1. 应用群智与内源 提升研发效能 周代兵 2022.7

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3. 华为软件工程资深专家 请插入 您的照片 周代兵 华为软件工程专家 从事软件工程相关实践二十余年，通过引入并实践敏捷开发、精益 看板等研发模式和方法来改进和提升软件研发效率，对研发团队如 何高效协作等有较为丰富经验，现正致力于通过内部开源来有效改 进大型企业的共享和协作，提升研发能效。

4. 目录 1，群智、内源和研发效能的理解 2，内部开源实践及价值 3，应用场景及关键难点

5. 越是在大型的团队里面，容易出现：比加班的内卷？人员劣币 驱除良币？不断的重复开发？

6. 小蚂蚁的智慧 “蚂蚁的分工一般有五类，蚁后，雌蚁，雄蚁，工蚁， 兵蚁。蚂蚁为典型的社会性群体，它们分工明确，蚁 后，雌蚁及雄蚁一般负责繁育，蚁后还会管理蚁群，工 蚁主要负责寻找⻝物，兵蚁主要负责保护蚁巢。” 世界上最大的蚂蚁窝，面积相当于英国的国土面积，在巴⻄东北部， 遍地都是3米高左右的小土丘，十分壮观，根据相关人员研究发现，这 是一处巨大的白蚁窝，大约有两亿个，所占的总面积超过了22万平方 公里，相当于一个英国的面积大小，超过3800年历史。

7. 群智现象 群智（群体智能-Collective intelligence ）生物学层面及哲学层面的理解 生物学现象: 虽然构成群体的每一个体都不具有智能或只具有有限的智能, 但整个群体却表现出远超过任一个体能力的智能行为。 科学家们将这种在动物群体层次 上展现出的智能现象, 称为 “群体智能”。 哲学理解：群体智能是一种 “由量变产生质变” 的现象; 从复杂系统的⻆度观察, 群体智能是一种 “涌现” 现象, 是群体中的个体通过复杂的交互而涌现产生的一种 “自组织行为”。 物理学的涌现： 水分子聚集后组成雪花 自然界的涌现： 由白蚁筑成的白蚁塔 社会学的涌现： 自发秩序形成（哈耶克） 互联网领域的涌现： 分众分类法 互联网的兴起和发展，使得人类群智蓬勃发展, 从 “计算机互联” (internet-of-computers) 和 “万物互联” (internet-of- things)之上, 正在逐步走向 “将智能互联” (internet-of-intelligences) 时代。

8. 开源，可能是人类史上最大的群智协作成果 软件行业是人类群智行为的典型体现，开源更让软件的群智走向了新高度。 赵XX 王XX 钱XX 郑XX 孙XX 李XX 吴XX 周XX 开源，可能是人类历史上最大的群智协作活动 企业，如何让员工智慧得到充分的展示和发挥？ 未来的企业软件研发模式： A、对内，充分发挥员工创造力，在内部以一种有效方式进行聚合，实现内部群智。 B、对外，围绕开源构建外部群智生态，让全人类共同实现创造。

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10. 内部开源 Innersource Innersource takes the lessons learned from developing open source software and applies them to the way companies develop software internally 内部开源是把开源开发相关的经验教训应用到公司内部的开发里面。 内部开源的典型价值 1，Breaking Down Silos and Bottlenecks 打破部⻔墙和消除瓶颈 2，Reuse 重用 3，Knowledge Sharing and Full Stack Teams 知识共享和建立全栈团队 4，Innovation 促进创新 5，Improving Quality 提升质量 - From Danese Cooper and Klaas-Jan Stol <Adopting Innersouce> 还可以： 帮助建立工程师文化和精英文化 构建良好的软件工程基础能力

11. 内源概念及发展历程 2000年，Tim Oreilly提出Inner-sourcing概念 2015年，成立Innersource Commons, OSCON首次开展Innersource专题 2021年，Innersource已经在数十家知名公司普遍开展，Innersource Commons有 350 多家公司、学术机构和政府机构加入。 华为内源2.0 华为内源1.0 2014 2000 2012-2014 名词提出 Tim O‘Reilly提出Inner-sourcing名词 the use of open source development techniques within the corporation PayPal、思 科、三星等分 别启动开展探 索内源 2015 Innersource Commons成 立，PayPal、Nokia、三 星等加入… 2020 还有哪些公司在使用内源？ HP、Philips、Lucent、Nokia、IBM、DTE Robert Bosch、Google、Microsoft、SAP、 PayPal、Capital One、Amdocs、 Skyscanner、Comcast、T-Mobile、 Siemens 国内：华为、百度、腾讯、滴滴…… 2015 最初意图是解决跨组织间的烟囱问题(Silo) 2018 11 2020

12. 内源实例：超越常规的协作远胜于分开的探索，提升组织整体的效能 Dxx项目的成功故事：天时地利人和

13. 内源实例：利用内源有效推进新技术、新方法，提升研发效能 内源Qemu创建 想做，但⻔槛太 高 仿真大赛 内源应用 传统模式普及新技术，通常需要2-3年：试点，汇报，决策，工作组，推行…. 内源模式：充分发挥感兴趣者的力量，让大家知识汇聚在一起，共同发展和成⻓

14. 目录 1，群智、内源和研发效能的理解 2，内部开源实践及价值 3，应用场景及关键难点

15. 内源背后的激励模型 传统激励模型（驱动力2.0） 驱动力3.0激励模型 “人类具有去学习，去创造，去让世界变得更美好的动力” Daniel Pink提出了驱动力3.0的概念，其三个核心要素是——自主（Autonomy），专精 （Mastery）和目的（Purpose）。 自主是指有选择权，其含义 是我们既可以自主又可以愉 快地与人互相依靠。 专精，就是把想做的事情做得越 越好——专精强调的不是结果一 要成为一名专家，强调的是“投 的过程。 传统激励模型：寻求奖励，避免惩罚 人类天生就有追求目的达成 的成就感，这会带来无限的 动力 驱动力1.0：生物冲动 驱动力2.0：寻求奖励，避免惩罚 驱动力3.0：自主、专精、目的 -From Daniel Pink 驱动力3.0 驱动力3.0 更好的激发了人的自发潜力，更能匹配内源所需

16. 内源应用场景 1，多个部⻔都会用到的组件、工具、服务 2、联合创新 3、共同维护 4、个人兴趣项目 5、…

17. 内源和群智对研发效能的意义价值 个人 采用成熟的组件提升效率 团队 提升个人技能和开发效率 研发 效能 企业 减少重复开发的投入 激发员工 客户 交付更快、质量更好

18. 欢迎交流讨论

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