80后张一鸣和我们所有的创业者都一样，都是凡人，有自己的七情六欲。但他有自己的特点，他像“驯化自己最引以为傲的算法一样调试和迭代自己”，“他真的像机器人一样工作”。创业公司的困惑，大都可以去大企业的成长过程中找找答案，我们来看看张一鸣是如何克服自己人性的。

好的 leadership 至少不应该让团队更多的感受到不确定性，尽管在外部世界，不确定性已经是一种常态。从外部到内部，leadership 应该发挥一种过滤器的作用。吸纳、处理、判断、沟通。从内部看，方向和目标都应该是明确的，即便发生变化，也是井然有序，而非突然来袭。

想要做中国Tinder的公司上百家，三个月内基本死亡殆尽。为什么是Tinder？为什么是探探？在腾讯和陌陌两巨头的挤压下，聚集大量年轻群体和女性用户，什么是探探的关键一步？是这个故事里最让人好奇的问题之一。

如何提高一群人的能力（OD，组织能力）？

阿里的组织能力三角形和“杨三角”是怎样的？

阿里管理三板斧、九门课是什么？

阿里初级、中级管理者必修哪三门课程？

阿里高级管理者必修哪三门课程？

阿里集团为什么每年必开这三个会议？

CEO的第一工程是什么？

CEO，你能画出自己的职位描述画像吗？

什么是战略HR?

CEO必须具备哪六大能力？

招聘的核心关键点有哪三个维度？

好的HRVP必须具备哪三个能力？

为什么创业的死亡率那么高？

“我觉得我们就在创造价值，所以你刚问我为什么不关掉职言，为什么要关掉？”

玩游戏和上班一样，很多人勤勤恳恳A半天，结果别人过来一刀打死怪，抢走了装备...

出道创业十年，发现自己踩过很多管理的坑，也看到很多同事还在和我踩同样的坑，于是决定写出来和大家一起讨论进步。

一个人，只能通过得不到和放不下，完成最终抵达。

Tobi Lütke on how he spends his time, learns and makes decisions.

In late 2008, as the economy suffered through its worst recession since the Great Depression, McKinnon became convinced that he should leave his senior executive role at Salesforce. So he put together a Google Slides presentation for his wife that he titled, “Proposal to move to a new job starting a company (Why I’m not crazy).”

本文源自经纬亿万学院第三模块的一次关于融资经验的围圈讨论。30位同学围坐在一起，提出自己在融资中的困惑，解答别人的问题，我们把这个形式定义为【融资经验局】。经纬张颖和经纬合伙人肖敏也全程参加了这个局，在多个问题上给出了他们的观点。

CEO作为最了解自己企业的人，也是最理解企业业务的人，如果他具备出色的表达能力，无论是向外界传达你的雄心壮志，还是将你的核心价值观注入到企业的管理中，都会收到事半功倍的效果。

Daniel Ek on how he spends his time, learns and makes decisions.

普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。

有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?