基于最困惑的场景谈一谈技术人可能吃的“暗亏”
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1. 基于最困惑的场景
谈一谈技术人可能吃的“暗亏”
--张熠
2.
3. Who Am I
姓名:张熠
邮箱: zhangyi03@58.com
兴趣:安全风控、在线广告
部门:58信息安全部--安全服务团队负责人
职责:合规治理、安全能力、AI工程等
4. Agenda
1、技术人成长中的“暗亏” 2、如何在“刺痛感”中寻找突破口
“暗亏”对职业发展的影响 求而不得
如何意识到自己正在被“暗亏”影响 得而不满
“暗亏”的自我感受与本质 在被管理/管理中的体悟
用何种角色、何样心态来看待这个话题
3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”
不同发展阶段的挑战
不同发展阶段的方法
4、技术人真正的自信和内驱力
5. Share My Feelings
比我以往写的技术专题要难写?!
共鸣 + 思考
6. NO. 1
May Suffer ? Loss In Growing Up
7. 1、技术人成长中的“暗亏”:对职业发展的影响 & 如何意识到自己正在被影响
亏而不能说 亏而不知
求而不得 得而不满
8. 1、技术人成长中的“暗亏”:“暗亏”的自我感受与本质
9. 1、技术人成长中的“暗亏”:“暗亏”的自我感受与本质
�
团队是不是在pua我?
更容易
下班应不应该值班?
打成平手
Go vs Rust vs Java ?
技术人应该多研究源码?
�
更容易 你是否坚持学习?
形成差距 你是否足够开放?
你是否足够坚韧?
你是灯泡还是发电机?
10. 1、技术人成长中的“暗亏”:用何种角色、何样心态来看待这个话题
角色: 管理者、被管理者的多视角
心态: 行有不得,反求诸己
方法: 理性怀疑、感性结论
11. NO. 2
Find A Breakthrough In The Tingling Feeling
12. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling
求而不得 得而不满
自己技术还不错,受不到重视; 自己是架构师,但感觉还像个“大头兵”;
自己做事认真且多,绩效却不太好; 自己多年追随的老大发展的还可以,但我却建树平平;
自己的方案不被接受,别人相同方案被认可; 自己发展一直比较顺,但目前突然进入了不顺的境遇;
自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢; ......
......
在被管理/管理中的体悟
13. 求而不得:自己技术还不错,受不到重视 or 自己做事认真且多,绩效却不太好
真正缺的是定义问题的同学
广度
跃迁
不一定缺解决问题的同学
深度
真正缺的是解决问题的同学
不一定缺写代码的同学
简历有变化嘛?
�
我们在团队中的角色?
14. 求而不得:自己技术还不错,受不到重视 or 自己做事认真且多,绩效却不太好
不是我会什么就会成为一个角色
而是我会什么、是少数、是第一选择,我才是什么
� 创新研究、项目管理、踏实稳当、擅长JVM调优
关注层次跃迁
收获角色变化
关注角色含义
15. 求而不得:自己的方案不被接受,别人相同方案被认可
影响力!!!
如何打造影响力?
打造什么影响力?
带领团队/项目 更大概率走向成功的 历史信用值
技术影响力
带领团队/项目 经历风险/困难时 担当
16. 求而不得:自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢
如何定义“同辈人”?
为什么要去比较,如:面子?内驱力?
如何定义比较维度,如:薪资?职级?职务?
理性看待外部因素、客观聚焦内在差异
17. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling
求而不得 得而不满
自己技术还不错,受不到重视; 自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” ;
自己做事认真且多,绩效却不太好; 自己多年追随的老大发展的还可以,但我却建树平平;
自己的方案不被接受,别人相同方案被认可; …...
自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢; ......
......
在被管理/管理中的体悟
18. 得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵”
这是个问题吗?自己真的无法忍受吗?
自己为什么而得到?自己因什么而不满?
