存量时代，回归用户关注才能重获增长。

指标是有用的，但是面对指标给人、社会带来的一系列非期然的负面后果，我们需要告诉自己：指标不止于有用，还必须有意义。

亚马逊实在是一家值得研究的公司，其传奇性绝不仅来自贝佐斯个人传奇光环，更来自其不断颠覆自身，打破边界的创新尝试。最后，亚马逊更重要的是，亚马逊打造了一套可讲述，可复用的管理哲学，本篇我们就来看看亚马逊管理哲学背后的逻辑。

Flywheels are all about building advantages. A good list of advantages always comes handy when thinking about Flywheels.

Competitive advantage can be represented visually as 1 or more feedback loops. These create the advantage “flywheel” that maintain and grow a moat over time. Think of a big, heavy wheel that takes some effort to get started but then coasts off its own momentum.

对于企业，柯林斯在《飞轮效应》中也提出“企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。

飞轮效应是一个不复杂但高回报的理论，好的飞轮可以带来指数增长。很多人用飞轮效应解读万事开头难与坚持。而我认为，飞轮效应的价值在于系统思考。它用隐喻的方式将长期效应、系统思考、洞察力这些让管理者事半功倍的工具和重要任务可视化的呈现在了你的面前

亚马逊有一个内部宣传标语：“Work Hard，Have Fun，Make History！”。我们常常调侃说只需要Work Hard，其它两条可以忘记。但离开亚马逊两年后，却发现亚马逊对自己的历练和改变如此巨大……

本文最后更新于2018年7月16日，已超过 1 年没有更新，如果文章内容失效，还请反馈给我，谢谢！=Start= 缘由： 上一篇文章摘录了Amazon官网上列出的14条领导力准则，这里再整理一下最近了解&