1. AI浪潮下 架构师的4个关键可迁移技能 及提升技巧 阿里云 CIO产品线 首席架构师/黄永法

2.

3. 我的职业经历与观察 7年 技术架构师 业务架构师 7年 解决方案架构师 （Presale） 至今5年 产品解决方案架构师 （Specialist） 我的观察：那些优秀的架构师往往具备很突出的可迁移技能。

4. LinkedIn调查中指出， 92% 的人力资源经理认为软 技能比硬技能更为重要。这些软技能包括创造力、说 服力、协作和时间管理等，这些通常都是可迁移的。 The LinkedIn research clearly points out that while hiring managers always look for technical skills and job experience, it is the soft skills that drive success. 92% of respondents say soft skills are more important than technical skill。 (5,165 talent managers responded) https://www.linkedin.com/pulse/linkedin-2019-talent-trends-soft-skills-transparency-trust-bersin/

5. The MIT-IBM Watson AI Lab论文：随着AI等新技术 采用，价值增长的工作任务往往需要更多的软技能。 那些需要深厚专业知识、洞察力、判断力、直觉、创造 力和口语交流能力的任务，其价值呈现出增长趋势。 "As technology reduces the cost of some tasks, the value of the remaining tasks increases. Tasks that require grounding in intellectual skill and insight as well as to some degree, physical flexibility, common sense, judgment, intuition, creativity, and spoken language have tended to increase in value.” https://mitibmwatsonailab.mit.edu/research/blog/the-future-of-work-how-new-technologies-are-transforming-tasks/

6. 可迁移技能的定义 国际劳工组织（ILO）： 可迁移技能是那些能够在多种工 作和职业环境中应用的技能。 这些技能包括基础的认知技能、 社会行为和技术技能，能够帮助 工人在不同的职业生命周期中进 行灵活的调整。 https://www.ilo.org/media/453556/download Foundation Technical Personal Transferable Skills

7. 可迁移技能提升的难点： 缺乏目标导向、难以度量、思维定式

8. 可迁移技能可以练习吗？ 数据1： 常规赛总投失14,481次投篮 数据2： 球员 常规赛命中率 季后赛命中率 迈克尔·乔丹 49.7% 48.7% 科比·布莱恩特 44.7% 44.8% 蒂姆·邓肯 50.6% 50.1% 勒布朗·詹姆斯 50.5% 49.5% 斯蒂芬·库里 47.5% 45.1% 你可以像科比一样“刻意练习”！ “I'm reflective only in the sense that I learn to move forward. I reflect with a purpose.” 《Kobe Bryant's Muse》

9. 重要->定义->可练习

10. 对于架构师而言，最关键的可迁移能力是哪些？

11. 架构师职业发展的“一横一纵”：路更宽 or 走更远 管理 技术管理层CxO EA/首架 架构Lead 技术架构师 业务架构师 • IT消费方（甲方） • IT供应商（乙方） 产品研发序列 产品架构师 解决方案架构师 • 大型IT供应商 （乙方） • IT供应商 （乙方） 销售序列 市场

12. 从JD分析架构师需要的可迁移技能 技术架构师 （Technical Architect） 业务架构师 （Business Architect） 产品解决方案架构师 （Product Solution Architect） 解决方案架构师 （Solution Architect） 负责设计、开发和维护企业的技 职位 分析和优化企业业务流程，确保 负责垂直产品的解决方案设计，确保产 面向客户设计解决方案，满足 术架构，确保系统的可扩展性、 描述 业务战略与技术战略的对齐。 品功能、性能和用户体验的优化。 特定业务需求和客户需求。 安全性和稳定性。 - 熟悉各种技术栈和工具 - 熟悉业务建模和流程优化工具 - 出色的用户体验设计能力和解决方案 - 出色的沟通和协作能力 - 出色的战略思维和问题解决能 思维 - 有云计算、大数据或AI项目经验 力 - 有成功产品设计和推广经验 者优先 - 熟悉业务流程重组和优化 技能 - 精通产品管理和设计工具（如Axure, - 精通软件开发生命周期和各种 - 精通业务建模工具（如BPMN、 要求 Sketch） 编程语言 UML） - 强大的市场分析和洞察能力 - 熟悉数据库设计和网络架构 - 强大的数据分析能力 - 熟悉各类产品开发方法论 - 强大的问题解决能力 - 熟悉企业架构框架（如TOGAF） - 良好的团队合作能力 - 了解信息安全最佳实践 - 优秀的沟通和协调能力 - 出色的客户沟通和项目管理 能力 - 精通解决方案架构设计 - 熟悉系统集成和数据迁移 - 强大的项目管理和执行能力 - 熟悉客户关系管理 - 优秀的文档写作和演示能力

13. 架构师的4个关键可迁移技能 影响力 • 综合技能的最终体现 • 与向上发展关联紧密 洞察力 • 架构师决策的关键 • 需长期积累的一项能力 沟通能力 • 架构师使用最频繁的可迁移能力 • 最容易产生自我认知偏差的技能 思维能力 • 所有可迁移能力的根基 • 与专业技能息息相关

