研发项目管理-IPD流程管理(详细版)

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14. 结构化开发流程定义为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限版权所有注意保密 14

20. IPD 流程的层次结构定义一级流程 ( 面向评审点的）：二级流程（面向阶段）：指导 PDT 对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务 IPD 流程袖珍卡 6 个阶段及步骤流程 17 个面向对象的支持流程二级支持流程（面向对象）：指导各功能部门的具体开发工作文档模板 17 个面向对象的支持流程： 6 个阶段及步骤流程： PP001 PP002 PP003 PP004 PP005 PP006 概念阶段流程计划阶段流程开发阶段流程验证阶段流程发布阶段流程产品生命周期管理流程版权所有 SP001 SP002 SP003 SP004 SP005 SP006 SP007 SP008 SP009 SP010 决策评审流程技术评审流程项目管理流程财务管理流程质量管理流程系统工程流程硬件开发流程软件开发流程结构开发流程工业设计流程 SP011 SP012 SP013 SP014 SP015 测试与验证流程资料开发流程技术支持流程制造流程采购流程 SP016 市场流程 SP017 销售流程注意保密 20

21. ¸ Å Ä î ½× ¶ Î IPMT/PDT ¾ ² ö ß ÆÀ É µ ó ã & Ö ÷ Ò ªÀ ï³ Ì± ® PDT ÖÆ ¶ Ò̈ Î µ ñ · ½ ° ¸ Ï îÄ ¹ ¿ Ü Àí ¼Æ » ® × ¼ ± Ï̧ Ä î ¿ È Î ñ Ê é È Î Ê ñ é ³ ² õ ½ ² Æ Î ñ Æ ¹ À À ¸ ú × Ù Ä ¿ ± ê ³ É ± ¾ Ñ Ô ¡ ñ Ò » ¸ ö̧ Ä Å î Ñ Ç ° Ì ó æ ´ ú ¸ Å Ä î È ¼ í þ̧ Å Ò ª É è ¼Æ È ¼ í þ Ï ê ¿ ª· ¢ &² Ê â Ô Ï Ȩ́ ¼ è Æ È í¼ þ µ ¥ Ô ª SIT Ï ¶ ò µ̈ ¥ Â Ä Ð × Ð Ö î Õ Ì á ¹ © Å Ö ä Ã SVT º ÍÄ ² Ú ¿ È ÏÖ ¤ / ± ȩ̂ Ë ² Ê â Ô SDV ² ú Æ ·¹ ¤ ³ ÌÖ § ³ Ö £ Î̈ ¬ » ¤ º Í̧ Ä ½ø £ © Beta ² â Ê Ô SVT2 Í â ² Ï ¿ µ Í ³È ÏÖ ¤ ² â Ê Ô & ± ȩ̂ Ë ² â Ê Ô ¿ ª· ¢ ¡ °¿ ª· ¢ ¡ ± ² â Ê Ô × °± ¸ ¿ ª· ¢ º ÍÑ é Ö ¤ × Ê Á Ï ´ ò Ó ¡ ¢ × °Ô Ë ¡ ¢́ æ ´ ¢ × Ê Á Ï · Ò ë · Ò ë Ñ é Ö ¤ ² â Ê Ô Í £ Ö ¹Ö § ³ Ö × ¼ ± ¸¿ Í» § · þ Î ñ &Ö § ³ Ö Ö § ³ Ö Beta ² â ½ø Ð Ð ° ²× °º Í¿ · É þ Î ñ Ð Ô ² â Ê Ô Ê Ô × ¼ ± ¸ ESP¿ Í» § Ö § ³ Ö Ö ¶ Æ ¨¿ » Í § · þ Î ñ Ö § ³ Ö ¼ » Æ ® Ã ÷ È ·¿ Ö É Æ Ô ìÐ Ô Ð è Ç ó Ö Æ ¶ Ö̈ Ô Æ ì¼ Æ » ® Ö Æ ¶ Ö̈ Æ Ô ì² ß Â Ô × ¼ ± Ȩ́ ú ² ú ³ õ Ê ¼ ² ú Æ· É ¼ è Æ Ö Æ Ô ìÁ ³ ÷ Ì ² ¹ É º³ Ê õ ¼ ² ú Æ Î · ïÁ Ï ¸ ü ÐÂ ÊÐ ³ ¡¼ Æ » ® Ó