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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止。提供决策矩阵与反模式指导，优化营销预算分配以实现可持续增长。
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集合内 Skills (77)
按质量分展示前 50 个（共 77 个），完整列表请用安装命令预览或逐个打开详情。
基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止。提供决策矩阵与反模式指导，优化营销预算分配以实现可持续增长。
需要评估特定获客渠道的ROI
决定增加、维持或削减某渠道预算
分析渠道的客户留存与生命周期价值
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂任务拆解为并行运行的专用AI代理，实现从线性管理到系统编排的转变，提升策略决策效率。
需要设计多智能体协作流程
将重复性PM任务自动化并行化
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评估产品团队是AI优先还是AI重塑，通过5项核心PM能力进行成熟度测评，识别差距并提供构建建议。
评估产品AI成熟度
确定下一步团队能力建设方向
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提供PM到总监转型的思维模型，通过高度（范围）和地平线（时间）两轴诊断角色差距。适用于分析职责模糊、决策权衡或领导力层级错位场景。
诊断PM到总监的转型摩擦
分析职责范围与时间视野的匹配度
在组织方向模糊时应用上下文映射
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基于证据的市场增长策略分析工具，利用安索夫矩阵评估市场渗透、开发及多元化选项的风险与优先级。适用于需要确定下一阶段增长来源及对应风险等级的商业场景。
询问公司或产品线的下一步增长机会
需要评估不同增长策略的风险等级
制定分阶段的增长路线图
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定义自主调查技能的核心协议，支持AI在无人工干预下执行研究。通过问题预算、搜索计划审查及事实/推断标签机制，确保研究过程可控、输出可对比，适用于需要自动化情报收集的场景。
需要进行无需人工实时交互的自主调研
要求对搜索结果进行结构化验证和假设标注
需生成可版本比对的研究结论
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基于公开证据构建竞品作战卡，为销售提供可引用的实战话术与反驳策略。适用于需要快速应对竞争对手、处理异议或准备销售对话的场景。
需要生成竞品对比资料
销售遇到具体竞品挑战需即时回应
整理竞品弱点与优势
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用于诊断SaaS业务健康状况，综合分析增长、留存、单位经济模型和资本效率指标。适用于准备董事会会议、季度审查或融资材料，通过多维度数据识别系统性问题并生成健康评分卡。
准备董事会会议报告
季度业务回顾
融资准备阶段评估
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基于网络搜索和七种分析视角，对公司、行业或竞品集进行深度结构化研究。输出标准化情报数据，支持下游生成竞争卡片、SWOT分析及市场定位等商业决策内容。
需要调研特定公司背景与动态
分析行业发展趋势与市场格局
对比多个竞争对手优劣势
为产品策略提供结构化情报支持
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用于生成包含高管洞察、产品战略和组织背景的综合性公司研究简报，适用于面试准备、竞争分析及市场进入决策等场景。
准备面试时了解目标公司产品文化
进行竞争对手分析或评估合作伙伴关系
制定市场进入策略前的背景调研
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编排包含六个步骤的完整竞争分析流程，生成战斗卡、对比矩阵等四种输出。根据业务决策（如市场进入、定位刷新）动态调整分析深度与顺序，整合现有情报并委托具体技能执行研究，确保分析严谨且可重复。
需要进行全面的竞争对手态势评估
支持战略决策如市场进入或产品定位调整
需要生成竞争情报报告或应对策略
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定期监控竞争对手动态，通过对比历史快照识别实质性变化（如定价、产品更新），提供证据并标记需更新的竞争卡片。支持无快照时的基线模式生成。
需要定期跟踪竞争对手市场动态
要求输出与上次报告相比的实质性变更差异
需要自动化执行竞争情报监测任务
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用于竞品调研的决策支持快照生成，包含搜索计划、对手筛选、事实引用及差异分析，适用于产品定位和路线图决策。
需要竞品对比分析以支持产品决策
生成竞品情报快照或监控市场变化
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指导产品经理诊断上下文滥用问题，区分上下文填充与工程化设计。通过识别边界、修复囤积行为及实施战术实践，优化AI工作流的信息架构，提升系统可靠性与可控性。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
需要诊断上下文管理策略
Agent输出不稳定难以控制
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用于创建客户旅程地图，可视化客户从认知到忠诚的全流程。通过记录行为、触点、情绪和指标，诊断体验断点，对齐跨部门团队，并系统化提升客户体验以达成业务目标。
需要绘制或分析客户在品牌各阶段的互动路径
诊断客户体验中的痛点或断点
需要对齐市场、销售、产品等跨职能团队
希望将客户情绪与业务指标结合以驱动改进
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引导产品经理通过自适应问答创建用户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点，促进团队对齐并聚焦真实用户需求。
需要梳理用户全流程体验
识别产品痛点与改进机会