14. 思维能力：批判性思维与结构化思维 Input Output 批判性思维 结构化思维 Critical Thinking：审慎地运用推理判 断一个断言是否为真的思维形式，是对 事实、证据和推理的评估和分析。 Structured Thinking：是一种系统化的 方法，用于处理复杂信息、分解问题和 组织解决方案。 应用场景： • 确定需求：从不同角度深入挖掘需 求，避免表面理解带来的错误 • 决策方案：基于事实论据正确推理 • 方案评审或讲解：技术决策背后的 推理逻辑，达成共识 应用场景： • 设计方案：系统化思考，避免遗漏 • 售前环节：精准、清晰地表达 • 解决问题： 快速定位问题根源并制 定有效的解决方案

15. 批判性思维的提升技巧 “刻意练习” 知识要点 1. 批判性思维属于理性思维（用知识解决问 题），而非理性思维则凭借感觉、情绪、习惯 和愿望做出判断。 • 工作练习：尝试用“我认为”去表 达；下结论时，检查你的推理形 式； 2. 批判性阅读：分清楚事实和观点，判断观点。 • 3. 主要推理形式有演绎推理和归纳推理：演绎推 理是有效推理，归纳推理是非有效推理（或然 性推理）。 日常练习：苏格拉底式提问-对于 任何一个问题，连续问“为什么” 五次，以探索问题的根本原因； • 杀手锏：“****，是吗？”

16. 结构化思维的提升技巧 知识要点 1. “金字塔原理”（Practice the Pyramid Principle）：将主要观点放在前面，然后使 用相关的子观点和支持性资料来解释 2. MECE原则（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）：“完全穷尽，互 不交叉”，确保信息和问题分类时不重叠且 无遗漏 3. 必会的方法论框架：PDCA、SWOT、RACI “刻意练习” • 利用工作场景：邮件、周报、 会议尝试结构化； • 日常练习：仅需一张白纸一支 笔--“关于***，你怎么看？” （在知乎学到的） • 杀手锏：“我只说三点”

17. 沟通能力的三个层次 基础级 效能级 战略级 有技巧、有同理心的沟通。 结果导向、实现双赢的沟通。 战略层面、令人无法拒绝的沟通。 Godfather

18. 沟通能力的提升技巧 基础沟通技能 • 表达事实，而非评价 你的PPT版面2/3都是文字<->你这PPT怎么这么丑 • 表达感受，而非情绪 现在这个进度我很着急<->你怎么回事，能不能快点 • 表达需要，而非指责 我希望你提前1天告诉我<->你怎么老是提临时需求 • 表达请求，而非命令 明天能把方案交给我吗<->明天必须把方案交给我 进阶技巧 1. 带着目的去沟通，把控主线 2. 尝试站在对方角度，理解对方 的诉求 3. DISA性格模型(老虎/孔雀/猫头 鹰/考拉)采取不同沟通方法 4. 小妙招：“对了，我还有个问 题…”

19. 洞察力：业务的预测与判断 难以言说的 洞察力 “她有敏锐的洞察力…” “他很有销售Sense…” “她非常有眼光…” 德鲁克强调：在商业管理中，洞察力是理解市 场变化、预测趋势和做出战略决策的关键。 架构师的洞察力应用场景： • 洞察市场变化，制定产品Roadmap • 技术线路的选型 • 目标客户市场、战略客户的圈定 • …

20. 洞察力的产生和练习 “密涅瓦的猫头鹰只在黄昏时飞行” • 亲身体验的实践 • 给当时的判断打个 快照 实践 复盘 • 事后主动复盘 • 事前大脑推演 深刻的洞察 往往出现在一个事件或一个时代即将结束时。

21. 影响力：从靠谱、共赢到领导力 定义：一种不使用强制性力量 却能改变别人的看法和行为的 能力。（误区：注意影响力不 等于知名度） • 组织是由个体构成的； • 具有影响力的人能够调动和 激励他人与他们合作，实现 组织目标。 ③ • 调动和激励他人 • 带领跨团队获得创造性成果 ② • 建立信任和联系网 • 完成共同的目标 靠谱 ① • 持续交付确定性 • 完成自己的任务 共赢 领导力

22. 影响力的提升技巧 知识要点 影响力一般分为两类： - 权职影响力：传统、职位、资历 - 非权职影响力：信任、专业、互惠、情绪 · 信任：人品和品格、历史表现 · 专业：提升权威度、提高逻辑性 · 互惠：理清对方的诉求、主动提供帮助 · 情绪：诉诸情绪来感染人 “刻意练习” 1. 靠谱的第一敌人是拖延症： Deadline保质交付工作，一分钟 法则 2. 互惠：合作中，多主动思考对方 的诉求 3. 专业：反复打磨你的逻辑性，让 你的观点和结论很有说服力

23. Key Takeaway 影响力 1. 架构师的“一横一纵”发展通道 洞察力 2. 四个关键可迁移能力 3. 马上“刻意练习” 沟通能力 思维能力

24. 本话题的推荐书单 • 《金字塔原理》 Barbara Minto，1973 推荐理由：送出最多的一本书 • 《影响力》Robert B. Cialdini，1984 推荐理由：多读几遍经典 • 《刻意学习》Anders Ericsson，2016 推荐理由：一种新的学习方法 • 《批判性思维》王彦君，2020 推荐理由：易懂易入门 • 《批判性思维入门》 Martin Cohen，2015 推荐理由：实操性强 • 《创新者的窘境》Clayton M. Christensen，1997 推荐理由：商业洞察 • 《布隆伯格自传》 Michael R. Bloomberg，1997 推荐理由：商业与技术视角、判断力 • 《旅行，人生最有价值的投资 》Jim Rogers，2011 推荐理由：投资家的批判性思维、洞察力

25.