向华为学习“433”人才盘点方法论

向华为学习 “433” 人才盘点方法论

摘要

华为师从IBM，是世界卓越管理的模范生。他们的人才盘点工作就像一支足球劲旅，拥有自己经典的“433”阵型。第一个“4”指的是四个人才盘点工具：绩效潜能矩阵（方格图）、学习力（潜力）评价表、工作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。第二个“3”指的是“先建立标准，再盘点队伍，最后形成机制”的三步走策略。第三个“3”指的是人才盘点工作的三个结合：一是匹配公司的业务战略，二是传递公司的价值理念，三是提升员工的工作效率。而最终的守门员，决定企业生死线的则是“组织健康度”。