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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub辅助产品经理基于单位经济模型、客户质量和可扩展性评估获客渠道，决定扩张、测试或终止，优化预算分配。
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集合内 Skills (77)
按质量分展示前 50 个（共 77 个），完整列表请用安装命令预览或逐个打开详情。
辅助产品经理基于单位经济模型、客户质量和可扩展性评估获客渠道，决定扩张、测试或终止，优化预算分配。
评估获客渠道的投入产出比
决定市场预算在哪些渠道上扩张或削减
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂重复任务分解为并行运行的专业化AI代理，实现从线性管理到系统编排的转变，提升协作效率。
需要设计多智能体协作流程
优化产品管理中的并行任务处理
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评估产品团队在AI应用上的成熟度，区分AI优先与AI重塑，基于五大PM能力进行差距分析并推荐下一步构建方向。
评估产品团队的AI成熟度
选择下一个需要构建的团队能力
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提供PM到总监转型的 altitude-horizon 思维模型，通过范围和视野两轴诊断角色差距。适用于分析职级跃迁摩擦、明确决策层级及理解领导职责变化。
诊断PM到总监转型中的摩擦
分析组织方向模糊时的决策层级
评估个人职业发展阶段的思维模式
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基于证据的安索夫矩阵分析技能，用于评估企业增长选项。通过市场渗透、开发、产品开发和多元化四个象限，结合风险评级和文档信号，为业务制定有数据支持的增长策略和sequencing。
询问未来增长点来源
评估不同增长策略的风险等级
需要基于证据的商业战略规划
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定义自主调查技能的协议，支持AI在无用户干预下进行搜索和推理。包含问题预算、搜索计划审核及证据标签机制，确保研究过程可调度、输出稳定且便于版本对比，适用于需要独立执行的研究任务。
需要AI独立进行网络搜索或数据收集时
要求生成结构化、可对比的研究报告时
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基于公开证据构建竞品作战卡，支持自动检索与引用标注。适用于销售在谈判中快速获取针对性、可验证的竞品对比信息，提升实战应答效率。
需要针对特定竞品的销售应对策略
生成带来源引用的竞品对比卡片
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诊断SaaS业务健康度，分析增长、留存、单位经济及资本效率指标。用于识别系统性问题、优先级排序，并为董事会会议或融资准备提供综合健康评分卡。
准备业务回顾或季度审查
融资准备前的健康检查
识别业务系统性风险并确定修复优先级
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基于网络搜索和七种分析视角，对公司、行业或竞争对手进行深度结构化调研。提供标准化情报数据，支持下游生成竞争战报、SWOT及市场定位等商业决策内容。
需要调研特定公司背景与动态
需要分析某个行业的市场格局
需要对比多个竞争对手的优劣势
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用于创建包含高管引言、产品战略和组织背景的公司研究简报，适用于面试准备、竞争分析或市场进入决策等场景。
准备面试
进行竞争分析
评估合作伙伴关系
制定市场进入策略
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编排六步竞争分析流程，生成战报、矩阵等输出。用于支持市场进入、定位刷新等决策，整合现有情报，确保分析严谨可重复。
需要全面竞争格局分析以支持战略决策
执行市场进入或定位刷新前的竞品研究
缺乏具体竞品数据需从零开始分析
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用于定期监控竞争对手动态，对比上次快照仅报告实质性变化。提供证据并标记需更新的下游文档（如竞争卡片），支持无历史数据的基线模式，确保情报更新精准有效。
需要定期跟踪竞争对手最新动向
要求输出与上次相比的具体变更而非重复报告
需要根据竞争情报更新内部作战卡或定位文档
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用于支持产品决策的竞品研究技能，通过结构化工作流生成包含引用和对比矩阵的快照，而非市场报告。
需要竞品分析以支持产品定位或路线图决策
需要快速掌握竞争对手动态进行商业谈判
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文工程问题，区分无效堆砌与结构化设计，通过识别边界、修复囤积习惯及实施战术实践，优化信息架构以提升AI注意力利用率。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
需要诊断上下文填充与设计差异
Agent难以可靠引导
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创建客户旅程地图，可视化从认知到忠诚的全流程触点、情感与指标。用于诊断体验断点、对齐跨部门团队并识别改进机会，结合同理心与业务指标驱动可执行优化。
需要梳理用户从认知到忠诚的全流程体验
识别关键痛点以改善客户体验
对齐市场、销售、产品等跨职能团队目标
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引导产品经理通过自适应问答创建客户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点，构建团队共识并发现改进机会。
需要映射用户旅程阶段和痛点
进行产品需求发现和团队对齐
