基于最困惑的场景谈一谈技术人可能吃的“暗亏”

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1. 基于最困惑的场景 谈一谈技术人可能吃的“暗亏” --张熠
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3. Who Am I 姓名:张熠 邮箱: zhangyi03@58.com 兴趣:安全风控、在线广告 部门:58信息安全部--安全服务团队负责人 职责:合规治理、安全能力、AI工程等
4. Agenda  1、技术人成长中的“暗亏”  2、如何在“刺痛感”中寻找突破口  “暗亏”对职业发展的影响  求而不得  如何意识到自己正在被“暗亏”影响  得而不满  “暗亏”的自我感受与本质  在被管理/管理中的体悟  用何种角色、何样心态来看待这个话题  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”  不同发展阶段的挑战  不同发展阶段的方法  4、技术人真正的自信和内驱力
5. Share My Feelings 比我以往写的技术专题要难写?! 共鸣 + 思考
6. NO. 1 May Suffer ? Loss In Growing Up
7.  1、技术人成长中的“暗亏”:对职业发展的影响 & 如何意识到自己正在被影响 亏而不能说 亏而不知 求而不得 得而不满
8.  1、技术人成长中的“暗亏”:“暗亏”的自我感受与本质
9.  1、技术人成长中的“暗亏”:“暗亏”的自我感受与本质 � 团队是不是在pua我? 更容易 下班应不应该值班? 打成平手 Go vs Rust vs Java ? 技术人应该多研究源码? � 更容易 你是否坚持学习? 形成差距 你是否足够开放? 你是否足够坚韧? 你是灯泡还是发电机?
10.  1、技术人成长中的“暗亏”:用何种角色、何样心态来看待这个话题 角色: 管理者、被管理者的多视角 心态: 行有不得,反求诸己 方法: 理性怀疑、感性结论
11. NO. 2 Find A Breakthrough In The Tingling Feeling
12. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling  求而不得  得而不满  自己技术还不错,受不到重视;  自己是架构师,但感觉还像个“大头兵”;  自己做事认真且多,绩效却不太好;  自己多年追随的老大发展的还可以,但我却建树平平;  自己的方案不被接受,别人相同方案被认可;  自己发展一直比较顺,但目前突然进入了不顺的境遇;  自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢;  ......  ......  在被管理/管理中的体悟
13.  求而不得:自己技术还不错,受不到重视 or 自己做事认真且多,绩效却不太好 真正缺的是定义问题的同学 广度 跃迁 不一定缺解决问题的同学 深度 真正缺的是解决问题的同学 不一定缺写代码的同学 简历有变化嘛? � 我们在团队中的角色?
14.  求而不得:自己技术还不错,受不到重视 or 自己做事认真且多,绩效却不太好 不是我会什么就会成为一个角色 而是我会什么、是少数、是第一选择,我才是什么 � 创新研究、项目管理、踏实稳当、擅长JVM调优 关注层次跃迁 收获角色变化 关注角色含义
15.  求而不得:自己的方案不被接受,别人相同方案被认可 影响力!!! 如何打造影响力? 打造什么影响力? 带领团队/项目 更大概率走向成功的 历史信用值 技术影响力 带领团队/项目 经历风险/困难时 担当
16.  求而不得:自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢 如何定义“同辈人”? 为什么要去比较,如:面子?内驱力? 如何定义比较维度,如:薪资?职级?职务? 理性看待外部因素、客观聚焦内在差异
17. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling  求而不得  得而不满  自己技术还不错,受不到重视;  自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” ;  自己做事认真且多,绩效却不太好;  自己多年追随的老大发展的还可以,但我却建树平平;  自己的方案不被接受,别人相同方案被认可;  …...  自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢;  ......  ......  在被管理/管理中的体悟
18.  得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” 这是个问题吗?自己真的无法忍受吗? 自己为什么而得到?自己因什么而不满? 做个测试丈量一下自己? 10s 技术、架构、勇气、魄力、谋划、决断、大局观、心胸、反思、坚韧、学习
19.  得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” 不用要角色边界来定义自己 架构设计 集团/团队 业务目标 项目管理 架构设计 方法论沉淀、人才培养、梯队建设 • • • 顶层抽象(以大化小、大道至简) 职责领域划分 分层构建解决方案 项目管理 • • • • • 规划目标 明确成本 管控周期 识别风险 解决困难
20.  得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” � :架构演进 业务洞察、架构思考 敏感、视角、决策、行动 辩证思维、真正决策 寻机而动、创机而进
21.  得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” � :架构设计评审 or 宣讲 考虑、决策、实现是否全面 文字是否表达够清晰 同学是否听懂了我们所讲 同学是否真的理解、认同 有多久自己没有通过“管理工作”驱动自己的技术成长了?
