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RefoundAI/lenny-skills

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提供获客渠道策略指导,帮助用户识别分发优势、审计渠道健康度、优化内容策略及规划增长团队招聘,基于行业专家洞察构建可持续的增长与留存引擎。

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提供获客渠道策略指导,帮助用户识别分发优势、审计渠道健康度、优化内容策略及规划增长团队招聘,基于行业专家洞察构建可持续的增长与留存引擎。
制定获客渠道策略 评估现有渠道健康度 优化内容分发策略 规划增长与销售团队招聘顺序
skills/acquisition-channels/SKILL.md
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利用AI编程工具将自然语言或视觉原型转化为可交互软件,辅助产品负责人快速验证想法、构建功能原型并降低开发门槛。
使用AI工具快速构建产品原型 通过自然语言描述生成可交互应用 非技术人员独立开发和发布软件
skills/ai-assisted-prototyping/SKILL.md
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提供AI产品评估策略,涵盖失败模式分析、评估方法选择、金标准数据集构建及CI/CD集成,旨在通过系统化指标替代主观检查,提升AI应用质量与迭代信心。
需要建立AI模型或应用的测试评估体系 希望将AI质量监控集成到CI/CD流程中 寻求系统化的AI性能度量与优化方案
skills/ai-evals/SKILL.md
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指导设计基于概率模型的AI原生用户体验,涵盖人机协作边界、非确定性UI模式、自然语言结构及反馈机制。
设计AI原生交互界面 规划人机协作与自动化边界 构建自然语言用户引导规则
skills/ai-native-ux/SKILL.md
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提供AI产品策略指导,涵盖从确定型到概率型软件的转型、架构选型及长期护城河构建。
制定AI产品路线图 设计AI功能架构 评估AI落地场景
skills/ai-product-strategy/SKILL.md
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辅助用户将海量定性及定量反馈转化为高置信度的产品决策,通过信号分类、代表性评估、内部试吃和AI合成等步骤,实现从原始数据到可执行洞察的转化。
分析大量用户反馈数据 需要识别核心用户痛点 设计内部产品体验流程
skills/analyzing-user-feedback/SKILL.md
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提供进入产品经理领域的职业转型策略,涵盖角色匹配评估、内部转岗/APM项目/初创公司路径选择、积累产品相关经验及面试技巧指导。
如何转行做产品经理 产品经理面试准备 APM项目申请建议 内部转岗产品部门
skills/breaking-into-product/SKILL.md
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指导用户通过盘点业务影响、分析技能差距、对齐晋升目标及整理证明材料,系统性地构建晋升案例,证明已具备下一层级能力以争取升职。
准备晋升材料 梳理职业成就 与经理沟通晋升计划
skills/building-a-promotion-case/SKILL.md
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提供组建增长团队的策略,涵盖评估准备度、识别瓶颈、设计组织架构及筛选人才能力模型。基于第一性原理指导招聘与团队结构优化,避免盲目对标,助力企业规模化增长。
如何组建增长团队 增长人才招聘标准 评估产品市场匹配度 设计组织架构图
skills/building-growth-team/SKILL.md
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指导用户从手动编码转向管理AI代理工作流,涵盖任务识别、指令定义、并行线程管理及自动化审查,旨在通过高并发协作提升开发效率。
需要构建或优化AI驱动的开发流程 希望提升多AI代理并行处理能力 寻求从执行者向编排者角色转型的指导
skills/building-with-ai-agents/SKILL.md
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基于Lenny播客洞察,指导用户评估职业现状、识别能量源、规划转型并优化环境适配度,以实现高成长与个人满足感。
用户询问如何转换职业赛道 用户寻求离职或跳槽建议 用户希望评估当前工作满意度
skills/career-transitions/SKILL.md
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指导用户从执行者转型为教练型领导者,通过识别技能缺口、应用成长框架、设计挑战性任务及练习反思提问,加速团队成员的专业成熟度与团队整体绩效。
需要提升团队领导力的场景 处理员工绩效或技能不足问题 制定员工成长计划 寻求管理反馈技巧
skills/coaching-development/SKILL.md
