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关于团队管理的文章浩如烟海,但往往一听就懂,一转头就忘。我认为:团队有大有小,成员有新有旧,企业业务状态千差百异,所以很难有一套一成不变的团队管理办法。 但作为团队管理者,有些基本的工作能力是需要具备的,不见得一下子全部都得用得上,但你得有。就如一辆汽车,你平常可能用不上它的最大功率,但在某一时刻它可以迅速帮你完成超车动作。
关于团队管理的文章浩如烟海,但往往一听就懂,一转头就忘。我认为:团队有大有小,成员有新有旧,企业业务状态千差百异,所以很难有一套一成不变的团队管理办法。
但作为团队管理者,有些基本的工作能力是需要具备的,不见得一下子全部都得用得上,但你得有。就如一辆汽车,你平常可能用不上它的最大功率,但在某一时刻它可以迅速帮你完成超车动作。
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