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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道,辅助决定扩大、测试或终止策略,优化预算分配。
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指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道,辅助决定扩大、测试或终止策略,优化预算分配。
评估特定获客渠道的可行性
决定营销预算在各渠道间的分配
判断是否应扩大、测试或停止某个增长渠道
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指导产品经理将复杂的重复性任务设计为多智能体并行工作流,通过明确边界和交接实现自动化编排,使PM从文档管理者转型为系统协调者,聚焦战略决策。
需要设计多智能体协作流程
将线性项目管理转为并行自动化编排
优化重复性产品管理任务
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评估产品团队对AI的成熟度,区分AI优先与AI重塑模式。通过五项核心能力评估识别差距,并提供构建首选能力的具体建议,助力组织围绕AI进行重构。
评估产品团队的AI成熟度
选择下一个需要构建的团队能力
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill ai-shaped-readiness-advisor -g -y
提供PM转总监的思维模型,通过高度(范围)和地平线(时间)两个维度诊断角色转型期的摩擦与差距,辅助制定战略决策。
分析产品经理向总监晋升时的思维差异
诊断组织方向模糊或领导层级的认知偏差
评估跨团队管理的视野与时间规划
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基于证据分析公司增长选项,利用安索夫矩阵评估市场渗透、开发、产品多元化及混合的风险等级与优先级。适用于确定下一阶段增长来源及风险策略的商业研究场景。
需要制定公司或产品线增长战略
评估不同增长路径的风险与收益
寻找新的收入来源并排序
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定义自主调查技能的核心协议,指导AI在无用户干预下进行网络搜索与数据研究。通过问题预算、搜索计划审查及事实/推断标签机制,确保输出可验证且稳定,支持定时或循环执行,辅助决策制定。
需要AI自主进行市场调研或竞品分析
执行无需人工实时介入的定期研究报告生成
基于公开数据进行背景调查以支持业务决策
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基于公开证据为销售代表生成竞争对抗卡片,确保每项主张均有来源和可信度标注。适用于销售在谈判中快速获取竞品对比信息,而非撰写长篇研究报告。
需要针对特定竞品的销售话术或对抗策略
销售代表在交易中需要快速验证竞品优劣
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用于诊断SaaS业务健康状况的综合分析技能。通过评估增长、留存、单位经济模型和资本效率四个维度,识别系统性问题并生成健康评分卡,适用于董事会汇报、季度复盘及融资准备等场景。
准备董事会会议或季度业务回顾
进行融资准备前的业务健康检查
需要优先处理紧急业务修复方案
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用于通过Web搜索和七种分析视角,对公司、行业或竞争对手进行深度结构化调研。产出标准化情报数据,支持下游生成竞争分析、SWOT及市场定位等商业决策内容。
查询特定公司的商业情报
分析某个行业或细分市场趋势
对比多个竞争对手优劣势
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用于生成包含高管洞察、产品战略及组织背景的公司研究简报。适用于面试准备、竞品分析、合作评估或市场进入决策,聚焦产品管理视角的战略情报收集,而非财务或表面信息。
面试准备
竞品分析
合作伙伴评估
市场进入决策
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编排六步竞争分析流程,生成战报、对比矩阵等四种输出。适用于市场进入、定位刷新或路线图决策场景,支持基于现有情报灵活执行特定步骤,强调证据纪律与战略框架应用。
需要进行全面的竞争对手格局分析
支持产品定位刷新或市场进入决策
需要制定应对竞争威胁的战略方向
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定期监控竞争对手动态,对比上一快照识别实质性变化。自动执行情报收集与差异分析,输出变更证据及下游文档更新建议,支持无历史数据的基线模式,实现竞争情报的自动化周期追踪。
需要定期跟踪竞争对手的最新动态
希望基于上次报告生成差异化的竞争情报简报
需要识别对销售或产品有实质影响的竞争策略变化
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill competitive-intel-watch -g -y
通过结构化工作流进行竞品调研,生成包含引用、对比矩阵及决策建议的快照。适用于产品定位、路线图规划等需要竞品依据的决策场景,支持版本比对与下游技能消费。
需要进行竞品分析以支持产品决策
需要生成带有引用的竞品对比快照
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill competitive-research-snapshot -g -y
指导产品经理诊断AI工作流中的上下文冗余问题,区分上下文填充与工程化设计。通过识别边界、修复囤积症及实施战术实践,优化信息架构,提升AI注意力利用效率与工作流稳定性。
AI工作流臃肿或脆弱
提示词设置难以控制输出
需要诊断上下文架构问题
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创建客户旅程地图,可视化从意识到忠诚各阶段的交互、触点、情感及指标。用于诊断体验断点、对齐跨职能团队并系统性优化客户体验以达成业务目标。
需要梳理端到端客户体验流程
识别产品或服务中的痛点与机会
对齐市场、销售、产品等跨部门团队认知
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引导产品经理通过自适应问答创建用户旅程地图,梳理角色、场景、阶段及情绪痛点。旨在可视化端到端体验,识别断点与改进机会,促进团队对齐并聚焦真实用户需求而非表面功能。
