我的小众成长经历和对大众方向的思考
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1. 我的小众成⻓经历和对大众方向
的思考
付晓岩
阿里云新金融事业部
2. •
付 晓 岩
• 阿里云新金融事业部,资深行业解决方案总监
• 原IBM 副合伙人,GBS 大中华区核心锐变团队业务发展和交付总监
• 曾在国有大行工作 20 年,其中业务条线 12 年,IT 条线 8 年
• 《企业级业务架构设计:方法论与实践》、《银行数字化转型》作者
• 《银行数字化转型:路径与策略》合著者;极客时间《说透数字化转型》课程作者
• 国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员
• 第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员;央行区块链行业标准起草组成员
• Open Group、 Gdevops、SACC、DTCC、 DevOps、中国软件技术大会、SAP Tech、中台大会等技术
峰会嘉宾
• InfoQ、巴比特社区专栏作家
• 新书
3. • 小众成⻓经历
• 大众方向思考
4. 学的跟做的未必相关
我的专业
我的职业生涯第一站
5. 偶然开始跟我今天的职业有了联系
•
•
•
CMIS系统管理
•
企业年金系统开发
6. 误打误撞开始了真正的职业生涯
战略规划
发
展
意
愿
•
•
••
价
值
链
•
业
务
方
向
•
转
型
举
措
•
业务建模
业
务
能
力
•
宏观能力规划
能力主题文档
•
•
•
•
艰苦的学习过程
横向协同需要时间达成
过程胜过方法本身
不要误解了案例
业
务
需
求
•
•
流
程
模
型
•
数
据
模
型
•
产
品
模
型
•
应用开发
体
验
模
型
•
应
用
需
求
•
•
应
用
架
构
•
技
术
架
构
•
数
据
架
构
•
安
全
架
构
•
功能点、应用架构图
五级流程
产品模板
数据分布
模型 C级数据
界面标准
安全架构
技术平台
模型
规划
应用需求文档、组件需求文档
新
一
代
信
息
系
统
•
7. 在业务架构师这条路上的经历
•
2012年养老金
业务业务建模
•
•
•
2016年同业、金融市场建模
产品模型方法论重建
接触区块链
•
2019年⻛险合规体系建设
•
•
•
•
•
2014年海外建模
•
2017年同业输出方案设计
软件工程、系统分析、流程管理、建模方法
看似简单,并不容易
深入思考,别怕孤独
•
2020年DCEP业务架构设计
8. 业务架构师应该具备的能力
•
架构能力
•
系统设计
•
•
流程优化能力
•
沟通能力
出身会有帮助,但不是第一位的成功要素
•
建模技术
•
想象力
•
软件过程
•
补⻬
9. 在体系化方面持续提升自己
•
•
公众号近三年的持续写作
新
书
10. 职业道路选择:换行不换岗
•
国有大行
11. • 小众成⻓经历
• 大众方向思考
12. 数字化是我们这条路上最大的职业方向
迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数
字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
——《纲要》第五篇第一段
•
“十四五”时期推动高质量发展,必须立足新发
展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。
13. 符合国家政策的数字化远景
数字洞察
•
•
需求
数字家庭 •
•
数字公⺠
•
数字服务
•
数字企业核心能力
超算
中心
实现
高速
传输
虚拟空间
•
数字孪生
洞察
分布
存储
数字社会
•
连接
数字制造
组件化
自动化
数字科技
数字金融
竞合生态圈
运营
销售
数智化
数
字
伙
伴
政务服务
合作方服务
制造服务
•
•
基于社会化基础设施、
虚实互联的数字世界
合作方
数字政府
……
技术服务
……
信用信息
开放信息
开
放
式
聚
合
架
构
描
绘
数
字
未
来
跬
步
千
里
云+AIoT+可信连接
数字化
14. 推动新管理思维变革
产品设计
客户营销
业务运营
组织管理
⻛控合规
统计分析
价值链
➢ 业务线一
➢ 业务线二
业务领域
业务流程
业务能力 业务数据
业务组件 业务系统参考边界
➢ 业务线三
➢ ……
•
15. 推动数字化管理工具变革
跟顶层设计和整体
转型都很配
业务架构
IT架构
16. 推动老问题的新解决
孤岛问题
流程割裂
业务协同差
人才问题
缺信息化人才
数据割裂
90-00年代
缺数据人才
客户体验差
数据分析能力差
企业敏捷性差
企业调整能力差
00-10年代
缺金融科技人才
• 干啥缺啥?
10-20年代
缺数字化人才
20年-现在
战略落实能力不足
IDC提出的数字化转型五大难题:不足的创新协作、短视的战术规划、有限的经验技能、孤立的转型举措、陈旧的考核体系
17. 企业应当与企业架构共同发展
业务架构
片段
兼顾 统一
EBA
BIAN
DoDAF
•
•
工程方法
•
DDD
敏捷
TOGAF
单体
•
•
•
• •
•
集中式
技术架构
FEA
Zachman
瀑布
分布式
中台
CBM
SOA
• •
•
微服务
行业级标
准化构件
应用架构
18. 毕竟谁都需要全局视⻆
贯穿全流程,模块
化全链路数字管理
•
哪怕是个小企业,打
破孤岛也要全局视⻆
19. 云上是企业架构最大也可能最后的战场
•
20. 为此更要推动方法论演进:聚合架构
21. 企业都要学会锻造武器,铁匠就是我们
•
•
构件
原则
(规律)
• •
构件
关系
关系
•
•
构件
自洽
•
•
•
业务架构
构件
•
•
战略
治理原
则
••
实施指
南
组织
•
•
应用架构
••
构件
•
•
•
••
文化
开放
•
•
•
关系
•
•
•
•
基础理
•
•
论
•
•
技术架构
构件
兼容
•
•
工程管
理
22. 未来软件开发应该具备的软件观
•
全局观而非微观化
的设计理念
•
•
•
构件化而非套件化
的SaaS平台
•
•
•
•
•
快速搭建而非从头做起
的软件过程
•
•
•
•
•
•
标准化而非个性化
的开发习惯
•
开源化而非封闭化
的构建方式
23. 架构思维必将推广到每个人,吾性自足
•
•
软件必将
包围一切
数据终将
包含一切
•
•
企业必须
驾驭软件
和数据
•
•
业务思维
必须
结构化
将来比的是谁家业务能帮技术更快了解市场需要什么
国外银行的实践:
◆美国银行。2018年设立培训部⻔,教全体员工——从柜员到交易
员——编程和数据分析等技能
◆摩根大通。近年来在培训项目上投入了数亿美元,并要求新晋资
产管理和投资银行分析师参加编程课程
增设数字化课程,包括通识课,数字化未来
加课
是全⺠技能
《全⺠数字素养与技能行动纲要》
健全企业职工培训制度,针对产业工人系统开展面向生产全环节的数字技能培训,持续壮大现代产业工人队伍,培养数字领域高水平大国
工匠,提升数字化生产能力。提升企业管理人员数字素养,建立数字化思维,提高数字化经营管理能力。
24. 资源分享
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晓谈岩说
公众号
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25.