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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，决定扩展、测试或终止，优化预算分配与增长策略。
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集合内 Skills (70)
按质量分展示前 50 个（共 70 个），完整列表请用安装命令预览或逐个打开详情。
指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，决定扩展、测试或终止，优化预算分配与增长策略。
评估特定获客渠道的投入产出比
决定营销预算在渠道间的分配
分析渠道的客户留存与扩展潜力
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指导产品经理设计多智能体协作工作流，将复杂任务拆解为并行运行的专业AI智能体。通过明确边界、交接和监控机制，替代线性流程，实现从文档管理到系统编排的转变，提升策略决策效率。
需要设计多智能体协作流程
优化重复性PM任务的自动化编排
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评估产品团队对AI的成熟度，区分AI-first与AI-shaped，基于2026年5项核心PM能力进行差距分析，并提供构建优先级的具体建议。
评估团队AI应用成熟度
选择下一个要构建的团队能力
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基于高度和视野双轴模型，辅助用户诊断从产品经理到总监的转型摩擦。通过对比不同层级的范围与时间视角，识别思维差距并提供改进方向，适用于职业发展和领导力提升场景。
诊断PM到总监的角色转型问题
分析决策时的范围或时间视野偏差
理解不同职级的工作重心差异
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基于证据的安索夫矩阵分析技能，用于评估市场渗透、开发、产品创新及多元化等增长选项的风险与优先级，辅助制定战略决策。
询问公司或产品线的增长来源
评估不同增长策略的风险等级
制定基于证据的战略路线图
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定义自主调查技能的协议规范，支持AI在无用户干预下执行研究。通过问题预算、搜索计划审查和证据标签（事实/推断），确保输出可对比且能自动调度运行。
需要AI自主进行外部信息调研
执行无需人工实时交互的自动化研究任务
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基于公开证据构建面向销售的竞争对抗卡，确保每句主张均有来源且可验证。适用于销售在交易中快速应对竞争对手场景，提供事实支撑与话术建议。
需要针对特定竞争对手的销售话术支持
处理客户关于竞品的异议或质疑
准备竞品对比材料以辅助成交
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用于诊断SaaS业务健康度，综合评估增长、留存、单位经济及资本效率。通过多维指标生成全面健康评分卡，识别系统性问题并优先处理紧急修复项，适用于董事会会议、季度审查或融资准备场景。
准备业务回顾或董事会会议材料
需要全面诊断SaaS业务健康状况
融资准备前的业务体检
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面向产品经理的市场情报研究技能，通过Web搜索和七种分析视角，深入调研公司、行业或竞品集。输出结构化数据，支持生成竞争卡片、SWOT分析及市场定位等下游任务。
需要调研特定公司或行业背景
需要分析竞争对手并获取结构化情报
为产品策略会议准备市场数据
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基于公开信息生成包含高管观点、产品战略及组织动态的公司研究简报，用于竞品分析、面试准备或市场进入决策。
竞品分析
面试准备
合作伙伴评估
市场进入决策
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编排六步竞争分析流程，生成战卡、对比矩阵等产出。适用于市场进入、定位刷新等决策场景，整合现有情报，指导销售与战略制定。
需要进行全面的竞争对手分析
支持产品路线图或市场进入的战略决策
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定期监控竞争对手动态，对比历史快照识别实质性变化。提供证据并标记需更新的销售工具或文档。支持无基线时的首次生成，自动化情报搜集流程。
需要定期跟踪竞争对手最新动向
对比上一周期竞争情报快照以发现差异
更新竞争分析卡片或定位文档
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用于竞品格局研究，生成决策支持快照。通过搜索、竞品筛选、事实引用和差异分析，为产品定位或路线图提供依据，而非市场报告。
需要竞品对比以支持产品决策
生成竞品基准快照以便后续追踪差异
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文滥用问题，区分“上下文填充”与“上下文工程”，优化信息架构以提升模型表现。
AI工作流臃肿或脆弱
提示词效果不佳需优化结构
上下文管理策略咨询
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创建客户旅程地图，可视化从认知到忠诚各阶段的交互、触点、情感及指标。用于诊断体验断点、对齐跨职能团队并系统性提升客户体验以达成业务目标。
需要绘制客户旅程地图
分析用户体验痛点
对齐跨部门对客户流程的认知
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引导产品经理通过自适应问答创建用户旅程地图，可视化端到端体验，识别痛点与机会，建立团队共识。
需要映射用户旅程阶段、行为和情绪
旨在发现真实客户问题而非功能列表
团队需要对用户体验进行对齐和探索
