• ARCI：是一种项目角色定位及责任分配工具。
• BML：是一种经典思考方法，指引我们作出战略选择。
• WHWHORERE：是一套深度思考的逻辑方法，也是一个方案呈现、沟通表述的框架。

团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售……打开美团APP，你会发现首页上陈列着多达数十种不同的业务内容。以团购起家，从5000多家团购网站突出重围的美团，几乎靠着无边界的激进扩张，做到了吃喝玩乐所有业务的全覆盖。

为什么是美团？在竞争如此激烈的环境下，它是如何在一个又一个领域里开拓进取？从团购，到餐饮、外卖，再到电影、旅游，美团是如何确定新业务可做可不做的？

先抛方法论框架：

三层：市场总量、互联网化率、公司占有率 四面：用户量、订单量、收入、利润

最近一直用这个方法论在分析很多大企业商业模式和一些投资行为，基本都能套进这个框架里面，其实这个框架抽象出来，并不是一个纯互联网公司方法论，基于交易的商业模式都可以采用这个框架，只要把“互联网化率”替换成任何一个新产业化率都适用。

三层四面是一种用于商业分析的方法论，和SWOT分析、麦肯锡矩阵等等方法论的作用相似。投资人和老板应该是比较看重的，因为这套分析模型主要用于看你产品准备切入的商场到底有多大，是蓝海还是红海，值不值得团队花时间和人力去搞。