需要映射特定角色和场景的用户旅程
希望识别用户体验中的痛点和改进机会
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指导产品经理通过内部DUFV和外部PESTEL维度识别产品或AI创意的关键风险指标,评估可行性与价值,并输出优先级风险登记册以辅助决策。
需要评估新产品或AI创意的潜在风险
进行产品概念压力测试
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指导产品经理向总监转型的教练技能,覆盖准备、面试、入职及调整四个阶段。通过自适应提问和针对性辅导,诊断用户所处旅程阶段,提供实战经验支持,解决角色转变中的具体挑战与摩擦。
产品经理寻求晋升总监的指导
新任总监面临管理适应问题
正在经历PM到总监的角色转型
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指导产品经理规划客户探索访谈,通过自适应提问明确研究目标、用户细分及约束条件,输出定制化的访谈计划与方法论,避免确认偏误,确保获取可操作的洞察。
准备新产品或功能的探索性访谈
调查客户流失原因或重新定位产品
在构建功能前评估想法
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引导产品经理完成从问题假设到验证方案的完整发现周期,通过结构化流程探索问题空间、验证假设并降低开发风险。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
需要系统性地解决客户真实问题
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用于撰写清晰、富有同理心的产品或功能终止通知(EOL)。通过阐述原因、客户影响及迁移方案,维护客户信任并减少流失。适用于产品退役、功能下线或服务迁移场景。
需要发布产品或功能终止公告
向客户解释服务下线原因并提供替代方案
撰写因技术栈淘汰或服务调整导致的变更通知
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论,将大型Epic按9种模式拆分为用户故事。通过垂直切片保留端到端价值,避免水平拆分,确保需求可估算、可交付并消除低价值工作。
需求过大无法估算或排期
需要将Epic拆分为用户故事
需要优化敏捷 backlog 粒度
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将产品史诗转化为可测试的假设,明确目标用户、预期结果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性,在投入开发前验证假设,避免盲目构建,适用于需求探索与优先级排序。
定义重大产品举措前
进行路线图或发现规划时
需要验证新功能的市场匹配度
对现有想法进行结构化梳理
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为VP或CPO提供入职前90天的诊断式规划指南,强调先观察理解再行动,避免盲目变革。通过分阶段建立证据基础,确保决策合理性与组织稳定性。
新上任产品高管(VP/CPO)
制定30-60-90天入职计划
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为产品经理提供基于财务影响的特性投资决策支持,评估收入关联、成本结构、ROI及战略价值,辅助数据驱动的产品优先级排序。
评估是否开发某功能
计算功能投资回报率
产品优先级财务决策
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评估定价变更的财务影响,利用ARPU、转化率、流失风险等指标进行数据驱动的决策支持。
需要评估涨价或新套餐方案的财务可行性
分析定价调整对收入和客户留存的影响
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提供SaaS财务指标的速查表,涵盖公式、基准值和决策框架,适用于快速查询指标定义或准备会议。
需要快速查找SaaS财务指标公式
查阅行业基准值
评估业务决策中的关键指标
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用于解码 Slack、邮件等传入消息,区分字面请求与真实目标(Job-to-be-Done),分析发送者权力与利益关系,辅助制定回复策略。
收到 Slack 消息或邮件
处理上级指令或升级事件
需要拆解需求背景时
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用于将竞争或市场问题分类到合适的商业情报学科、频率和执行技能,帮助用户在有限时间内选择最有效的信息收集渠道,避免盲目调研。
需要确定竞争情报调研方向
不确定使用哪种信息收集渠道
需要根据业务场景匹配情报响应策略
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提供基于情报机构八大收集学科(如OSINT、FININT等)的竞争研究方法,指导产品经理通过多源信号融合进行深度竞品分析,支持TAM/ICP/Battle Cards等关键决策。
需要深度竞品分析
单一来源信息不足
制定市场进入或定价策略
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基于JTBD框架系统化分析客户在功能、社交及情感层面的任务、痛点与收益,用于挖掘未满足需求、验证产品创意并优化市场定位与消息传递。
澄清未满足的客户需求
重新定位产品价值
改进用户调研与信息传达
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引导产品团队使用精益UX画布v2,将工作聚焦于业务问题而非解决方案。通过梳理用户、假设和实验,对齐跨职能团队认知,将假设转化为可测试的验证步骤,确保在开发前明确学习目标和成功指标,避免无效投入。
需要定义业务问题并重构需求
梳理项目核心假设与风险
规划迭代前的验证实验
对齐团队对目标用户和价值的理解
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通过搜索、细分、玩家映射等流程,结构化分析市场格局、竞争者与空白点,支持市场进入或定位决策。
需要绘制市场结构图
进行竞争对手分析前
评估新市场进入机会
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指导产品经理构建机会解决方案树,从模糊需求中提炼目标结果,探索用户痛点与机会,映射潜在方案并筛选最佳概念验证。旨在通过结构化发现流程避免盲目开发,确保团队解决正确问题。
