如何输出清晰有效的设计方案

很多初入职场的设计师在审美和平面图形基础上都比较扎实，对软件的操作也出神入化，单个方案的界面视觉表现完成度和细致度也没有太大问题。但却往往在实际输出项目方案的时候碰到瓶颈，方案反复地修改还不尽人意，设计能力无法得到质的提升，晋升的脚步也从而停滞。

本文从What/How两个部分循序渐进地阐述如何输出清晰有效的设计方案，希望给大家一些建立系统性设计思路的启发，帮助大家更好地输出设计方案，为决策设计方案提供更有力的参考。

 WHAT: 什么是清晰有效的设计方案

首先我们需要对清晰有效有一个整体的认知。所谓清晰，从字面上理解是指看得很清楚、明朗，设计层面来说就是方案能做到方向明确，方案明了。而有效字面上指的是有效果，有效力，从设计层面来说就是输出的方案可以解决存在的问题，能达到设定的目标以及可以切实落地。

清晰和有效的考量维度是不一样的：清晰更多是针对设计这一环节，在于不同方向/方案的差异度和侧重点；而有效则更多需要联合设计上下游（用户/产品/开发）。对于优秀的设计方案来说两者相辅相成，缺一不可。

接下来我们来详细拆解什么是清晰和有效。

很多设计师对方案输出的数量有个认知误区，认为设计方案越多越好，可以给老板、合作方更多选择，往往不假思索地用大量的时间输出所有可能的方案，并拿出来让别人评审，认为把所有的可能性列出来就不会错，这正是对方案清晰性缺乏认知的表现。

在设计最初期，不要着急动手输出界面，先结合目标（近期目标和远期目标）综合考量，系统性地思考有哪些途径达到目标，确保所有实现手段的方式都有考虑到，并且可以整合途径一致、方向近似的方案。对差异性不大的方案进行合并划归，才能在合理范围内整理出具有不同思考维度与目标侧重的提案方向。前期规划思考的深度决定了方案的广度，只有清晰的思考方案才会创造无限的可能。

 ​用案例来让大家对清晰这个定义有更具象的认知：

相册小程序Logo这个需求的目标是需要突出相册元素，并强化品牌识别度。

这是设计师输出的Logo提案初稿，虽然输出了28个方案之多，但没有设计思路的规划，想到哪就画到哪，很多方案是重复的，还有一些方案在设计初期就应该Pass，设计的整个细致度也不够充分。

​​于是设计师对设计方向重新进行规划整合，按照输出形式重新规划了分类。

按照分类筛选出四个可以继续优化的方案。并且拿着四个不同方向的方案去汇报。最终确定D方案。

我们重新回顾一下这个需求，28个方案 VS 4个方案，设计师需要的不是尽可能输出多方案的能力，方案越多可能表示你在错误的道路上越走越远，需要的是通过前期系统的思考能一次把方案做对的能力。

很多设计师拿到产品需求会立即动手，认为满足了产品这个角色提的需求便是好的设计输出，或者把方案出的天花乱坠，当产品或者其他角色提出不同意见就会觉得他们不懂什么是好的设计。这些现象大多是因为设计师在项目前期没有正确思考和评估这个需求本身需要解决什么问题、方案能否达到团队共同设定的目标，以及方案是否能平稳落地这三个维度。

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解决存在的问题—从问题出发

我们在实际输出方案的时候，不能从产品经理的需求文档开始，而是要把考量维度更前置，从项目现有的问题出发。这个问题的搜集包括外部用户的反馈，内部团队的声音，但需要注意的是用户的反馈不一定是真正的问题，需要做到筛选和甄别。比如新发布一个版本可能会碰到的一个情况是很多用户打一星反馈说界面太难看太丑，这种属于用户感受，我们可以再深挖一下用户觉得丑的原因，是不是改变了太多用户习惯，但又没有给用户真的带来更好的体验和更多的收益。

能达到设定的目标—从目标启动

问题还需要结合目标一起考虑，解决问题的思路并不完全等同于目标，目标是大家一起制定的未来产品的发展方向。比如我们新发布的版本里面新加了一个Tab改变了用户习惯，大批用户投诉，但如果这个新Tab是符合我们目标的，我们不能为了短期解决用户投诉把这个Tab下掉，应该继续观察用户在这个使用过程中碰到了什么问题，解决实际操作中碰到的问题。

用案例来让大家对问题和目标有更具象的认知：

我们需要优化QQ空间的为空界面，首先我们梳理下现网存在的问题，风格整体比较老旧，很多图形表意不明确，新出模块就会有新风格，所以存在很多不统一的地方，空间整个业务有一百多个为空界面，导致开发也不清楚到底应该怎么用，用什么，所以很长一段时间是处于乱用的状态。

接着我们梳理了这次优化的目标：

1 界面统一，用户能对表意感知明确（解决现网问题）2 强化QQ的品牌3 做成基础组件，保证复用性

4 低成本开发