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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub评估获客渠道的单元经济、客户质量和可扩展性，辅助决定扩展、测试或终止。
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Skills in Collection (77)
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评估获客渠道的单元经济、客户质量和可扩展性，辅助决定扩展、测试或终止。
评估获客渠道是否值得扩展
分析渠道投入产出比
优化营销预算分配
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂任务分解为并行运行的专业AI代理。通过明确边界、交接和监控，实现从线性管理到系统编排的转变，提升决策效率。
需要设计多智能体协作流程
将线性PM任务转为并行自动化
优化重复性研究或合成工作
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评估产品团队是否具备AI-first或AI-shaped能力，通过5项核心PM胜任力进行成熟度诊断，识别短板并推荐优先构建的能力，助力组织围绕AI重构工作流。
评估产品团队的AI成熟度
选择下一个需要构建的团队能力
区分AI-first与AI-shaped策略
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提供从产品经理到总监的转型思维模型，通过高度（范围）和地平线（时间）两个维度诊断角色差异与摩擦点，辅助领导层决策。
诊断PM到总监的转型困难
分析组织方向模糊时的职责边界
评估决策者的视野与格局差距
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基于证据的安索夫矩阵分析技能，用于评估市场渗透、开发、产品多元化及混合发展的增长选项。通过收集信号和风险评估，为确定下一轮增长来源及风险排序提供研究支持。
询问公司或产品的增长策略
需要评估不同增长路径的风险与优先级
分析现有核心业务与新市场/新产品的组合机会
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定义自主调查技能的标准协议，支持AI在无用户干预下执行研究。通过问题预算、搜索计划审查及事实/推断标签机制，确保输出可验证且稳定，适用于需要独立完成的调研任务。
需要进行无需人工实时交互的独立调研
要求AI基于公开信息自动收集并分析证据
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基于公开证据为销售代表构建竞品作战卡，确保每项声明均标注来源及事实/推断类型，聚焦实战场景而非研究报告。
需要针对特定竞品的销售应对卡片
处理因竞品优势导致的丢单复盘
获取已验证的竞品对比话术
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用于诊断SaaS业务健康状况的综合技能，通过分析增长、留存、单位经济和资本效率指标，生成健康评分卡，辅助董事会会议、季度审查或融资准备。
准备董事会会议报告
进行季度业务审查
融资准备阶段的健康评估
需要优先处理紧急业务问题时
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针对公司、行业或竞争对手进行深度市场调研，利用七种分析视角生成结构化情报，支持竞品对比、SWOT及定位分析等下游任务。
查询特定公司信息
分析行业趋势
识别并对比竞争对手
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用于创建包含高管洞察、产品战略和组织背景的公司研究简报，适用于面试准备、竞争分析、合作评估或市场进入决策。
准备求职面试
进行竞争对手分析
评估合作伙伴关系
制定市场进入策略
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编排六步竞争分析流程，生成战报、对比矩阵等产出。适用于市场进入、定位刷新等决策场景，整合现有情报以支持战略规划。
需要全面竞争分析
制定市场进入策略
产品定位更新
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定期监控竞争对手动态，对比上次快照仅报告实质性变化及证据，并标记需更新的下线文档。支持无历史数据时的基线模式生成，确保情报的时效性与准确性。
需要定期跟踪竞争对手最新动向
对比竞品快照以识别重大变更
更新竞争情报卡片或作战卡
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用于生成竞争格局决策支持快照，包含竞品选择、事实引用及影响分析。适用于产品定位、路线图决策等场景，输出结构化数据供下游技能复用或对比。
需要竞品分析以支持产品决策
进行市场定位或路线图规划
准备销售对战卡或董事会材料
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文滥用问题，区分“上下文填充”与“上下文工程”，通过设计信息架构优化AI注意力分配，解决上下文臃肿、脆弱及难以控制的问题。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
需要诊断上下文使用策略
Agent输出难以控制或出错
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用于创建客户旅程地图，可视化从认知到忠诚各阶段的交互、触点、情感及指标。旨在诊断体验断点、对齐跨部门团队并推动业务目标达成。
诊断客户体验断点
对齐跨职能团队
识别痛点与改进机会
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引导产品经理通过自适应问答创建客户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及情绪痛点，识别改进机会，建立团队共识并聚焦真实用户需求。
需要绘制客户旅程地图
分析用户痛点和体验断点
对齐团队对用户体验的认知
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指导产品经理通过内部DUFV和外部PESTEL十个维度识别产品或AI创意的风险，评估需测量、测试或跟踪的关键指标，并输出优先级风险登记册以辅助决策。