做个测试丈量一下自己? 10s
技术、架构、勇气、魄力、谋划、决断、大局观、心胸、反思、坚韧、学习
19. 得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵”
不用要角色边界来定义自己
架构设计
集团/团队
业务目标
项目管理
架构设计
方法论沉淀、人才培养、梯队建设
•
•
•
顶层抽象(以大化小、大道至简)
职责领域划分
分层构建解决方案
项目管理
•
•
•
•
•
规划目标
明确成本
管控周期
识别风险
解决困难
20. 得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵”
� :架构演进
业务洞察、架构思考
敏感、视角、决策、行动
辩证思维、真正决策
寻机而动、创机而进
21. 得而不满:自己是架构师,但感觉还像个“大头兵”
� :架构设计评审 or 宣讲
考虑、决策、实现是否全面
文字是否表达够清晰
同学是否听懂了我们所讲
同学是否真的理解、认同
有多久自己没有通过“管理工作”驱动自己的技术成长了?
22. 得而不满:自己多年追随的老大发展的还可以,但自己却建树平平
� :来个鲜活的例子
被管理者视角
多视角
管理者视角
23. 得而不满:自己多年追随的老大发展的还可以,但自己却建树平平
本质:管理者与被管理者之间相处要追求的关系?
为什么谈合作共赢?
合作共赢,同心同德
小时候,母亲说:大河没有,小河干
上学时,校训说:今天我以校为荣,明天校以我为荣
为什么不是忠心耿耿? 单向付出,难以久继; 任人唯亲,难以发展
为什么是同心同德?
真正的认可,才能容纳瑕疵,才会坚信未来
24. 得而不满:自己多年追随的老大发展的还可以,但自己却建树平平
本质:管理者与被管理者之间的关系?
合作共赢,同心同德
1个leader如果没有让别人欣赏的同学,最多可能只是精致的利己。
1个leader如果怕被自己的同学超越,最终也会是落后的。
25. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling
求而不得 得而不满
自己技术还不错,受不到重视; 自己是架构师,但感觉还像个“大头兵” ;
自己做事认真且多,绩效却不太好; 自己多年追随的老大发展的还可以,但我却建树平平;
自己的方案不被接受,别人相同方案被认可; …...
自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢; ......
......
在被管理/管理中的体悟
26. 在被管理/管理中的体悟
在被管理的角色中
别拿自己不当干粮
在管理的角色中
身怀利刃,杀心自起
27. NO. 3
Batten Down The Hatches-Stay Away From ? Loss
28. 3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的不同挑战
角色进阶
获得机会
初次尝试
管事管人
管人管事
独挑大梁
搭台子组班子
• 给出愿景
• 发现人才 • 独挡一面 • 提出战略
• 唤醒人才 • 快速学习 • 独挡多面 • 构建组织
• 承上启下 • 开放心态 • 因事得人 • 支持资源
• 战略落地 • …… • …… • …… • 可上可下
积累期
• ……
29. 3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法
从他人犯错的经验里学习
形成面向错误进行思考的认知
认识错误
犯错误
成长进阶
认识错误
改正错误
总结归纳
犯错误
成长进阶
改正错误
总结归纳
30. 3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法
� :多久能培养出一个“独挡一面”的同学?
半年,三个条件:
开悟 历事 升华
基础 必须 关键
每个同学在这三个条件中的瓶颈点是不一样的
31. 3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法
为什么要历事
(•_•)?
猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡
--韩非子 《韩非子显学》
以何心态历事 (•_•)?
灵明无着,物来顺应,未来不迎,当时不杂,即过不恋。
---曾、胡《曾胡治兵语录》
以何方法历事
(•_•)?
假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。
君子性非异也,善假于物也。
--荀子《劝学》
32. 3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”:不同阶段的相同方法
人、权、事、钱
事 > 人 > 钱 > 权
人 > 钱 > 事 > 权
天性
钱 > 权 > 事 > 人
33. NO. 4
The True Self-Confidence & Intrinsic Motivation
34. 4、技术人真正的自信和内驱力
内驱力
自信
与他人的比较? 还是自己的追求?
他人的评价?
共勉、关注、思考
35. Mutual Encouragement With You
联系方式: zhangyi03@58.com
36.
37.