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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止策略。
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指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止策略。
需要评估特定获客渠道的可行性
决定营销预算分配或渠道增减
分析CAC、LTV等指标以优化增长
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂任务分解为并行、专业的AI代理协作，实现从线性管理到系统编排的转变，提升决策效率与自动化水平。
需要设计多智能体协作流程
优化重复性PM任务以支持并行处理
构建AI代理边界与交接机制
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评估产品团队对AI的成熟度，区分AI优先与AI重塑形态，通过5项核心PM能力识别差距并提供构建建议。
评估产品团队的AI成熟度
确定下一步需要构建的核心能力
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提供从产品经理到总监的思维转型框架，通过高度（范围）和地平线（时间）两个维度诊断角色摩擦，帮助明确决策层级与组织方向。
诊断PM到总监的转型困难
分析职责范围与时间视野差距
在缺乏清晰组织指引时应用思维模型
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基于证据的市场增长策略分析技能，利用安索夫矩阵评估市场渗透、开发、产品开发及多元化选项。通过收集信号数据，对增长路径进行风险评级和排序，辅助制定以证据驱动的增长决策。
询问公司或产品线未来的增长点在哪里
需要评估不同增长策略的风险等级
制定分阶段的增长路线图
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定义AI自主调查技能的核心协议，支持无干预执行、预算化提问、搜索计划门禁及事实/推断标签，确保输出可对比与调度。
需要AI自主进行外部信息调研
要求不依赖人工即时反馈的持续研究任务
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基于公开证据构建竞品战斗卡，支持自动搜索、引用标注及事实/推断分类。适用于销售人员在谈判中快速获取针对特定竞品的实战话术与防御策略，提升应对效率。
需要针对特定竞品的销售应对卡片
生成带有来源引用的竞品分析摘要
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用于诊断SaaS业务健康状况的综合技能，分析增长、留存、单位经济及资本效率。通过多维指标评估生成健康评分卡，帮助识别系统性问题并优先处理紧急修复项，适用于董事会会议或融资准备。
准备业务审查报告
需要全面评估SaaS业务健康度
进行季度复盘或融资准备
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基于网络搜索和七种分析视角，对公司、行业或竞争对手进行深度结构化研究。支持单公司、行业、竞品集及自动发现竞品四种入口，输出标准化情报数据供下游PM技能调用，用于生成竞争策略、SWOT分析及市场定位等内容。
需要调研特定公司、行业或竞争对手
需要生成竞争情报、SWOT分析或市场定位材料
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基于公开来源深度挖掘公司高管愿景、产品战略及组织动态，生成包含高管引言和转型策略的战略情报简报。适用于竞品分析、面试准备、合作评估及市场进入决策，聚焦产品管理视角而非表面信息或财务数据。
准备面试需要了解目标公司产品哲学和文化
进行竞品分析以理解对手的产品战略
评估潜在合作伙伴的战略方向与文化契合度
制定市场进入策略需了解行业 incumbents 运作方式
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编排六步竞品分析流程，生成竞争情报、定位策略等输出。适用于制定市场进入、产品定位或防御策略时的全面竞品调研场景。
需要全面竞品分析报告
制定市场进入或产品定位策略
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定期监控竞争对手动态，通过对比历史快照识别实质性变化。提供证据并标记需更新的下游产物（如竞争卡），支持无快照时的基线生成，确保报告仅关注变更而非状态。
需要定期检查竞争对手最新动向
更新竞争情报档案或战斗卡
监控竞品定价、功能或战略调整
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执行竞争研究快照，通过结构化流程调研竞品格局，输出包含事实引用、对比矩阵及决策建议的分析结果。适用于产品定位、路线图规划等需要竞争依据的决策场景，而非通用市场报告。
需要基于竞争情报支持产品决策
生成竞品对比分析或战卡基础数据
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文工程问题，区分无效堆砌与结构化设计。通过识别边界、修复囤积习惯及实施战术实践，优化信息架构，确保AI注意力资源的高效利用，提升工作流的稳定性和可控性。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
需要诊断上下文堆砌问题
优化Agent的信息输入结构
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用于创建客户旅程地图，可视化客户从认知到忠诚的全流程交互。通过记录行为、触点、情感和指标，识别痛点并跨团队对齐，以系统性提升客户体验和实现业务目标。
诊断断裂的客户体验
跨团队对齐客户全流程
识别体验痛点与改进机会
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引导产品经理通过自适应问答创建客户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点，帮助团队对齐认知并发现改进机会。
需要映射用户旅程阶段和痛点
进行产品需求探索和团队对齐