收到利益相关者的功能或产品需求请求
需要进行产品问题框架梳理和结构化发现
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辅助产品经理诊断增长瓶颈,基于麦肯锡增长金字塔快速评估并推荐具体的有机增长路径(新细分市场、地域、渠道或产品),适用于增长停滞或方向选择时的快速决策。
增长停滞且不确定下一步策略
多个增长路径可行需选择其一测试
团队关于增长方向的争议需要快速解决
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素,识别市场机会与威胁,辅助产品战略制定、市场进入风险评估及长期规划决策。
进入新市场或地理区域
进行战略规划(年度路线图或3-5年规划)
评估新产品在变化环境中的可行性
针对新产品的风险审查
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通过对比历史PESTEL分析与当前宏观环境,识别关键因素变动、失效假设及新进入者。旨在以季度节奏监控战略风险,将静态分析转化为动态雷达,辅助决策层快速捕捉实质性变化。
需要更新宏观环境分析报告
检查特定战略假设是否仍然成立
评估政治、经济等外部因素的最新影响
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通过引导式对话,协助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 技能文件。它根据用户输入自适应提问,确定技能类型、范围和结构,最终生成可验证的草稿。
需要设计新的 Agent Skill
将创意或文档整理为标准技能格式
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辅助产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的生存验证探针类型,避免工具偏好误导,确保以最低成本获取真实反馈。
需要选择产品验证方法时
不确定哪种原型测试最适合当前假设时
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定义低成本、一次性验证实验(PoL探针),用于在开发前快速测试高风险假设,避免原型陷阱,以最小资源获取真实反馈。
需要低成本验证高风险假设
区分PoL探针与MVP的需求
设计轻量级验证实验
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基于波特五力模型进行行业结构分析,通过证据支撑对五种竞争力量评级,评估利润池分布并支持市场进入或定价决策。
需要评估行业竞争结构和盈利能力
权衡市场进入策略或合作伙伴选择
分析利润率侵蚀原因及定价权
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基于Geoffrey Moore框架生成定位陈述,明确目标客户、未满足需求、产品类别、核心收益及差异化优势。用于对齐战略、指导 messaging 或验证价值主张,非口号或功能列表。
定义新产品或重大转型
对齐高管/创始人/产品经理的市场策略
验证差异化的真实性
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引导产品经理通过结构化问答明确目标客户、未满足需求及差异化优势,输出Geoffrey Moore定位声明,解决产品 messaging 模糊或偏离问题。
产品定位模糊不清
为新产品定义市场定位
对现有产品进行重新定位
在撰写PRD前对齐战略
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引导产品经理结构化创建PRD,整合问题定义、用户研究、解决方案及成功标准。将零散发现转化为工程就绪文档,对齐干系人,明确范围与指标,避免歧义和范围蔓延。
需要编写产品需求文档
整理功能或项目的需求背景
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill prd-development -g -y
基于亚马逊逆向工作法撰写产品新闻稿,在开发前明确客户价值与问题定义。用于对齐利益相关者、测试产品故事共鸣度,并作为澄清需求和决策的规划工具,而非发布时的营销素材。
需要为新产品或功能定义价值主张
需要向利益相关者展示产品愿景以达成共识
使用逆向工作法进行前期规划
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill press-release -g -y
追踪竞争对手定价与包装策略,生成可对比的时间序列报告。通过稳定模式捕获层级、限制及价格变动,识别市场信号并支持竞品监控决策。
监控竞品价格和套餐变更
分析竞品包装结构变化
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辅助产品经理根据产品阶段、团队背景及利益相关者需求,选择最合适的优先级排序框架(如RICE、ICE等),避免框架滥用或错配,提供定制化实施建议。
需要选择优先级排序框架
现有框架不适用需切换
对齐利益相关者优先级决策流程
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引导团队使用 MITRE 问题定义画布,通过向内审视假设、向外理解利益相关者及重构问题三个阶段,生成清晰的问题陈述和“如何可能”问题,避免先入为主的解决方案思维。
需要明确问题定义时
在提出解决方案前梳理背景
进行产品需求分析或用户研究
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基于JTBD和同理心框架,从用户视角撰写以人为中心的问题陈述。明确用户身份、目标、阻碍及情感影响,用于对齐利益相关者、指导产品发现和PRD编写,避免直接提出解决方案或功能需求。
撰写产品需求文档(PRD)前的需求梳理
产品发现阶段的用户问题定义
向团队或利益相关者阐述业务痛点
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辅助产品经理候选人结构化回答产品sense面试题,通过假设、细分、痛点优先级和MVP权衡构建清晰叙事。适用于练习改进或设计类面试问题,防止跳跃式思维,提升表达逻辑与商业思维结合度。
用户要求练习产品sense面试题
用户提供如'如何改进X'的面试题目
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