进行用户研究或需求发现
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指导产品经理通过内部DUFV和外部PESTEL维度识别产品或AI创意的风险，确定需测量、测试或跟踪的关键指标，并评估是立即行动还是开始监控，最终输出优先级风险登记册。
需要对新产品或AI创意进行风险评估
制定产品验证策略时识别关键指标
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指导产品经理向总监转型的教练式对话工具，覆盖准备、面试、入职及调整阶段。通过诊断用户所处阶段并提供针对性建议，帮助应对领导力转变中的具体挑战与摩擦。
产品经理寻求晋升总监的指导
新任总监适应角色或解决管理难题
领导者面临职责范围变化需要实战建议
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辅助产品经理规划客户发现访谈，通过自适应提问明确研究目标、用户细分和约束，推荐合适的方法论并生成包含问题框架、偏差规避及成功标准的定制化访谈计划。
准备新产品或功能的问题验证访谈
调查客户流失原因
规划用户探索性访谈
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指导产品经理执行完整的产品发现周期，从问题假设到验证解决方案。通过结构化流程引导问题定义、客户访谈、洞察综合及实验验证，旨在降低产品决策风险，确保解决真实用户需求，避免盲目开发。
探索新产品或功能领域
调查用户留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
进行连续性的产品发现实践
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将产品下线决策转化为分阶段、带所有者的运营检查清单。根据下线规模自动匹配轻重等级，覆盖通知、停售等生命周期节点，生成可执行的跨职能操作计划。
需要制定产品或功能下线计划
决定退役某个服务或硬件并需规划运营细节
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在EOL公告前为客服和销售团队准备内部赋能材料，包括FAQ、销售话术、异议处理和升级流程，确保团队提前就绪。
需要生成产品终止支持前的内部培训材料
为客户-facing团队准备销售话术和FAQ
规划EOL公告前的内部沟通与演练
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用于撰写产品或功能终止（EOL）通知的 Skill。根据变更规模定制消息篇幅，明确淘汰原因、客户影响及迁移路径，旨在维护信任并降低流失率。
需要发布产品下线通知
撰写功能退役公告
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端到端管理产品生命周期终止（EOL）流程，涵盖决策、对齐、计划、准备、公告及关闭六个阶段。作为编排技能，指导调用各独立工件技能，确保平稳退役产品并保留客户。
需要执行完整的产品退役流程
诊断 EOL 过程中遗漏或错误的阶段
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用于评估产品或功能是否应终止退役的决策辅助工具。提供go/no-go裁决、强度分级及义务清单，支持从模糊想法到明确决策的转化，确保退役规模与响应匹配。
用户询问是否应该淘汰某个产品或功能
需要评估退役的风险和所需资源
进行产品生命周期管理决策
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规划产品终止生命周期（EOL）的干系人沟通顺序与内容，识别潜在风险并安排对话流程。适用于决定终止产品后，在公告前梳理需沟通的对象、所需信息及红旗警示。
需要制定产品下线或退役的沟通计划
决定终止某个功能、模块或产品线
希望在正式发布前识别干系人风险
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基于Humanizing Work方法论，指导产品经理将大型Epic拆解为可交付的用户故事。通过9种拆分模式实现垂直切片，确保保留用户价值并消除低效工作。
需求过大无法估算
需要分解Epic为User Story
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将产品大项目转化为可测试假设，明确目标用户、预期结果及验证方法。用于路线图或交付前管理不确定性，通过轻量级实验验证想法，而非直接构建功能，支持产品探索与优先级排序。
定义重大产品举措前的假设框架
在路线图规划前验证产品市场契合度
将模糊的想法转化为结构化的可测试假设
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为VP或CPO提供入职前90天的诊断式引导方案，强调先观察验证再行动，避免盲目变革。
担任高管产品角色入职规划
制定30-60-90天诊断计划
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辅助产品经理通过收入影响、成本结构和ROI评估功能投资价值，提供数据驱动的构建决策建议。
需要评估新功能是否值得投资
进行功能优先级排序并侧重财务分析
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评估定价变更的财务影响，基于ARPU、转化率、流失风险及NRR等指标进行数据驱动决策。用于判断特定定价调整是否可行，涵盖收入、转化、留存及CAC回收期分析，辅助Go/No-Go决定。
需要评估涨价或新套餐方案的财务可行性
提供具体定价变更并请求计算收入与流失风险
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SaaS财务指标速查工具，提供公式、基准值和决策参考。适用于快速查询定义、准备会议或评估决策，非教学用途。
需要快速查找SaaS财务指标公式
检查行业基准值
准备董事会或融资会议资料
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用于解析传入消息（如Slack、邮件），区分字面请求与真实目标，分析发送者权力关系及潜台词，辅助制定回复策略。
收到需要回复的Slack消息或邮件
处理上级指令或升级反馈
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用于将竞争或市场问题分类到合适的商业情报收集领域、频率和执行技能。帮助产品经理在有限时间内选择最有效的信息渠道，避免盲目调研，提升决策效率。
