在达达，有大量的业务性质的配置（后文简称“业务配置”）被存放在研发配置中心，占到了配置中心所有配置的 20%左右，占比不高，但却给系统运维带来了巨大的成本。本文将介绍如何从0到1，构建达达快送自动化业务配置中心。

首先，为什么会出现业务配置添加到研发配置中心中的情况？在设计时，我们一般会从三点进行考虑。

• 投入产出比，在产品设计阶段，为一个不常用的功能，或是只是短期存在的业务去研发一个配置管理页面，其投入产出比相对较低。
• 研发资源不足，需求较大时，受到了研发资源的限制，将需求进行拆分为多期，先保证核心流程，二期或后续再完成配置页面相关的研发工作。
• 需求的紧急程度，业务需求倒排，本次需求要完成上线。评估后，要达成该上线目标，只能做出妥协，将业务配置临时添加到研发配置中心，后续再完成配置页面相关的研发工作。

达达从成立至今，已经7年。7年间，不断有业务配置被以研发配置的形式添加到研发配置中心。7年间，公司业务不断的增长，系统复杂度也不断上升，目前，公司在业务配置的维护上投入的资源巨大，已成为公司的一大痛点。

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