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基于Lenny's Podcast洞察,辅助用户识别竞争来源、评估市场威胁并设计差异化产品。通过分析需求侧竞争、结构性护城河及 incumbent 弱点,帮助用户制定可持续的竞争战略。
分析市场竞争格局 构建产品差异化策略 评估竞争对手威胁 确定竞争优势来源
skills/competitive-strategy/SKILL.md
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指导用户建立持续的产品发现习惯,通过高频客户互动将真实需求驱动产品开发。涵盖评估接触度、定义发现仪式、结构化机会空间及加速证据收集等步骤,帮助团队消除假设,基于实证做出产品决策。
需要制定产品发现策略 希望优化客户反馈收集流程 寻求提升产品与用户需求对齐度的方法
skills/continuous-discovery/SKILL.md
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指导用户进行高影响力客户访谈,挖掘深层痛点与行为触发因素。涵盖目标定义、指南起草、发现综合及痛点验证,遵循JTBD原则,避免确认偏误与销售倾向,助力产品需求洞察。
需要进行用户访谈或客户调研 希望深入了解用户痛点与行为动机 准备产品需求分析或市场研究
skills/customer-interviews/SKILL.md
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指导用户基于Lenny播客洞察定义高价值目标客户画像,通过聚焦狭窄细分市场、提取关键属性及验证信号质量,实现产品市场契合与高效获客。
需要明确目标客户群体 优化市场进入策略 定义理想客户画像
skills/defining-icp/SKILL.md
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协助用户制定产品战略,通过诊断核心挑战、明确竞争策略、构建叙事框架及压力测试计划,将愿景转化为可执行的市场获胜方案。
需要制定或优化产品战略 进行市场定位与竞争分析 梳理产品核心价值主张
skills/defining-product-strategy/SKILL.md
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提供工程健康与生产力优化建议,涵盖技术债务管理、工作流瓶颈识别及AI工具集成策略,旨在通过量化指标和架构思维提升团队交付效率。
评估工程团队健康状况 优化开发工作流 管理技术债务 引入AI编程工具
skills/engineering-health/SKILL.md
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指导用户从创始人主导销售转型为可扩展的企业级销售引擎,涵盖评估销售准备度、优化销售话术、组建团队及梳理采购流程,旨在构建符合企业治理需求的增长体系。
构建企业销售流程 制定B2B销售策略 设计客户购买旅程 评估产品企业级就绪状态
skills/enterprise-sales-motion/SKILL.md
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基于Lenny's播客洞察,系统评估初创想法。涵盖问题紧迫性、市场时机、商业可行性和实验验证,指导用户识别高潜力机会并避免陷阱。
评估创业点子可行性 分析市场进入时机 验证商业模型数学逻辑 寻找未饱和利基市场
skills/evaluating-startup-ideas/SKILL.md
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辅助用户评估复杂产品决策,涵盖构建与购买逻辑、技术债务分析及向高层沟通权衡点。通过框架选择、ROI计算和偏见检测,帮助最大化长期业务影响并提升团队效率。
需要评估构建与购买的决策 分析技术债务或长期ROI 向领导层汇报产品权衡利弊 识别决策中的认知偏见
skills/evaluating-trade-offs/SKILL.md
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指导用户掌握高管沟通技巧,通过受众分析、叙事结构(如金字塔原理)及权衡框架,提升在董事会或战略决策中的表达清晰度与影响力。
准备高管汇报材料 需要向领导层传达坏消息 寻求战略沟通建议
skills/executive-communication/SKILL.md
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指导用户通过个人网络、设计伙伴合作及高信任度手动销售,获取前10个B2B付费客户。涵盖评估人脉、优化冷启动话术、设计合作伙伴计划及规划手动上线流程,强调创始人主导销售与精准定位。
寻找早期B2B客户 制定冷启动销售策略 设计合作伙伴计划 创始人主导销售
skills/first-b2b-customers/SKILL.md
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帮助诊断团队绩效低下的根本原因,识别领导力、技能或结构问题,并提供恢复高绩效的结构化行动计划。
分析团队表现不佳的原因 制定团队恢复计划 处理员工绩效或离职沟通
skills/fixing-underperforming-teams/SKILL.md
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辅助创始人应对领导力心理负担,通过情绪觉察、重构失败认知及建立可持续心理健康实践,提升韧性。涵盖压力诊断、自我探究、挫折重构及生理调节等核心方法。