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指导产品经理通过DUFV和PESTEL框架识别产品或AI创意的风险维度，评估内部可行性与外部环境影响，并将风险分级为立即行动或持续跟踪，输出优先级的风险登记册以辅助决策。
需要对新产品或AI创意进行压力测试和风险排查
需要确定关键指标以验证市场、技术或商业可行性
产品经理寻求结构化的风险评估框架
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指导产品经理向总监转型的教练式对话技能，覆盖准备、面试、入职及调整阶段。基于情境提供针对性建议，而非通用清单，旨在帮助管理者应对角色转换中的具体挑战与摩擦。
需要PM到总监的角色转型指导
面临领导职责范围变化的困惑
寻求针对特定转型阶段的实战建议
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指导产品经理进行客户发现访谈准备，通过自适应提问明确研究目标、用户细分和约束条件，推荐合适的方法论并生成包含问题框架、偏见规避及成功标准的定制访谈计划，确保获取可操作的洞察。
验证产品问题或新想法
调查客户流失原因
重新定位现有产品
在构建功能前评估创意
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指导产品经理完成从问题假设到验证方案的完整发现周期，通过结构化流程探索问题空间、验证假设并降低开发风险。
需要系统性探索新产品或功能领域
在投入开发前验证战略举措或解决留存/流失问题
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将产品退役决策转化为分阶段的运营检查清单，根据规模自动匹配复杂度并指定负责人。适用于需要制定详细下线计划、确保合规及平稳过渡的场景。
需要制定产品或功能退役计划
处理硬件或受监管产品的下线流程
生成带责任人的阶段性操作清单
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在产品生命周期终止（EOL）前，为客服、销售等面向客户的团队构建内部赋能材料，包括支持FAQ、销售话术、异议处理及升级流程，确保团队在公告发布前做好充分准备。
产品即将停止服务或淘汰
需要为客服和销售团队准备沟通材料
制定EOL公告前的内部培训与赋能计划
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用于撰写产品、功能或计划终止（EOL）通知的 Skill。根据变更规模定制消息长度，解释原因与客户影响，提供过渡路径和后续步骤，旨在维护客户信任并降低流失率。
需要发布产品下线或功能废弃通知
制定退役计划的客户沟通策略
起草包含迁移指引的终止服务公告
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管理产品生命周期终止（EOL）的全流程编排技能，涵盖决策、对齐、计划、准备、公告和关闭六个阶段。用于指导如何有序下线产品并保护客户关系，而非生成单一文档。
需要执行完整的产品下线流程
评估产品退役的可行性与影响
协调多方利益相关者以推进退役
制定产品退役的操作计划与公告
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用于评估产品或功能是否应退役的决策辅助工具。通过收集上下文、确定影响范围和强度级别，生成包含证据和潜在义务的 go/no-go 裁决，帮助团队在正式决定前进行审慎评估。
询问是否应该停止某个产品或功能
需要进行产品退役前的可行性或风险评估
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规划产品停服（EOL）时的利益相关者沟通顺序与内容，识别潜在风险并制定分层级的对话策略，确保在公告前妥善处理法律、财务及客户等各方关切。
需要规划产品下线或停服的沟通计划
决定进行EOL后需提前发现潜在雷区
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基于Humanizing Work方法论，指导产品经理将大型Epic拆解为垂直切片用户故事。通过9种拆分模式序列化和INVEST验证，确保交付端到端用户价值，避免水平切片。
需求规模过大无法估算或交付
需要制定敏捷迭代计划
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将产品大项目转化为可测试假设，明确目标用户、预期结果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在投入开发前评估价值，避免盲目构建，适用于需求探索与优先级排序阶段。
定义重大产品 initiative
路线图或发现规划前
验证产品市场契合度
backlog 优先级排序
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为VP或CPO级别高管提供入职前90天的诊断性规划指南，强调先观察理解再行动，避免盲目变革，确保决策有据可依。
新晋高管制定30-60-90天计划
产品负责人入职咨询
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指导产品经理基于财务影响（收入、成本、ROI）评估功能投资决策，提供数据驱动的优先级建议。
需要评估新功能是否值得投资
进行功能优先级排序且财务影响是关键因素
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评估定价变更（涨价、新层级等）的财务影响，基于ARPU、转化率、流失率和NRR等指标进行数据驱动决策。
需要评估特定定价调整方案的财务可行性
决策是否上线新的价格策略或折扣方案
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SaaS财务指标速查工具，提供公式、基准和决策框架。适用于快速查找定义、准备会议或评估决策，非教学用途。
需要快速查询SaaS财务指标公式
准备董事会或投资者会议
评估业务决策需核对关键指标
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将收到的Slack、邮件等请求结构化拆解，区分字面诉求与真实业务目标，分析发送者权力与背景，辅助制定回复策略。
收到工作消息需回复
解析复杂需求或指令
分析利益相关者意图
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用于将竞争或市场问题分类到正确的情报学科、频率和执行技能，帮助PM快速确定研究渠道和优先级。
