我的小众成长经历和对大众方向的思考

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1. 我的小众成⻓经历和对大众方向 的思考 付晓岩 阿里云新金融事业部
2. • 付 晓 岩 • 阿里云新金融事业部,资深行业解决方案总监 • 原IBM 副合伙人,GBS 大中华区核心锐变团队业务发展和交付总监 • 曾在国有大行工作 20 年,其中业务条线 12 年,IT 条线 8 年 • 《企业级业务架构设计:方法论与实践》、《银行数字化转型》作者 • 《银行数字化转型:路径与策略》合著者;极客时间《说透数字化转型》课程作者 • 国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员 • 第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员;央行区块链行业标准起草组成员 • Open Group、 Gdevops、SACC、DTCC、 DevOps、中国软件技术大会、SAP Tech、中台大会等技术 峰会嘉宾 • InfoQ、巴比特社区专栏作家 • 新书
3. • 小众成⻓经历 • 大众方向思考
4. 学的跟做的未必相关 我的专业 我的职业生涯第一站
5. 偶然开始跟我今天的职业有了联系 • • • CMIS系统管理 • 企业年金系统开发
6. 误打误撞开始了真正的职业生涯 战略规划 发 展 意 愿 • • •• 价 值 链 • 业 务 方 向 • 转 型 举 措 • 业务建模 业 务 能 力 • 宏观能力规划 能力主题文档 • • • • 艰苦的学习过程 横向协同需要时间达成 过程胜过方法本身 不要误解了案例 业 务 需 求 • • 流 程 模 型 • 数 据 模 型 • 产 品 模 型 • 应用开发 体 验 模 型 • 应 用 需 求 • • 应 用 架 构 • 技 术 架 构 • 数 据 架 构 • 安 全 架 构 • 功能点、应用架构图 五级流程 产品模板 数据分布 模型 C级数据 界面标准 安全架构 技术平台 模型 规划 应用需求文档、组件需求文档 新 一 代 信 息 系 统 •
7. 在业务架构师这条路上的经历 • 2012年养老金 业务业务建模 • • • 2016年同业、金融市场建模 产品模型方法论重建 接触区块链 • 2019年⻛险合规体系建设 • • • • • 2014年海外建模 • 2017年同业输出方案设计 软件工程、系统分析、流程管理、建模方法 看似简单,并不容易 深入思考,别怕孤独 • 2020年DCEP业务架构设计
8. 业务架构师应该具备的能力 • 架构能力 • 系统设计 • • 流程优化能力 • 沟通能力 出身会有帮助,但不是第一位的成功要素 • 建模技术 • 想象力 • 软件过程 • 补⻬
9. 在体系化方面持续提升自己 • • 公众号近三年的持续写作 新 书
10. 职业道路选择:换行不换岗 • 国有大行
11. • 小众成⻓经历 • 大众方向思考
12. 数字化是我们这条路上最大的职业方向 迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数 字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。 ——《纲要》第五篇第一段 • “十四五”时期推动高质量发展,必须立足新发 展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。
13. 符合国家政策的数字化远景 数字洞察 • • 需求 数字家庭 • • 数字公⺠ • 数字服务 • 数字企业核心能力 超算 中心 实现 高速 传输 虚拟空间 • 数字孪生 洞察 分布 存储 数字社会 • 连接 数字制造 组件化 自动化 数字科技 数字金融 竞合生态圈 运营 销售 数智化 数 字 伙 伴 政务服务 合作方服务 制造服务 • • 基于社会化基础设施、 虚实互联的数字世界 合作方 数字政府 …… 技术服务 …… 信用信息 开放信息 开 放 式 聚 合 架 构 描 绘 数 字 未 来 跬 步 千 里 云+AIoT+可信连接 数字化
14. 推动新管理思维变革 产品设计 客户营销 业务运营 组织管理 ⻛控合规 统计分析 价值链 ➢ 业务线一 ➢ 业务线二 业务领域 业务流程 业务能力 业务数据 业务组件 业务系统参考边界 ➢ 业务线三 ➢ …… •
15. 推动数字化管理工具变革 跟顶层设计和整体 转型都很配 业务架构 IT架构
16. 推动老问题的新解决 孤岛问题 流程割裂 业务协同差 人才问题 缺信息化人才 数据割裂 90-00年代 缺数据人才 客户体验差 数据分析能力差 企业敏捷性差 企业调整能力差 00-10年代 缺金融科技人才 • 干啥缺啥? 10-20年代 缺数字化人才 20年-现在 战略落实能力不足 IDC提出的数字化转型五大难题:不足的创新协作、短视的战术规划、有限的经验技能、孤立的转型举措、陈旧的考核体系
17. 企业应当与企业架构共同发展 业务架构 片段 兼顾 统一 EBA BIAN DoDAF • • 工程方法 • DDD 敏捷 TOGAF 单体 • • • • • • 集中式 技术架构 FEA Zachman 瀑布 分布式 中台 CBM SOA • • • 微服务 行业级标 准化构件 应用架构
18. 毕竟谁都需要全局视⻆ 贯穿全流程,模块 化全链路数字管理 • 哪怕是个小企业,打 破孤岛也要全局视⻆
19. 云上是企业架构最大也可能最后的战场 •
20. 为此更要推动方法论演进:聚合架构
21. 企业都要学会锻造武器,铁匠就是我们 • • 构件 原则 (规律) • • 构件 关系 关系 • • 构件 自洽 • • • 业务架构 构件 • • 战略 治理原 则 •• 实施指 南 组织 • • 应用架构 •• 构件 • • • •• 文化 开放 • • • 关系 • • • • 基础理 • • 论 • • 技术架构 构件 兼容 • • 工程管 理
22. 未来软件开发应该具备的软件观 • 全局观而非微观化 的设计理念 • • • 构件化而非套件化 的SaaS平台 • • • • • 快速搭建而非从头做起 的软件过程 • • • • • • 标准化而非个性化 的开发习惯 • 开源化而非封闭化 的构建方式
23. 架构思维必将推广到每个人,吾性自足 • • 软件必将 包围一切 数据终将 包含一切 • • 企业必须 驾驭软件 和数据 • • 业务思维 必须 结构化 将来比的是谁家业务能帮技术更快了解市场需要什么 国外银行的实践: ◆美国银行。2018年设立培训部⻔,教全体员工——从柜员到交易 员——编程和数据分析等技能 ◆摩根大通。近年来在培训项目上投入了数亿美元,并要求新晋资 产管理和投资银行分析师参加编程课程 增设数字化课程,包括通识课,数字化未来 加课 是全⺠技能 《全⺠数字素养与技能行动纲要》 健全企业职工培训制度,针对产业工人系统开展面向生产全环节的数字技能培训,持续壮大现代产业工人队伍,培养数字领域高水平大国 工匠,提升数字化生产能力。提升企业管理人员数字素养,建立数字化思维,提高数字化经营管理能力。
24. 资源分享 • • • 晓谈岩说 公众号 •
25.

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