需要评估新产品或AI创意的可行性与风险
进行产品压力测试以确定关键度量指标
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指导产品经理向总监转型的教练技能，覆盖准备、面试、入职及调整阶段，提供针对性建议。
PM晋升或转岗为Director的准备与面试辅导
新任Director适应期或角色调整咨询
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指导产品经理进行客户发现访谈准备，通过自适应提问明确研究目标、用户细分及约束条件，制定访谈计划与方法论，避免认知偏差，确保获取可操作的洞察。
准备新产品概念的问题验证访谈
调查客户流失原因的研究
评估新功能想法前的探索
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指导产品经理完成从问题假设到验证方案的完整发现周期，通过结构化流程进行问题界定、用户调研、洞察综合及实验验证，降低产品决策风险。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在路线图承诺前验证战略举措
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将产品退役决策转化为分阶段的运营计划，生成带责任人和门禁的检查清单。根据规模自动匹配轻、中、重三级模板，涵盖销售终止、客户通知及合规等流程。
需要制定产品或功能退役/下线计划
询问 EOL (End of Life) 相关的操作检查项
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在终止服务(EOL)公告前，为支持、销售等客户-facing团队构建内部赋能材料。自动生成支持FAQ、销售话术、异议处理及升级流程，确保团队提前就绪，避免信息滞后导致的客户投诉。
需要为即将终止的产品或服务准备内部沟通材料
要求生成支持FAQ或销售应对策略
计划发布EOL公告但尚未完成内部培训
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用于撰写产品、功能或计划终止（EOL）通知，根据变更规模定制消息长度，涵盖原因、客户影响及后续步骤，旨在维护信任并降低流失。
需要发布产品或功能退役公告
制定服务下线或版本淘汰的沟通策略
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端到端产品退市编排技能，指导从决策、对齐、规划到宣布和关闭的六个阶段流程。作为路由引导调用具体制品技能，确保在不流失客户的前提下完成产品退役，支持任意阶段切入或回溯。
需要执行完整的产品退市流程
诊断当前退市进度中遗漏的步骤
协调多方利益相关者以推进产品退役
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用于评估产品或功能是否应终止服务，并确定所需的退役工作强度。提供 go/no-go 决策、证据及潜在义务清单，辅助进行业务生命周期管理。
考虑终止产品或功能时
询问是否应该废弃某项服务时
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用于规划产品终止生命周期（EOL）时的利益相关者沟通顺序与内容。通过识别风险、确定谈话优先级和定制沟通策略，确保在公告前发现潜在问题，避免公开危机。
需要制定产品下线或功能退役的沟通计划
评估 EOL 决策对内部团队及外部客户的影响
规划涉及法律、财务或监管风险的敏感发布流程
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基于Richard Lawrence的Humanizing Work方法论，指导产品经理将大型Epic拆解为可交付的用户故事。通过9种垂直切片模式确保端到端价值传递，避免水平拆分，适用于需求过大无法估算或交付的场景。
Epic或大型故事无法估算大小
需求过于复杂难以排序
需要验证需求的可交付性
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将产品史诗转化为可测试的假设，明确目标用户、预期成果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在投入开发前验证想法，避免盲目构建，适用于早期探索和产品市场匹配验证。
定义重大产品举措前
进行路线图或发现规划时
早期功能探索阶段
验证产品市场匹配
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为VP或CPO提供入职前90天的诊断规划，分为诊断、验证和执行三阶段。旨在避免盲目行动，通过观察和证据收集制定可持续决策，而非快速执行变更。
新任VP或CPO入职规划
高管产品角色过渡咨询
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辅助产品经理通过财务视角评估功能投资，分析收入影响、成本结构、ROI及战略价值，提供数据驱动的构建决策建议。
评估新功能是否值得投入
进行功能优先级排序与资源分配
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评估定价变更的财务影响，包括ARPU、转化率、流失风险和NRR。用于基于数据和数学模型对拟议的定价调整做出Go/No-Go决策，支持收入、转化及CAC回收期分析。
评估涨价或新层级方案
分析定价变更的财务风险
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提供SaaS财务指标的速查参考，包括公式、基准和决策框架，适用于快速查找指标定义或评估业务状况。
需要快速查询SaaS财务指标公式
查看特定指标的基准值
准备董事会或投资者会议数据
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分析收到的Slack、邮件或指令等消息，区分字面请求与真实业务目标，评估发送者权力关系，辅助产品负责人制定回复策略。
收到需要回复的即时通讯消息
收到上级或跨部门的工作指令
需要对模糊需求进行结构化拆解
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将竞争或市场问题分流至正确的情报收集学科、频率和执行技能，帮助产品经理高效决策。
需要确定情报调研方向
不确定使用何种渠道进行研究
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为产品经理提供情报机构式的竞品研究框架，涵盖八大收集纪律（如OSINT、FININT等）及信号融合方法，通过多源数据交叉验证生成高质量市场洞察，辅助产品决策。
