“好管理者”没有标准答案

“好管理者” 没有标准答案

摘要

20世纪70年代前后，“领导情境理论”初步形成。该理论认为，不存在一种绝对的最佳管理方式，管理的效果与管理者所处的具体情境和环境有关，即在A情况下能高效发挥作用的管理者，在B情况下却可能无效。

现在看来，“领导情境理论”是并不是完美的，它低估了人类主观能动性作用——只要有对的方式和充分的资源，人是可以发展出新技能的，包括领导能力。要知道，“好管理者”的关键不在于技能，更在于TA在特定情况下的意识与适应能力。而拥有这样能力的前提，则是对自己的优势、劣势充分了解的同时，还有更强的心智能力，进一步能够有针对性地扬长避短。

但是，它让大众换了一个全新的视角来看待领导力。它跳过了“好管理者”与“坏管理者”的定义，将管理的重点放在了让领导力与领导情境相匹配上。我们如果能够在工作中恰当使用它，就能够找到匹配的工作模式，从而更好地发挥管理作用。