作为协作设计伙伴，在实现前通过对话探索用户意图、需求和设计方案。强调先理解上下文再提议，每次只问一个问题，提供多个备选方案及其权衡，严禁直接编码，确保设计获得批准后再进入实施阶段。
设计思维教练Maya，引导以人为本的设计流程。当用户请求与Maya对话或提及Design Thinking Maestro时触发。
用于审查和管理待办事项列表，将符合条件的条目提升为活跃里程碑阶段或移除过期项，自动更新路线图并记录变更。
专为SaaS流失预防设计的技能，涵盖自愿与非自愿流失场景。提供取消流程构建、挽留优惠设置、失败支付挽回及留存策略支持，帮助降低用户流失率并优化订阅体验。
用于展示 Conductor 项目的整体状态、活跃追踪及下一步行动。通过读取项目配置文件和追踪记录，分析任务进度、识别阻塞项，并提供可视化的进度报告和验证步骤。
用于讨论或更新DART项目的动态计划。根据请求类型（讨论、编辑或任务拆解），检查现有证据并维护计划文档的优先级与状态，确保目标对齐与可执行性。
辅助创始人或产品经理将产品构想精简为最小可行版本（MVP），通过假设定义、MoSCoW优先级排序和风险评估，明确v1发布范围与待延期功能。
引导进行数据驱动的敏捷冲刺回顾，基于实际工作数据和指标提炼主题，生成可执行的改进项并追踪历史行动，避免无效抱怨。
将任务依赖转化为甘特图与关键路径，支持基线构建、变更影响模拟及自动沟通起草。核心用于法律项目管理中的进度计算与风险预警。
该技能作为路由中枢，用于指导Journal of Marketing论文撰写流程。根据当前稿件状态（如选题、理论、方法、写作等阶段）自动推荐并触发对应的jm-*子技能，确保研究具备实质性贡献与管理启示。
管理新功能从立项到完成的全生命周期，包括关联检测、分配ID、创建聚合文档、更新路线图及同步真相源。旨在规范需求流转，防止重复立项并建立完整追溯链。
将产品需求转化为Paca中的结构化Epic，包含子用户故事和规格文档。通过加载项目上下文、解析需求细节、创建Epic任务、拆解故事及生成规范文档，实现从高层需求到可执行待办列表的自动化规划。
评估创业项目当前状态，通过阅读计划文件提供战略与战术层面的下一步行动建议。若无初始化则引导启动，若需结构性调整则升级至子代理进行重新评估。
