OPM-组织项目管理

1. OPM 组织的项目管理 Alex Zhu 2023年12月3日

2. 管理经验超过十三年的项目管理经验，涉及行业包括：制药工业饮料/乳品工业啤酒工业会展

3. 来自组织的疑惑公司今年投资了不少项目钱花了不少，但为什么公司似乎发展不快？很多项目，我们投入了大量的资源和经费，但为啥总是最后超支又延期？年初定了不少目标，有些目标到现在离达标还有点距离，怎么办？项目经理们经常把问题升级到管理层，管理层天天要开会

4. 调查研究项目总监认为，公司并不清楚项目管理的价值干系人认为，项目管理办公室只是官僚主义的产物 2017年 PMI的一份问卷调查结果 Gartner(高德纳) 的调查

5. 下面的项目，成功吗？某饮料公司的项目 • • • 2010年前后，国内某知名饮料公司花巨资引入当时世界最先进工艺技术的流水生产线。投资规模超过1个亿。整个项目进展的非常顺利。供应商提供及时的技术服务使得最终流水线按时交付并且很多技术指标达到了国内领先水平。流水线交付后，一直在为生产做准备，该条产线最后实际使用率约10%。某制药公司的项目 • • • • 2020年国内某制药公司订购了一台国际顶流的制药设备。用于后续研发产品的大规模制造。由于全球疫情影响，国外的设备供应商交期延后，技术人员的支持也受到影响。机器比原计划晚1 年左右时间交付。机器高超的性能确实帮助制药企业提高了效率。后续该制药企业又订购了2台配置更高的机器。

6. 项目，从何而来，又往何处而去？客户需求使命价值观愿景目标机会O 挑战T SWOT 宏观外部环境（PESTEL） • • 微观外部环境（5力模型）组织内部评估公司战略欠缺能力排序 Where to Play? How to win? 所需能力战略目标欠缺能力优势S 弱势W 当前能力项目组合项目集战略地图 + 平衡记分卡项目运营

7. 项目，从何而来，又往何处而去？项目A 能力资产 1 项目B 能力资产2 能力资产3 项目C 项目D 能力 1 战略能力 2 目标能力资产1 能力资产2 能力 3 公司愿景

8. 项目，从何而来，又往何处而去？战略目标项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 项目F 项目G 战略目标 1 战略目标 2 战略目标 3 战略目标 4 战略目标 5 战略目标 6 战略目标 7 思考： 1. 项目C未贡献于任何战略目标 2. 战略目标3 没有任何项目来支持

9. 项目，从何而来，又往何处而去？价值实现形成收益产生成果转化为“好处” 公司变革项目输出改变行为方式形成新的能力使用新的能力实现战略目标

10. 组织的项目管理（OPM）组织的战略目标支持组织的项目管理 OPM 项目组合为实现战略目标而整体管理项目，项目集和运营的集合项目集通过协调方式管理互相依赖的项目以便实现更大的价值项目为创造独特的产品/结果 /服务所进行的临时性工作

11. 组织的项目管理（OPM）—— 项目十大知识领域 PMBOK 第6版五大过程组项目管理价值交付 PMBOK 第7版管理原则可交付成果+收益绩效域 1+1=2 正确的做事

12. 组织的项目管理（OPM）—— 项目集建立治理模型以便能对项目集有效地决策和监管项目集如何与公司的战略保持一致，公司战略是一切的基准生治理战略一致命识别和管理人的需求，期望并争取他们的支持利益相关者争取周收益管理期如何管理收益的交付，过渡和维持以便能支持公司的战略更好地交付收益 1+1＞2 正确的做事

13. 组织的项目管理（OPM）—— 项目组合项目组合管理基础环境组织的战略项目组合构成项目组合实施运营项目组合三重制约项目组合绩效域价值实现干系人 &沟通治理风险管理实现战略目标财务管理资源管理做正确的事

14. 组织的项目管理（OPM）—— 举例组织的战略目标战略项目组合1 项目组合2 项目集1 项目1 项目2 项目集2 项目3 运营项目4 项目5 项目集3 项目6 项目7 运营项目8 运营战术

15. 组织的项目管理（OPM）项目组合项目集项目复杂程度非常高高相对较低变更拥抱变更拥抱变更控制变更组件依赖关系可有可无组件有依赖关系是前两者的组件周期通常没有完成时间（战略目标会更新）周期通常很长，但有明确的完成时间有明确的完成时间实现战略目标更好的交付收益 1+1＞2 可交付成果+收益 1+1=2

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