B站元数据中心建设和数据治理实践

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1. B站元数据中心建设和数据治理实践 From:villager(袁帅) TIME: 2023-01-14
2. 分享嘉宾: 袁帅(villager) B站基础架构/业务SRE 资深研发工程师 • 2020年加入B站 • 擅长基础架构、Devops、SRE等领域架构设计和研发 • 先后从事过大数据运维平台,B站Tidb平台化建设,运维作业平台及CMDB资产管理平台的研发 工作 • 目前专注于SRE CMDB元信息平台的研发和治理工作
3. 01 背景:B站SRE体系是如何构建元数据和使用的 目录 CONTENTS 02 一步步,服务树沦为一个毫无边界的元数据中心 03 B站运维数仓建设思路 04 关注数据质量
4. PART 一 B站SRE体系是如何构建元数据和使用
5. 服务树的诞生 主要功能: l 服务(树形)目录:以应用的视角组织服务的树形目录,细化和 统一资源隔离 l 全局应用ID:为应用分配全局唯一Appid,周边平台业务数据组 织,聚合均已Appid标识 l 实例管理:提供应用部署相关的元信息(IP,机房,云厂商等) l 节点角色管理:基于内部统一用户,托管个系统角色用户管理功 能,实现鉴权
6. 元数据构建 如何构建数据 • 按照部门.项目.应用建立应用组织关系,提供全局应用ID • 管理业务和资产的关联关系,实现机器故障时的业务感 知 • 提供RBAC模式业务人员角色 • 自上而下的角色继承关系
7. 元数据使用 如何使用数据 • Appid作为平台资源管理核心 • 以CI平台为例,创建应用构建信息,编译构建产出围绕Appid建设, CD发布时根据应用选择制品,选择实例 • 周边平台的资源都围绕Appid建设,应用提供资源和人员信息关联
8. 元数据使用 如何使用数据 • Appid作为平台资源管理核心 • 以CI平台为例,创建应用构建信息,编译构建产出围绕Appid建设, CD发布时根据应用选择制品,选择实例 • 周边平台的资源都围绕Appid建设,应用提供资源和人员信息关联
9. PART 二 一步步,服务树沦为一个毫无边届的数据中心
10. OpenAPI混乱 缺乏规范和制度,快速迭代,快速满足需求 平台调用方缺乏治理和维护 接口替换代码不处理,接口文档长期不维护 消费场景太多,平台定制接口太多,很多功能可以复用接口
11. 数据更新依赖全量查询
12. 非标的使用方式太多
13. 无法应用画像 • 应用缺乏应用资源注册 • 应用上下游依赖关系没有梳理
14. SRE团队治理数据无从下手 • 最小权限安全控制原则,服务树权限申请审批 没有限制导致人员、权限信息混乱 • 应用无法迁移 • 应用无法交接 • 应用下所使用的资源,无法做关联,覆盖不全
15. PART 三 B站运维数仓建设的整体思路
16. 明确目标和准则
17. 服务在运行期间与元数据中心的关系 • 元数据中心为服务全生命周期内提供数据基础 • 元数据中心也是作为服务的支撑平台存在的,贯穿服务始终
18. 元数据中心如何建立数据模型 以数据全生命周期为出发点,确定属性,理清关系,确定消费场景,自动化流程保障数据准确性
19. 举例:应用数据模型的创建 创建思路基本按照流程一步步细分 自定义一个数据模型需要产品、研发一起界定 数据规范需要各方遵守
20. 元数据中心产品架构
21. 元数据中心技术架构
22. 元数据中心数据采集 • 数据源(Origin): 采集的数据节点采集器会将数据发 送到指定的内部消息队列里, DataCollection订阅 指定Topics接收采集数据 • DataCollection集群: 分布式,连接Topics消费数据 • 数据存储:数据经DataCollection处理最终落在 Mysql, Redis和内部KV存储上
23. 原始数据关联关系分析 Relation Model 关系 说明 示例 依赖 depend on 应用依赖配置 包含 include k8s集群中包含组件 运行 run in 容器运行在宿主机上 安装在 install in 数据库安装在服务器上 连接 connect with 服务器连接在交换机上 • 把 CI 和 CI 之间的关系种类列出来,前提需要产品、 • 业务方充分沟通 • 以应用为例: • 应用运行在物理主机上,应用的 DB 安装在服务器上, • 服务器链接网络交换机,机柜支撑物理设备。。。 • 按照梳理的关系分析整理出节点类型和边类型 • 最后定义出以应用视角的图模型
24. 如何落地
25. PART 四 关注数据质量
26. 制度规范 规范要求 明确定义CMDB平台的作用, 以及与其它业务系统间的关系 明确定义资源的管理过程以及 责任人和责任平台 流程要求 组织要求 平台要求 能够真实反映资源状况 成立统一的配置管理能力建设 主体 逐步实现配置自动发现,自动 维护 能够完整的包含所有的资源信 息以及资源间关系 各个业务团队明确配置消费和 完善的责任 实时跟踪资源的状态及配置变 化 明确定义资源的基线标准以及 偏差管理办法 全局唯一的权威数据源 形成配置管理讨论、优化和需 求收集的机制 模型灵活,能够根据业务需求 实时扩展和调整 从服务业务场景的视角来规划 和建设配置管理能力 数据能够被用户及系统方便, 及时和高效的获取 配置可视化,能够支持资源问 题的分析和快速定位
27. 打造数据全生命周期闭环 闭环: • 依托运维流程引擎闭环,针对资产类数据建设重构 • 期间存在短期没有闭环的流程,我们对此类上报的数据没有匹配上后,将此类数据列 入异常数据中,生成数据报表,反推 • 保留所有变更记录
28. 持续的运营和改进 阶四 阶段四 阶段三 价值导向 阶段二 服务导向 阶段一 面向业务,支撑业务发展 • CMDB全面支撑服务及业务发展,如服务 容量管理,可用性管理,成为IT运维的基石 场景导向 数据导向 部门导向 共享型CMDB,参考业界标准数 据模型 信息分散、孤立、管理无规范 • 不论是否有CMDB系统,实际都存在 CMDB需求,以部门为单元维护配置信息 • 信息是孤立的,不及时的,无法保证完整性和正确性 • 构建共享型CMDB,将各部门都关心的数 据及相互关系统一纳入CMDB管理,并建 立配置管理流程制度。 • 由于消费场景不明确,造成消费价值与生 产成本的失衡 面向特定使用场景,如资产管理, 流程关联 • 局部数据标准化程度,准确性较高 • 由于使用场景单一,总体消费价值不高, 生产成本相对较高 整合型CMDB,整合更多的管理 对象,对外提供数据服务 • 使用场景全面,提供数据供给服务,支撑 日常操作管控,如自动化,监控,作业流 管理,运维分析等 • 引入多样化的数据生产手段,逐步平衡消 费价值与生产成本 • 配置管理主动推动组织IT管理水平的提升
29. Thanks

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