OKR制定与对齐

1. PLS鉈嬍乁宻 OKR Planning and Aligning 杨瑞

2. 杨瑞，资深敏捷转型专家，复旦⼤学软件⼯程硕⼠，⼆次创业者，曾任三五互联（300051.SZ）产品技术中⼼总监，⽹⻰（00777.HK）⾼级项⽬总监等职，创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发⼯作，创业产品《蹓跶⿎浪屿》曾多次获得APP Store推荐，⼆次创业项⽬“搭膳”曾获100万天使投资。厦⻔、福州敏捷社区发起⼈，厦⻔互联⽹技术峰会发起⼈ 2011、2012、2013、2016、2018、2019年 Regional Scrum Gathering演讲嘉宾 China DevOps 社区的核⼼发起⼈⼤叔杨

3.

4. OKR简介

5. 什么是OKR • • • • OKR（Objectives and Key Results，⽬标与关键结果）是⼀套组织、团队与个⼈皆适⽤的⽬标管理⽅法。众多海外企业：Intel、Google、Oracle、Twitter、Facebook、 Uber、Linkedin…… 从2014年前后传⼊国内后，包括百度、腾讯、京东、华为、⼩⽶、滴滴、今⽇头条、抖⾳、知乎、顺丰、链家等多家公司先后实施。还有很多创业团队，都在实践着OKR，帮助团队创业成功。

6.

7. 什么是OKR ⽐如我2020年给⾃⼰定的第⼀个季度OKR： • ⽬标：完成⼀⻔OKR线上课程 - KR1：2⽉底前完成课程的定位和设计 - KR2：组建6⼈评审和试读⼩组 - KR3：完成专题课程的上线（20篇⽂章） - KR4：课程学员招募100⼈

8.

9. 制定&对⻬

10.

11. • 组织OKR / 年度、半年度 • 团队OKR / 季度、双⽉ • 个⼈OKR / 季度、⽉度 • 制定 / 复盘 • 垂直对⻬ • ⽔平对⻬

12. OKR制定 • ⽬标来⾃于： - 组织使命、愿景和战略分解； - 管理团队的讨论和决策； - 团队⾃发讨论和设计； - 协作团队的要求； - 创新要求； - 团队成⻓规划； - 个⼈的兴趣、爱好；

13. OKR制定 • 对“关键结果”进⾏信⼼指数打分： - 1~10分 - 1为完全没有信⼼ - 10为有⾜够信⼼ - 5左右最好

14.

15.

16. 商定-拟订-沟通-修正-确认-公示多层级上下左右反复进⾏

17. 繁杂、低效

18.

19.

20. • • OKR两⼤假设⽬标是正确的内驱是被激发的

21. 《敏捷圈必学的OKR》课程含20篇⽂章

22.