出假设的关键举措：头脑风暴/147
7.3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第 8 章第四步：验证假设/151
8.1验证假设的功能和方法/152
8.2实地调研的技巧/153
第 9 章第五步：交付/159
9.1交付前：从来没有“过度的准备”/160
9.2交付时：高效的商务沟通/164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10.1反对的责任/195
10.2解决正确的问题/197
10.3下一层面的细节/199
10.4总结提炼/201
10.5第一天的答案/204
10.6问正确的问题/205
10.7认为还是知道/207
10.8移动时间轴/208
10.9数字和逻辑/209
10.10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变，就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片 1：结构化战略思维整体框架/218
卡片 2：“切”与 MECE 原则/219
卡片 3：“切”问题的四大招式/220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式/222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/223
卡片 7：专业 PPT 示例/224
卡片 8：可复用的多维图谱/225
卡片 9：故事线/227
卡片 10：SCP-I 叙述框架/228
卡片 11：结构化战略思维四大原则/230
卡片 12：问题定义工具/231
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/013
第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念/017
2.1重塑“问题观”/018
2.2跨界的“简单按钮”/022
2.3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2.4“切”问题，更上一层楼/034
2.5从单一维度到多维度的飞跃/044
2.6小结/053
第 3 章结构化战略思维四大原则/055
3.1原则 1：数字说话/057
3.2原则 2：洞见优于表象/065
3.3原则 3：MECE 原则/071
3.4原则 4：假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第 5 章第一步：定义问题/111
5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5.2定义正确问题的衡量标准/116
第 6 章第二步：结构化分析/123
6.1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6.2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6.3规避分析问题的误区/136
第 7 章第三步：提出假设/143
7.1假设的功能/144
7.2提出假设的关键举措：头脑风暴/147
7.3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第 8 章第四步：验证假设/151
8.1验证假设的功能和方法/152
8.2实地调研的技巧/153
第 9 章第五步：交付/159
9.1交付前：从来没有“过度的准备”/160
9.2交付时：高效的商务沟通/164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10.1反对的责任/195
10.2解决正确的问题/197
10.3下一层面的细节/199
10.4总结提炼/201
10.5第一天的答案/204
10.6问正确的问题/205
10.7认为还是知道/207
10.8移动时间轴/208
10.9数字和逻辑/209
10.10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变，就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片 1：结构化战略思维整体框架/218
卡片 2：“切”与 MECE 原则/219
卡片 3：“切”问题的四大招式/220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式/222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/223
卡片 7：专业 PPT 示例/224
卡片 8：可复用的多维图谱/225
卡片 9：故事线/227
卡片 10：SCP-I 叙述框架/228
卡片 11：结构化战略思维四大原则/230
卡片 12：问题定义工具/231
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