需要研究但不知选择何种情报收集渠道时
面对竞争动态或市场疑问需制定调研策略时
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为产品经理提供类似情报机构的竞争研究框架，包含八大收集学科、信号到推理链条及融合方法。通过多源独立渠道交叉验证，将数据转化为高质量情报，支持TAM估算、ICP定义、路线图决策等关键产品任务。
需要进行深度竞争对手分析
单一来源信息不足以支撑决策
需要制定市场进入或定价策略
构建产品路线图或定位
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基于JTBD框架系统分析客户目标、痛点与收益，揭示未满足需求并验证产品创意。适用于澄清隐性需求、重新定位产品及优化用户发现与沟通策略，帮助理解用户动机而非表面功能请求。
澄清未满足的用户需求
重新定位产品价值主张
改进用户发现流程
优化产品沟通与营销策略
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指导产品团队使用精益UX画布v2，聚焦业务问题而非解决方案。用于对齐假设、定义学习目标并设计实验，将需求转化为可验证的假设，确保团队在开发前明确方向，避免资源浪费。
需要梳理业务问题和用户假设
制定实验计划以验证解决方案
跨职能团队对齐产品目标
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用于诊断停滞增长产品的生命周期阶段，通过评估收入、支持负载等指标，推荐扩展、替换或退役策略，避免盲目决策。
产品增长停滞需要决策
评估是否应淘汰或重构现有模块
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用于映射市场结构、细分领域、竞争者及空白机会的分析技能。通过搜索计划、玩家映射和动态分析，为市场进入或产品定位提供结构化依据，支持商业决策。
进行市场进入评估
新产品线规划
重新定位策略制定
竞品深度研究前奏
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊的需求转化为结构化的发现过程。通过提取目标结果、生成机会选项、映射解决方案并选择最佳概念验证，帮助团队在开发前解决正确问题，避免盲目功能开发。
收到模糊的产品或功能需求
需要进行产品问题定义和结构化探索
利益相关者提出具体功能建议但缺乏背景
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速定位约束点，推荐合适的有机增长路径并规划首个实验。
增长停滞且不确定下一步方向
多个增长路径可行需选择其一测试
需要解决关于增长方向的团队争议
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别产品或战略面临的机会与威胁。适用于市场进入评估、战略规划及风险管理，辅助做出数据驱动的长期决策。
制定年度或长期产品路线图
评估新市场或地理区域的进入风险
进行新产品可行性或战略方向审查
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通过对比历史PESTEL分析与当前宏观环境，识别政治、经济等六大因素的关键变化及失效假设。适用于定期扫描宏观风险与机会，将静态分析转化为动态监控雷达，辅助战略决策调整。
需要检查宏观环境近期变化
验证原有战略假设是否依然成立
季度或年度PESTEL复盘
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通过引导式对话，协助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 技能草稿。它负责确定技能类型、范围、结构和内容，生成可直接验证的草案，是技能创建流程中的构思与设计阶段工具。
需要设计新技能时
有原始想法需结构化
辅助技能创作过程
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指导产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的验证探针类型，避免基于工具熟练度而非学习目标做决策，确保以最低成本获取最真实反馈。
需要选择用户验证方法时
不确定哪种原型测试最适合当前假设时
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定义轻量级、一次性验证探针，以低成本快速测试高风险假设，避免构建完整产品。通过严格筛选特征防止原型陷阱，帮助团队在投入开发前获取关键真相，决策是否继续或放弃。
需要低成本验证高风险假设
在正式开发前进行可行性探索
识别并消除关键业务风险
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基于证据的波特五力分析技能，用于评估行业结构、竞争态势及利润池分布。支持市场进入决策或利润率侵蚀原因排查，强制要求为每个力量评级提供文档化信号，确保分析客观性。
评估新市场进入策略
分析利润率下降原因
进行行业竞争结构研究
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基于Geoffrey Moore框架生成定位陈述，明确目标客户、未满足需求、产品类别、核心利益及差异化优势。用于对齐战略、指导信息传递或验证价值主张的清晰度与防御性。
定义新产品或重大转型
对齐高管/产品经理的市场策略
验证差异化是否真实存在
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引导产品经理通过结构化问答明确目标客户、未满足需求及差异化优势，输出Geoffrey Moore定位声明。适用于产品定位模糊、重新定位或利益相关者对齐场景，为PRD和营销材料提供战略基础。
产品定位模糊或通用
新产品定义定位
现有产品重新定位
撰写PRD前对齐策略
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指导产品经理将零散发现转化为结构化产品需求文档（PRD），涵盖问题定义、用户研究、解决方案及成功标准，对齐干系人并为工程团队提供上下文。
将探索笔记转化为工程就绪的 PRD
创建结构化的产品需求文档
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