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指导产品经理通过DUFV和PESTEL框架识别并评估产品或AI创意的10个风险维度，输出优先级风险登记册以决定立即行动或持续追踪。
需要评估新产品或AI创意可行性时
进行产品压力测试和风险排查时
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指导产品经理向总监转型的教练式技能，覆盖准备、面试、入职及调整阶段，提供针对性辅导而非通用建议。
PM寻求晋升至总监职位的指导
新晋总监面临管理挑战或角色适应问题
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辅助产品经理准备客户发现访谈，通过自适应提问明确研究目标、用户细分和方法论，生成定制化的访谈计划与问题框架，避免偏见并获取可执行洞察。
准备新产品或功能的问题验证访谈
调查客户流失原因
重新定位现有产品以理解新市场
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指导产品经理执行完整的发现周期，从问题假设到验证方案。通过结构化流程整合问题界定、访谈、综合与实验，在开发前验证假设，降低产品决策风险，确保持续探索真实用户需求。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在路线图承诺前验证战略举措
需要系统化探索问题空间并验证假设
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将产品退役决策转化为分阶段、有明确负责人的运营检查清单。根据规模自动匹配轻重等级，覆盖从通知到服务终止的全生命周期，确保合规与平稳过渡。
需要制定产品或功能退役计划
处理硬件或服务线的停止销售与支持流程
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在产品终止服务(EOL)公告前，为客服、销售等面向客户团队准备内部赋能材料。包括支持FAQ、销售话术、异议处理及升级流程，确保团队提前就绪以应对客户咨询。
需要构建EOL内部培训包
准备产品终止服务的销售话术和FAQ
客户-facing团队需在公告前完成赋能
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用于撰写产品、功能或计划终止（EOL）公告的技能，旨在通过解释原因、客户影响和后续步骤来维护客户信任并减少流失。根据变更规模调整消息大小和渠道。
需要发布产品或功能下线通知
制定服务或套餐终止的沟通策略
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端到端管理产品退市流程，涵盖决策、对齐、规划、准备、公告及收尾六个阶段。作为编排技能，指导调用具体文档技能，确保在停止产品的同时保留客户。
需要执行完整的产品退市流程
产品生命周期结束管理
制定产品退役计划
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用于评估产品或功能是否应终止退役，并确定相应的执行强度。通过分析触发因素、影响范围和利益相关者，生成go/no-go决策建议及潜在义务清单，避免盲目退役或过度投入。
询问是否应该停止维护某个产品或功能
需要评估终止服务的风险和准备工作
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用于在产品生命周期终止(EOL)决策后，规划利益相关者的沟通顺序与内容。通过识别风险、评估规模，生成从法务到执行层的对话序列，确保在公告前发现潜在问题并有序推进。
产品或功能即将停止服务(EOL)
需要制定客户或内部通告前的沟通策略
评估EOL对合同、收入及合规的影响
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指导产品经理将大型Epic拆解为用户故事，采用Humanizing Work方法论的9种拆分模式。确保垂直切片以保留端到端用户价值，避免水平分层，适用于需求过大难以估算或交付的场景。
需要拆解大型Epic或史诗级需求
用户故事过大无法估算、排序或安全交付
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将产品史诗转化为可测试的假设，明确目标用户、预期结果和验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在投入开发前验证想法，避免盲目构建。
定义重大产品 initiative
路线图或发现阶段前的假设验证
产品市场契合度探索
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专为VP或CPO等高管设计的90天入职诊断指南，强调先观察理解再行动，避免盲目变革。通过诊断、验证、证据驱动执行三阶段，帮助新领导建立可辩护的决策基础，实现平稳过渡。
新任VP或CPO入职规划
高管产品角色转型咨询
制定30-60-90天行动计划
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辅助产品经理评估功能投资的财务影响，涵盖收入关联、成本结构与ROI计算，提供数据驱动的构建建议。
评估新功能是否值得投资
进行功能优先级排序的财务分析
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评估定价变更的财务影响，利用ARPU、转化率、流失风险及NRR等指标进行数据驱动的决策支持。
需要评估涨价或新套餐的财务可行性
分析定价策略对收入和流失的影响
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SaaS财务指标速查工具，提供公式、基准和决策框架。适用于快速查询定义、检查基准或评估关键指标，辅助董事会会议准备及投资决策分析。
需要快速查找SaaS财务指标公式
进行SaaS业务数据分析与评估
准备投资者汇报或董事会会议材料
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用于解码Slack、邮件等传入消息，区分字面请求与真实业务目标，分析发送者权力关系及潜台词，辅助产品负责人做出精准回应或决策。
收到需要回复的Slack消息或邮件
处理上级指令或跨部门协作请求
分析需求背后的真实业务目标
