团队管理：获取分享制
任何组织与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门根据经营结果获取利益，后台支撑部门通过为作战部门提供服务分享利益。
这套激励制度，华为坚持了20年
如何分钱，才能更好地激发组织活力？
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