需要进行深度竞品分析
单一来源信息不足以支撑决策
需要制定市场进入或定价策略
需要完善产品定位或路线图
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基于JTBD框架系统化分析客户目标、痛点与收益，用于挖掘未满足需求、验证产品创意及优化定位与 messaging。
澄清未满足的产品需求
重新定位产品价值
改进用户发现与消息传递
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引导产品团队使用精益UX画布（v2）框定业务问题、揭示核心假设并定义学习方向。将输出转化为成果，通过实验验证假设，确保团队构建正确的产品而非仅正确构建产品。
需要框定业务问题而非直接讨论解决方案
对齐跨职能团队的核心假设
定义下一个需要验证的学习点或实验
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诊断产品生命周期阶段，提供扩展、替换或退役策略建议。通过关键问题评估收入、支持成本等指标，避免盲目决策，推荐最合适的产品演进方案。
产品增长停滞或衰退
需要决定产品的未来方向（保留、替换或废弃）
管理层要求终止或重构现有模块
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用于映射市场结构、细分领域、竞争玩家及空白机会的分析技能。支持市场进入、产品定位等决策，通过结构化工作流提供客观的市场全景视图。
需要评估新市场或细分市场
进行市场进入或重新定位决策前
识别竞争对手和市场空白点
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指导产品经理通过机会解决方案树（OST）将模糊的需求转化为结构化的发现过程。从目标结果出发，挖掘客户痛点、生成方案并设计实验，避免过早收敛和特性工厂模式，确保在构建前解决正确问题。
利益相关者提出功能或产品需求
需要对模糊的产品请求进行问题定义
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辅助产品经理快速诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔推荐有机增长路径（新细分、地域、渠道或产品），适用于增长停滞需确定优先测试方向时。
增长停滞不确定下一步策略
多个增长路径可行需选择其一
团队对增长方向存在分歧需快速决策
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用于系统性分析宏观环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别外部机会与威胁，辅助产品战略规划和市场进入风险评估。
制定长期产品路线图或战略规划
评估新市场或地理区域的进入风险
进行新产品可行性或重大决策前的外部环境扫描
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通过对比历史PESTEL分析与当前宏观环境，识别关键变量变动、失效假设及新风险，将静态分析转化为动态战略雷达，辅助决策。
需要更新或验证现有PESTEL分析的准确性
检查过去一个季度宏观环境（政治、经济等）的重大变化
识别此前战略假设中已失效的部分
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通过引导式对话，协助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 技能文档。根据输入内容自适应提问，确定技能类型、范围及结构，最终生成可验证的草稿，是技能创作流程的前置设计环节。
需要将零散想法或笔记整理为标准技能文档
在创建新技能前需要结构化设计和规划
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指导产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的验证探针类型，避免基于工具熟练度而非学习目标选型。提供五种探针框架及反模式，旨在以最低成本获取最真实反馈，高效消除特定风险。
不确定如何验证假设时
需要选择产品验证方法时
面临技术或市场风险需消除时
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定义并记录‘生存证明’探针，用于以低成本快速验证高风险假设。通过轻量、一次性且范围狭窄的实验，在正式开发前获取真实反馈，避免原型陷阱和资源浪费。
需要低成本验证高风险假设
在构建产品前消除特定风险
测试单一核心假设
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill pol-probe -g -y
基于证据的五力模型分析技能，用于评估行业结构、利润率流向及进入决策。通过收集信号对五种力量评级，明确利润池分布，支持市场进入或应对利润率侵蚀的商业战略制定。
评估是否进入新市场
分析利润率下降原因
进行行业竞争结构研究
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill porters-five-forces -g -y
基于Geoffrey Moore定位框架，生成清晰的产品定位声明。用于明确目标客户、核心需求、产品类别及差异化优势，辅助对齐战略、指导信息传递或验证价值主张的清晰度与防御性。
需要定义新产品或重大转型的定位
需要统一团队对产品策略的认知
验证产品的差异化优势是否真实存在
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-statement -g -y
引导产品经理通过结构化问答梳理目标客户、未满足需求及竞争差异，输出Geoffrey Moore定位声明。适用于产品消息模糊、需对齐战略或准备发布前的定位澄清场景。
产品定位模糊或通用
新产品定义定位
现有产品重新定位
撰写PRD或营销材料前对齐战略
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-workshop -g -y
指导产品经理将零散的发现笔记转化为结构化的产品需求文档，涵盖问题定义、用户画像、解决方案及成功指标，对齐干系人并作为工程交付的权威来源。
创建新产品需求文档
整理产品发现笔记
定义功能范围与成功标准
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