需要确定竞争情报调研方向
不确定使用哪种情报收集渠道
面临市场竞争分析问题需拆解
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为产品经理提供情报收集框架，通过八大学科（如OSINT、FININT等）进行多维竞品研究，将信号转化为推断以支持战略决策。
需要进行深度竞品分析
单一来源信息不足以支撑决策
需要制定市场进入或定价策略
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基于JTBD框架，系统分析客户在功能、社交和情感层面的任务、痛点与收益。用于挖掘未满足需求、验证产品理念及优化市场定位，区分真实动机与表面功能请求。
澄清未被满足的客户需
重新定位产品
改进发现过程与信息传递
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引导产品团队使用 Lean UX Canvas v2，将工作聚焦于业务问题而非解决方案。通过梳理假设、定义用户价值及设计实验，对齐跨职能团队认知，确保在开发前验证关键假设，实现从输出到结果的转变。
需要框定业务问题或重构需求
团队需要梳理核心假设并设计验证实验
产品规划初期需对齐目标与风险
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诊断产品生命周期阶段，推荐扩展、替换或退役策略。通过关键问题评估收入、支持负载等指标，避免无谓争论，给出可审计的建议。
产品增长停滞需要决策
评估是否应终止或重构现有功能
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用于映射市场结构、细分领域、主要参与者及竞争空白点的技能。支持市场进入或重新评估决策，通过搜索计划、玩家映射和动态分析提供基于证据的市场全景视图，而非单纯的规模估算。
需要绘制市场结构图
进行市场进入前评估
识别竞争对手和替代品
寻找市场空白点
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辅助产品经理通过机会解决方案树(OST)框架，从模糊的需求中提炼目标结果、挖掘用户痛点机会点，并映射潜在解决方案与验证实验。旨在结构化探索问题，避免盲目开发，确保在构建前解决正确的问题。
收到模糊的产品功能需求或利益相关者请求
需要进行产品发现和问题定义阶段
希望将需求转化为可测试的假设和实验
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速筛选新细分市场、地域、渠道或产品等有机增长路径，并推荐首个实验假设。
增长停滞且不确定下一步策略
需从多个可行增长路径中选择优先测试项
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用于系统分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别市场机会与威胁。适用于战略制定、新市场进入评估及风险排查，辅助做出数据驱动的产品方向决策。
制定长期产品路线图或战略规划
评估新产品或功能在新市场的可行性与风险
分析宏观环境变化对业务的影响
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对比前后两次PESTEL分析，识别宏观环境中的实质性变化、失效假设及新因素，将静态分析转化为动态监控雷达。
需要检查宏观环境因素变动
验证战略假设是否依然成立
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通过交互式对话辅助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 技能文档。它引导确定技能类型、范围和结构，生成可验证的草稿，是技能创作流程中的构思与结构化阶段工具。
需要将创意或笔记转化为标准技能文档
不确定技能类型需要辅助决策
进行技能设计前的结构化梳理
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指导产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的‘生存证明’验证探针，避免基于工具偏好选错方法，确保以最低成本获取最真实的反馈。
需要选择用户验证或风险消除的方法
不确定哪种原型或测试方式最适合当前假设
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用于定义轻量级、一次性验证实验（PoL探针），以低成本快速测试关键假设或消除风险，避免构建正式产品。适用于在投入开发前获取真实反馈的场景。
需要低成本验证高风险假设
在正式开发前测试狭窄的产品想法
区分原型演示与真实学习目标
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基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据评分识别利润池归属。适用于市场进入评估或利润率侵蚀场景，辅助战略决策。
评估市场进入机会
分析利润率下降原因
制定行业竞争策略
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基于Geoffrey Moore框架生成产品定位声明，明确目标客户、核心需求、品类归属及差异化优势。适用于产品策略对齐、价值主张验证及市场沟通，帮助团队厘清战略方向并测试竞争壁垒。
需要制定或优化产品定位声明
对齐产品战略与价值主张
测试差异化竞争优势是否清晰
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引导产品经理通过结构化问答梳理目标客户、未满足需求及差异化优势，输出基于证据的定位陈述。用于解决产品定位模糊或战略对齐问题，适用于新品定义或重新定位场景。
产品定位模糊不清
需要为新产品定义定位
对现有产品进行重新定位
在编写PRD前对齐利益相关者
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-workshop -g -y
指导产品经理结构化创建PRD，整合问题定义、用户研究、解决方案和成功标准。将零散信息转化为工程就绪文档，对齐利益相关者，明确范围与指标，避免模糊和需求蔓延。
需要编写产品需求文档
整理发现笔记并转化为正式规格说明
定义产品功能的问题陈述与成功指标
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