创始人感到压力大或倦怠 寻求领导力心理建议 处理创业挫折与焦虑
skills/founder-psychology/SKILL.md
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指导创始人利用自身身份建立信任,完成从产品开发到主动销售的转变。涵盖评估销售准备度、优化话术、设计早期销售流程及克服心理障碍,旨在通过直接销售验证产品市场契合度。
如何开始冷启动销售 创始人如何向客户推销 制定早期销售策略 克服销售恐惧
skills/founder-sales/SKILL.md
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辅助用户组建初创公司核心领导团队,提供联合创始人招募、早期领导力招聘序列规划及股权分配框架。涵盖能力缺口分析、冲突预防机制及随规模扩张的团队演进策略,旨在优化从0到1阶段的组织构建。
招募联合创始人 早期高管招聘 创始团队股权分配 创始人协议制定 核心团队能力评估
skills/founding-exec-team/SKILL.md
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指导初创企业完成从融资策略选择、路演材料优化到执行融资及投资者关系管理的完整生命周期,涵盖Bootstrap与VC对比及并购退出策略。
需要制定融资计划 优化BP或路演内容 管理投资者关系 考虑并购退出
skills/fundraising/SKILL.md
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指导用户通过GAIN框架和Radical Candor等原则,提供有效反馈以促进行为改变并维护关系。涵盖准备、角色扮演、草稿优化及复盘环节,旨在提升沟通效果与团队绩效。
需要给同事或下属提供建设性反馈 希望练习如何 difficult conversation 寻求改善人际关系或团队协调的沟通技巧
skills/giving-feedback/SKILL.md
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基于Lenny's Podcast洞察,协助用户制定OKR,将战略转化为可衡量目标。涵盖目标层级映射、野心校准、指标验证及成功标题撰写,强调绝对增长与激进聚焦。
制定季度或年度目标 优化关键结果指标 对齐团队与公司战略
skills/goal-setting-okrs/SKILL.md
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指导用户构建高速度增长实验引擎,涵盖基线分析、优先级排序、快速执行迭代及成果规模化,旨在通过小胜积累实现指数级增长。
需要制定增长策略或实验计划 优化转化漏斗和核心指标 评估新渠道或功能的市场潜力 提升团队实验文化和迭代速度
skills/growth-experimentation/SKILL.md
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指导用户从线性漏斗思维转向循环增长模型,通过审计现状、可视化模型、量化变量及识别约束,构建可持续的长期产品增长引擎。
构建或优化业务增长策略 分析产品增长机制与瓶颈
skills/growth-model/SKILL.md
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提供高利害决策的结构化框架,通过分类赌注、明确核心问题、缓解认知偏差及推动结论,帮助用户在极端不确定性中做出快速且清晰的不可逆选择。
面临重大且不可逆的商业决策 需要在信息不足时快速拍板 克服决策中的情绪偏见或犹豫
skills/high-stakes-decisions/SKILL.md
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提供产品与技术人才招聘策略,涵盖角色定义、主动寻源、面试设计及候选人关闭。强调创始人主导、通用型人才及智力优先原则,旨在构建高杠杆产品团队。
招聘产品经理或工程师 设计技术团队面试流程 制定高管招聘策略
skills/hiring-product-talent/SKILL.md
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辅助用户通过验证核心假设、构建低保真原型及收集高信号证据,在投入大量工程资源前降低新产品风险。
评估新产品想法可行性 设计低成本市场验证实验
skills/idea-validation/SKILL.md
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指导用户进行国际市场扩张,涵盖市场评估、优先级排序、业务模式本地化及运营规模化。强调基于文化信任、本地人才和数据验证的策略,提供从准备度检查到规模化落地的完整操作指南。
国际市场扩张策略咨询 海外新市场调研与进入建议 产品本地化与文化适配方案
skills/international-expansion/SKILL.md
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提供基于真实表现的候选人面试与评估指南,涵盖角色定义、实践考核、标准化评估及背景调查,旨在减少偏见并识别高潜力人才。
设计面试流程 评估候选人能力 制定招聘标准 进行背景调查
skills/interviewing-evaluating-candidates/SKILL.md
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协助用户规划产品发布,涵盖制定GACCS简报、选择传播策略、安排发布节奏及优化平台资产。旨在通过打造“值得remark”的事件突破市场噪音,实现内部对齐与用户增长。