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指导产品经理通过DUFV内部和PESTEL外部维度识别、测试及跟踪产品或AI创意的风险，生成优先级风险登记册，辅助决策是否立即行动或持续监控。
需要评估新产品或AI创意可行性时
进行产品压力测试和风险扫描时
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指导产品经理向总监转型的教练技能，覆盖准备、面试、入职及调整阶段，提供针对性辅导。
PM晋升总监的准备阶段
总监面试辅导
新晋总监适应期问题
总监角色调整困惑
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指导产品经理规划客户发现访谈，通过自适应问答明确研究目标、细分受众及约束条件。生成包含方法论、问题框架和成功标准的定制化访谈计划，避免确认偏误，适用于问题验证或流失调研等场景。
准备客户发现访谈
验证产品问题假设
调研用户流失原因
规划新产品概念探索
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指导产品经理执行完整的发现周期，从问题假设到验证解决方案。通过结构化流程引导问题界定、客户访谈、综合分析和实验验证，帮助团队在投入开发前系统性探索问题空间并降低决策风险。
需要探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
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用于撰写清晰、富有同理心的产品或服务终止（EOL）公告。涵盖背景、原因、客户影响及迁移方案，旨在维护信任并减少流失。
需要发布产品或功能下线通知
向客户解释服务终止及迁移计划
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，通过9种模式将大型Epic拆解为垂直切片用户故事，确保保留端到端业务价值并优化交付流程。
待办事项过大无法估算或交付
需要将Epic拆解为用户故事
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将产品史诗转化为可测试假设，明确目标用户、预期成果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在投入开发前确立成功标准，避免盲目构建，适用于需求定义与路线图规划阶段。
定义重大产品 initiative 前
进行路线图或发现规划时
验证新功能市场契合度
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为VP或CPO等高管提供入职前90天的诊断规划指南。通过分阶段（诊断、验证、行动）帮助新领导在采取行动前充分理解组织现状，避免盲目变革，制定基于证据的可持续决策路径。
新任高管入职规划
30-60-90天计划制定
产品领导力过渡咨询
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辅助产品经理评估功能投资，通过财务影响分析（收入、成本、ROI）和战略价值判断，提供数据驱动的构建决策建议。
需要评估功能是否值得投入开发
进行功能优先级排序并考量财务回报
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评估定价变更（涨价、新层级等）的财务影响，基于ARPU、转化率、流失率和NRR进行数据驱动决策，判断是否上线。
需要评估定价调整方案的财务可行性
决策是否实施新的价格策略或折扣
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提供SaaS财务指标的速查参考，涵盖公式、基准和决策框架。适用于快速查找定义、检查基准或准备会议，不支持深度教学。
需要快速查询SaaS财务指标公式
检查行业基准数据
准备董事会或投资人会议材料
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将收到的消息（如Slack、邮件）结构化拆解，区分表面诉求与真实目标，分析发送者权力关系与潜在意图，辅助产品负责人在回复前理清上下文，避免盲目执行。
收到上级或跨部门的工作请求
需要分析沟通邮件或即时消息的真实意图
准备回复复杂或模糊的需求指令
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用于将竞争或市场问题分流至正确的情报收集学科、频率和执行技能，帮助产品经理在有限时间内聚焦关键渠道，避免过度调研。
需要研究但不知选择何种情报渠道时
面对竞争动态或市场疑问需确定调研方向时
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为产品经理提供类似情报机构的竞争调研方法论，涵盖八种采集学科及信号融合技术，用于生成TAM、ICP等关键产品决策依据。
需要进行深度竞品分析或市场调研
单一来源信息不足以支持战略决策
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运用JTBD框架系统分析客户的功能、社交及情感需求，挖掘痛点与收益。用于澄清未满足需求、验证产品理念及优化市场定位，帮助团队理解用户真实动机而非表面功能请求。
需要澄清用户未满足的需求
重新定位产品或改进发现与信息传递
验证产品创意并探究用户购买动机
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指导产品经理使用精益画布v2，将工作聚焦于解决业务问题而非实现方案。通过梳理假设、定义学习目标和设计实验，对齐团队认知，确保在开发前验证价值，从产出转向结果。
需要框定业务问题或重构解决方案想法
希望暴露团队对问题、用户或价值的理解差距
准备制定可测试的假设和实验计划
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用于市场进入或重新评估前的结构映射，通过搜索、细分、玩家映射及空白点分析，识别竞争格局与机会。
需要分析市场结构和竞争对手
决定进入新市场或重新定位产品
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊需求转化为结构化发现过程。通过提取目标、生成机会、映射方案并设计实验，辅助团队在开发前验证问题与假设，避免盲目构建功能。
