项目管理：WBS
关联话题: 工作分解结构、Work Breakdown Structure
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。
工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
会干活的不如会分解的，聊聊WBS工作分解结构
WBS（Work Breakdown Structure），工作分解结构法指以可交付成果为导向，将组成项目的要素按一定的结构进行分解，从而能够对其进行合理的管理。
Work指可以产生有形结果的工作任务，Breakdown是以树枝状图的形式，将负责任务逐步细分的方法，从目标、任务、子工作项到活动层层分解。
WBS全景描述了你对项目完成的思路规划和结构设计，它呈现了整个项目的工作范围以及各项成果任务之间的关系，每下降一层代表了对工作任务的详细定义和交付成果要求，而活动是进行计划、资源、成本、风险管理、外包等的最小单元。
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