华为的成功让IPD流程体系备受追捧，多家车企纷纷效仿。理想和小鹏通过引入IPD等流程，试图提升产品开发和商业化能力。然而，流程并非万能，真正的关键在于管理的重塑。流程只是管理水平的体现，车企在流程建设中需聚焦目标、优化组织，才能真正提升竞争力。

细分市场选择。

在推行IPD体系的时候，我们发现不同的行业、不同的企业，对IPD的理解和需求是不一样的，比如我们辅导的电气行业、军工行业、医疗器械行业、化工行业……它们有自身的行业特点和行业需求，我们不能把华为的IPD体系完全复制在这些行业，一定要考虑行业、企业对产品、研发的需求。客户需求不一样，因此不是所有的企业都适合华为的IPD体系。

此外，不同的企业发展阶段对IPD体系的需求也不相同。大型规模的企业管理基础比较扎实，人才比较雄厚，所以他们推行IPD体系相对容易，处于发展阶段的企业，管理基础往往比较差，人员能力不够强，所以在推行IPD的时候，在复杂情况下，这样的企业是很难以吸收并运用的，可能导致企业无法执行或是执行过程中大打折扣。

针对不同的行业、不同的企业，在推行IPD上的实际需求和体系各有不同，所以IPD尤其是华为的IPD体系并不适合所有企业，需要学习和借鉴华为的IPD体系，在华为IPD体系的基础上进行个性化设计，以满足不同行业、不同企业的需求。

市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划。

很多公司高管或者IPD咨询老师，习惯把所有的产品研发问题都归结到IPD来解决，就好像一个拿着锤子看什么都是钉子。但IPD也是工具，更重要的是要解决企业问题。因此，我们必须回归一个基本问题：IPD到底能解决什么问题？有什么问题不起作用？

随着IPD 在华为的成功导入以及华为的巨大商业声誉，IPD成了众多商业机构的畅销产品，无需避讳的是：很多行业客户在导入IPD 时走入误区，甚至做出了错误的选择。

如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化， 集成产品开发…

如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化， 集成产品开发…

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