利益相关者提出产品或功能需求
需要进行产品结构化的问题定义和探索
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速评估客户与市场语境及变化程度，推荐最合适的有机增长路径（新细分、地理、渠道或产品）并给出首个实验建议。
增长停滞且不确定下一步策略
多个增长路径可行需优先选择
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用于系统分析宏观环境因素（政治、经济、社会、技术、环境、法律），识别外部机会与威胁，辅助战略规划、市场进入评估及风险决策。
新市场或地理区域进入评估
制定年度或长期战略规划
评估新产品在变化环境中的可行性
向高管或投资者展示环境意识
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通过对比历史PESTEL分析，检测宏观环境因素的变化、假设失效及新风险。用于季度复扫，识别关键变动，将静态分析转化为动态监控雷达，辅助战略决策调整。
需要更新宏观环境分析
检查战略假设是否失效
季度或定期扫描外部风险
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通过引导式对话，协助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 草稿。它智能判断技能类型、范围与结构，生成可直接验证的草案，是技能创建过程中的核心辅助工具。
需要设计新的 Agent Skill
将零散想法或文档整理为标准技能格式
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指导产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的验证探针类型，避免基于工具偏好选型，确保以最低成本获取真实反馈。
需要选择产品验证方法
不确定哪种原型或测试适合当前假设
希望消除特定风险并匹配低成本高信息量的验证手段
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定义低成本、一次性验证实验（PoL探针），用于在开发前快速测试高风险假设并获取真实反馈，避免原型陷阱。
需要低成本验证高风险假设
设计轻量级验证实验
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基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据评分评估竞争格局与利润池分布。适用于市场进入决策或利润率下降归因，提供结构化洞察以支持战略制定。
评估新市场进入可行性
分析行业利润率侵蚀原因
需要行业竞争结构深度洞察
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基于Geoffrey Moore框架生成定位陈述，明确目标客户、核心需求、产品类别及差异化优势。用于对齐战略、指导信息传递或验证价值主张，适用于新产品定义、重大转型或市场策略制定场景。
需要明确产品定位和目标受众
制定或优化市场进入策略
统一内部对产品价值的认知
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引导产品经理通过结构化问答梳理目标客户、未满足需求及差异化优势，输出Geoffrey Moore定位声明。适用于产品定位模糊、新品定义或利益相关者对齐场景，为PRD和营销材料奠定战略基础。
产品定位模糊或通用
需要定义新产品定位
对现有产品进行重新定位
在撰写PRD前对齐战略
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指导产品经理结构化创建产品需求文档，整合问题定义、用户研究、解决方案及成功标准。将零散发现转化为工程就绪文档，对齐干系人，避免范围蔓延，作为项目真理来源。
需要编写或完善产品需求文档
将初步想法或发现笔记转化为正式PRD
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基于亚马逊逆向工作法，在开发前撰写愿景型新闻稿。通过聚焦客户价值与问题解决，辅助团队对齐利益相关者，验证产品构想并提升决策清晰度。
需要定义新产品或功能价值时
需对齐利益相关者对战略项目的认知
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追踪竞品定价与包装策略的差分时间序列工具。通过稳定模式对比历史快照，识别层级、限制及价格变动，辅助市场情报分析。
监控竞争对手价格调整
分析产品包装或层级结构变化
生成竞品定价差异报告
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辅助产品经理根据产品阶段、团队背景及利益相关者需求，选择最合适的优先级排序框架（如RICE、ICE等），避免框架误用，提供定制化实施建议。
选择优先级排序框架
切换现有排序方法
统一团队优先级决策流程
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引导团队使用MITRE问题定义画布，通过向内审视假设、向外理解利益相关者及重构问题，生成清晰的问题陈述和‘我们如何能’问题，避免过早进入解决方案阶段。
需要明确问题定义时
在提出解决方案前梳理思路时
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基于用户视角和同理心框架撰写问题陈述，明确用户身份、目标、阻碍及情感影响。用于需求发现、优先级排序或PRD编写，帮助团队对齐问题本质而非直接跳至解决方案。
需要撰写以用户为中心的问题陈述
进行产品需求发现或优先级排序
编写PRD前需对齐利益相关者
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辅助产品经理候选人结构化回答产品sense面试题，通过假设、细分、痛点优先和MVP权衡构建逻辑清晰的叙述框架。
练习如何改进某产品
设计面向特定用户的产品
规划下一版本功能
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