22.  得而不满:自己多年追随的老大发展的还可以,但自己却建树平平 � :来个鲜活的例子 被管理者视角 多视角 管理者视角
23.  得而不满:自己多年追随的老大发展的还可以,但自己却建树平平 本质:管理者与被管理者之间相处要追求的关系? 为什么谈合作共赢? 合作共赢,同心同德 小时候,母亲说:大河没有,小河干 上学时,校训说:今天我以校为荣,明天校以我为荣 为什么不是忠心耿耿? 单向付出,难以久继; 任人唯亲,难以发展 为什么是同心同德? 真正的认可,才能容纳瑕疵,才会坚信未来
24.  得而不满:自己多年追随的老大发展的还可以,但自己却建树平平 本质:管理者与被管理者之间的关系? 合作共赢,同心同德 1个leader如果没有让别人欣赏的同学,最多可能只是精致的利己。 1个leader如果怕被自己的同学超越,最终也会是落后的。
25. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling  求而不得  得而不满  自己技术还不错,受不到重视;  自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” ;  自己做事认真且多,绩效却不太好;  自己多年追随的老大发展的还可以,但我却建树平平;  自己的方案不被接受,别人相同方案被认可;  …...  自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢;  ......  ......  在被管理/管理中的体悟
26.  在被管理/管理中的体悟 在被管理的角色中 别拿自己不当干粮 在管理的角色中 身怀利刃,杀心自起
27. NO. 3 Batten Down The Hatches-Stay Away From ? Loss
28.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的不同挑战 角色进阶 获得机会 初次尝试 管事管人 管人管事 独挑大梁 搭台子组班子 • 给出愿景 • 发现人才 • 独挡一面 • 提出战略 • 唤醒人才 • 快速学习 • 独挡多面 • 构建组织 • 承上启下 • 开放心态 • 因事得人 • 支持资源 • 战略落地 • …… • …… • …… • 可上可下 积累期 • ……
29.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法 从他人犯错的经验里学习 形成面向错误进行思考的认知 认识错误 犯错误 成长进阶 认识错误 改正错误 总结归纳 犯错误 成长进阶 改正错误 总结归纳
30.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法 � :多久能培养出一个“独挡一面”的同学? 半年,三个条件: 开悟 历事 升华 基础 必须 关键 每个同学在这三个条件中的瓶颈点是不一样的
31.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法 为什么要历事 (•_•)? 猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡 --韩非子 《韩非子显学》 以何心态历事 (•_•)? 灵明无着,物来顺应,未来不迎,当时不杂,即过不恋。 ---曾、胡《曾胡治兵语录》 以何方法历事 (•_•)? 假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。 君子性非异也,善假于物也。 --荀子《劝学》
32.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法 人、权、事、钱 事 > 人 > 钱 > 权 人 > 钱 > 事 > 权 天性 钱 > 权 > 事 > 人
33. NO. 4 The True Self-Confidence & Intrinsic Motivation
34.  4、技术人真正的自信和内驱力 内驱力 自信 与他人的比较? 还是自己的追求? 他人的评价? 共勉、关注、思考
35. Mutual Encouragement With You 联系方式: zhangyi03@58.com
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