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大国竞争好比企业之间的竞争。一个设定了宏大愿景、战略目标清晰、管理有序、业务开展有打法、团结统一、士气高昂,能够吃苦耐劳,同时又能允许一定的多样性和活力的企业,注意学习其他企业优势特点并动态纠正改进的企业,一定比一个没有设定任何战略目标、纯依靠小团队和“看不见的手”自下而上管理的企业在中长期更有竞争力。
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