作为职场的我们，向上沟通汇报，向上管理，最根本的目的是为了把工作做到位，和上级相互成就，实现共赢。

PMBOK第七版面世已有数月，有不少同学反馈对《模型、方法和工件》章节很有兴趣，但书中内容过于简略，比如领导力模型部分仅有概念简介，跨文化沟通模型只介绍了模型理念，让人只能望书兴叹。为了便于伸手党，也为了不至于让宝藏蒙尘，计划逐步汇总整理相关模型介绍，以供大家了解参考，模型介绍顺序会大致按照书中内容结构。

在任何新技术和变化面前，老兵一样是新手；情境领导力之于老兵尤为重要！

情境领导力不是单纯的培训，是作为管理者，如何与团队成员一起工作的方式；如何通过完成任务达到人员发展的领导方式！

除了能力发展阶段不同，个性以及内心驱动力的不同，也需要应用不同的领导力/教育方式。

不同年龄段，不同诉求，不同性格，我们能怎么教导/支持孩子们成长为他们自己喜欢的样子。