五看三定四配方法论属于SOPK体系，即战略-目标-计划-KPI，常被用来服务于组织战略、目标计划、产品规划和解决方案。五看三定四配工具可以帮助老板更严谨的去洞察、指引和思考战略和商业，同时可以指导公司各级员工系统的、科学的开展战略制定及战略执行工作，并有效促进各级员工达成思想上的共通以及行动上的一致，通过SOPK体系如何实现战略到执行的全面拉通。

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。