需要策划新产品上线方案 希望提升产品发布的曝光度和影响力 需要制定市场推广和传播策略
skills/launch-planning/SKILL.md
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提供组织变革指导,涵盖诊断阻力、利益相关者对齐、分阶段实施及建立文化仪式。基于管理专家洞察,协助用户在业务扩张或危机中平稳转型,强调内部协同与人性化沟通。
需要制定组织变革策略 处理企业内部文化转型 管理大规模团队结构调整
skills/leading-org-change/SKILL.md
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提供向上管理技巧,包括沟通审计、周报模板、困难对话脚本及信任建立框架。旨在帮助用户与领导建立高信任伙伴关系,主动对齐目标,争取资源并推动业务影响。
如何向上汇报工作进展 需要向领导申请资源 如何处理与领导的意见分歧 希望提升在管理层中的可见度
skills/managing-up/SKILL.md
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协助设计营销组织架构并选择技术栈,涵盖瓶颈评估、团队组建、数据基础设施选型及测量审计。基于Lenny播客洞察,提供从工具采购到概率建模的实战建议。
设计营销组织结构 选择营销技术栈 评估营销增长瓶颈 规划MarTech团队汇报关系
skills/marketing-org-and-stack/SKILL.md
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指导用户构建、启动和扩展市场类业务,涵盖冷启动、供需平衡及规模化策略。基于Lenny的播客内容,提供诊断阶段、识别瓶颈侧、评估价值主张及选择增长战术的建议。
如何启动市场平台 解决冷启动问题 市场增长策略咨询 供需平衡分析
skills/marketplace-fundamentals/SKILL.md
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指导用户定义市场流动性指标、设定基于价值交付的抽成费率,并平衡供应健康与平台利润。提供具体度量信号、费率计算基准及 gardener 心态以监控长期影响。
询问如何衡量市场流动性 制定或调整平台抽成费率 评估市场供需平衡策略
skills/marketplace-liquidity-take-rates/SKILL.md
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辅助用户通过定性反馈、定量留存基准和有机增长信号,客观评估产品市场契合度(PMF)。涵盖诊断阶段、应用量化标准、分析市场拉力及迭代优化。
评估产品市场契合度 分析用户留存与Sean Ellis得分 判断产品处于PMF哪个阶段
skills/measuring-pmf/SKILL.md
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协助用户创建独特、富有暗示性的品牌名称和身份,基于战略意图定义、大规模生成创意、评估独特性及指导视觉执行,打造长期竞争壁垒。
需要为新产品或公司起名 希望建立独特的品牌形象和定位 进行品牌战略规划和视觉设计指导
skills/naming-and-branding/SKILL.md
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协助用户进行技术与产品岗位的薪酬谈判,涵盖市场基准评估、面试情报收集、薪资期望回避话术及整体薪酬包(含股权)分析。
询问如何谈判薪资 评估offer中的股权价值 寻求避免过早透露薪资期望的话术 对比不同公司的薪酬结构
skills/negotiating-compensation/SKILL.md
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辅助用户定义、验证并落地北极星指标,连接客户价值与商业成功。涵盖审计现有KPI、识别核心行为、拆解输入指标及设立质量护栏,旨在促进团队对齐与战略聚焦。
定义或优化北极星指标 评估当前KPI有效性 将战略目标拆解为可执行输入指标 建立增长过程中的质量护栏
skills/north-star-metrics/SKILL.md
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提供产品与工程团队的组织架构设计建议,涵盖汇报模型、团队规模及跨职能协作,旨在通过结构优化减少摩擦并提升自主权。
团队结构设计 组织汇报关系咨询 产品与工程协同优化
skills/org-design/SKILL.md
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协助用户构建个人品牌网络,通过内容引擎、战略连接和数字足迹优化,将专业知识转化为高亲和力受众。
个人品牌建设 职业网络拓展 受众增长策略
skills/personal-brand-network/SKILL.md
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帮助用户建立多层级规划体系,平衡战略对齐与运营敏捷性。通过审计规划频率、设计细节层级、选择框架及优化仪式,确保长期战略与短期执行有效衔接。
需要优化年度、季度或周度规划节奏 希望提升战略规划与执行效率
skills/planning-cadence/SKILL.md
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