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该技能用于将竞争或市场问题分类到正确的情报学科、频率和执行技能中。它帮助产品经理根据手头的问题和时间预算，筛选出最关键的2-3个情报渠道，避免盲目执行所有学科，从而高效获取所需信息并支持决策。
需要研究竞争或市场问题但不确定使用何种情报渠道时
面对大量信号需确定优先调查方向时
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提供情报机构式的竞争研究框架，包含八大收集学科及信号推理链，辅助产品经理进行深度市场调研与决策。
需要进行深度的竞争对手分析
单一来源信息不足以支持战略决策
需要构建市场进入或定价策略
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基于JTBD框架系统分析客户的目标、痛点与收益，用于挖掘未满足需求、验证产品创意及优化市场定位。
澄清用户未满足的需求
重新定位产品
改进发现过程与 messaging
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引导产品经理使用精益用户体验画布（v2），聚焦业务问题而非解决方案。用于对齐团队假设、制定可测试的假设，并将需求转化为实验，确保在开发前验证方向，降低构建错误产品的风险。
需要定义业务问题或重构需求时
团队需要梳理核心假设并设计验证实验时
希望从输出导向转向成果导向的产品规划
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诊断停滞增长产品的生命周期阶段，通过评估收入、支持负载等指标，推荐扩展、替换或退休策略，避免无谓争论。
产品增长停滞
决定产品去留
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通过结构化工作流映射市场细分、竞争者及空白机会，支持市场进入或定位决策。结合自主调查与情报收集纪律，基于买家视角而非分析师分类进行客观分析。
需要评估新市场进入机会
重新评估现有市场地位
识别竞争对手和市场空白
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊需求转化为结构化发现流程。通过提取目标结果、生成机会选项、映射解决方案并评估可行性，帮助团队在开发前验证问题，避免盲目构建功能。
利益相关者提出模糊的功能或产品需求
需要进行结构化产品探索和假设验证
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协助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速定位约束点，推荐合适的有机增长路径（新细分、地域、渠道或产品），并给出首个实验建议。
增长停滞需选择下一步方向
多个增长路径可行需优先测试
团队对增长方向存在争议需快速决策
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，以识别市场机会与威胁，辅助战略规划、市场进入风险评估及数据驱动的产品决策。
制定长期战略或路线图
评估新产品或新市场的可行性
进行宏观环境风险审查
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通过对比历史PESTEL分析，识别宏观环境因素中的实质性变化、失效假设及新进入者。旨在将静态分析转化为动态监测雷达，聚焦关键变动以支持战略决策。
需要检查宏观环境因素近期是否有重大变动
验证原有战略假设是否仍然成立
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通过交互式对话引导用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 草稿。它帮助用户确定技能类型、范围、结构和内容，生成可直接验证的草案，是 skill-authoring-workflow 的对话补充工具。
需要设计新 PM Skill
有零散想法需结构化
希望将内容转化为合规技能
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为产品经理提供决策框架，根据假设、风险和资源选择最合适的“生命力探针”验证方法，避免工具偏好误导，确保以最低成本获取真实反馈。
需要选择产品验证方法时
不确定哪种原型或测试最能消除特定风险时
产品经理进行假设检验规划时
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用于定义轻量级、一次性验证实验（PoL探针），以低成本快速测试高风险假设或消除特定不确定性，避免构建正式产品。适用于需要残酷真相而非表面演示的早期决策阶段。
需要低成本验证高风险假设
在投入大量开发资源前确认核心风险
区分原型与真实学习目标
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基于证据的五力模型分析技能，通过搜索计划、结构化评级与信号验证，评估行业竞争结构及利润池分布，支持市场进入或战略决策。
需要评估特定行业的竞争结构和盈利能力
面临市场进入决策或利润率下降问题
进行商业策略研究以识别定价权来源
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基于Geoffrey Moore框架生成定位声明，明确目标客户、核心需求、产品类别及差异化优势。用于对齐战略、指导 messaging 或验证价值主张的清晰度与防御性。
需要明确产品定位和目标受众
制定市场进入策略或品牌信息
区分竞品并提炼独特卖点
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引导产品经理通过结构化问答明确目标客户、未满足需求及竞争差异化，输出基于证据的定位陈述，用于对齐战略并指导后续文档编写。
产品定位模糊或泛化
新产品定义定位
现有产品重新定位
撰写 PRD 或营销材料前
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辅助产品经理将零散的发现笔记转化为结构化的产品需求文档，涵盖问题定义、用户画像、解决方案及成功指标，对齐干系人并明确工程上下文。
需要创建或完善产品需求文档
整理用户需求与业务目标
规划新功能或重大项目的范围
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