华为IPD体系在中小企业的落地——轻量型IPD体系的构建与导入

华为 IPD 体系在中小企业的落地——轻量型 IPD 体系的构建与导入

摘要

在推行IPD体系的时候，我们发现不同的行业、不同的企业，对IPD的理解和需求是不一样的，比如我们辅导的电气行业、军工行业、医疗器械行业、化工行业……它们有自身的行业特点和行业需求，我们不能把华为的IPD体系完全复制在这些行业，一定要考虑行业、企业对产品、研发的需求。客户需求不一样，因此不是所有的企业都适合华为的IPD体系。

此外，不同的企业发展阶段对IPD体系的需求也不相同。大型规模的企业管理基础比较扎实，人才比较雄厚，所以他们推行IPD体系相对容易，处于发展阶段的企业，管理基础往往比较差，人员能力不够强，所以在推行IPD的时候，在复杂情况下，这样的企业是很难以吸收并运用的，可能导致企业无法执行或是执行过程中大打折扣。

针对不同的行业、不同的企业，在推行IPD上的实际需求和体系各有不同，所以IPD尤其是华为的IPD体系并不适合所有企业，需要学习和借鉴华为的IPD体系，在华为IPD体系的基础上进行个性化设计，以满足不同行业、不同企业的需求。