Å » Ê̄ Ð ³ ¡¼ » Æ ® Ö / ¤ ¸ ü Ð Â /Ï ú Ñ Ö é Ê ¤ Ð ³ ¡ Ñ é Ê Û Ô ² ¤ â Ð è Ç ó È ·¶ B̈ATAº ÍESP¿ Í» § ½ø Ð Ð ¾ ºÕ ù · Ö Î ö Ö Æ ¶ ¨¶ © µ ¥ Â Ä Ð Ð ² ß Â Ô ² ú Á ¿ Ö ð ² ½ Ì á É ý ² ¹ É ºRAMP UPÎ ïÁ Ï ¼ ¿ à Ø É ² ú ú ¹ À Ü í¹ Ó © ¦/Ð Ç è ó ¼à ¿ Ø ¹ © Ó ¦É Ì± íÏ Ö ² É ¹ ºÉ ú ² ú Æ÷ ¼ þ Ï P ò DTº ÍÏ ú Ê Û È Ë Ô · ± ¢ ² ¼ Û̧ ñ · ² ¢ ¼ ² ú Æ ·° ü ¼ ¿ à Ø Ï ú Ê Û &¿ Í» § Ô Â ¶ È Ô ¤ ² â ² ú Æ ·° ǘ Ù Ï ú ¶ © µ ¥ Â Ä Ð Ð » î¶ ¯ Ö Æ ¶ ¨¶ © µ ¥ Â Ä Ð Ð ¼Æ » ® Ï ú Á ¿ ³ Ð Å µ ² É È ¡¼ Û̧ ñ µ ÷ Õ û Ð Ð ¶ ¯ Ö Ð́ Ð ¿ Í» § Ç Ò̈ Æ » î¶ ¯ × ¼ ± ¸ EO M · ¢ ² ¼ EO M × ¼ ± ¸· ¢ ² ¼ / ¾Ö ² ¿ ¹ « ¿ ª/Å à Ñ µ 版权所有 Ö § ³ Ï Ö ú Á ¿ Ô ¤ ² â Ö Æ Ô ìÏ µ Í ³Ñ é Ö ¤ Ö ¶ Æ ¨· ¢ ² ¼ » Æ ® Ö ¶ Æ ¨· ¢ ² ¼ ² ß Â Ô Ö Æ ¶ ¨¿ Í» § Ç Ò̈ ¼ Æ » Æ ® ESP Ö Õ Ö ¹É ú ² ú Ñ ¡Ô ñ ¹ © Ó ¦É Ì ÖÆ ¶ ³̈ õ Ê¼ µ Ä Ê Ð ³ ¡¼ Æ » ® Ñ Ö é ¤ Ê Ð Ö ¶ Æ Ï̈ ú ³ ¡Ð Ç è ó Ê Û Ô ² ¤ â Ì á ¹ © ³ Ö Ð ø µ Ä ¿ Í» § Ö § ³ Ö · ¢ Ô Ë ESP² ú Æ· ¿ ª· ¢ ¡ °Ö Æ Ô ì¡ ± ² â Ê Ô × °± ¸ ¸ ü Ð Â ¹ Ó © ¦É & Ì Î ïÁ ÏÑ ¡ ² É ¹ ºÔ Ð Í» ú Î ïÁ Ï Ô ñ ¼Æ » ® Ö Æ ¶ Ê̈ Ð ³ ¡ ¼ ¢ Û̧ ñ º Í ESP² ß Â Ô Ö § ³ Ö ESP¿ Í» § Ç Ð » » µ ½ Ö Æ Ô ì² Ù × ÷ É ú ² ú ³ õ Ê ¼ ² ú Æ· Ö Ô Æ ì¹ ¤ Ò Õ ¿ ª· ¢ × ± ° ¸× Ì Ü å · ½ ° º̧ Í ¹ ¤ Ò × Õ Ü Ì · å ½ ° Ȩ́ è ¼Æ Ö ¶ Æ ³̈ Ê õ ¼ ¹ © Ó ¦É Ì& Î ïÁ ÏÑ Ô ¡ ñ ¼ Æ » ® Ê ³ Ð ¡¹ Ü À íÊ ³ ä ö GAº µ ó Ä EC¹ Ü À í Î Ê Ì ¹ â Ü À í Ï ê Ï Ȩ́ è ¼ Æ º ÍÓ Ã » § ÆÀ ¹ À Æô ¶ ¯ ¹ © Ó ¦É ÌÈ ÏÖ ¤ Á ÷ ³ Ì Ï Ê ú Û Ö ³ § Ö Beta ² â Ê Ô ¹ ¤ Ò µ & È Ë » ú ¹ ¤ ³ ÌÉ è ¼Æ È Î ñ · Î Ö ö º Í Ö ³ § Ö ¶ Ò̈ Ê å Ð ¾ ºÕ ¶ Ä îÉ è ¼Æ º ÍÉ è ¼ Ñ Æ Ý Á · ù Ô Ê Æ Ö À ¸ Å ³ Ð ¡ è Ç ó ¹ À Ö Æ ¶ ¨¿ » Í § · þ Î ñ Ö § ³ Ö ² Â ß Ô ² ¹ É º ² É ¹ º ¶ © µ ¥ Â Ð Ä Ð Ö § ³ Ö ESP¿ Í» § EC ¹ Ü À í ¿ · ª ¢ º Í² â ½ ¹ á ¹Ï ê Ê Ô Ï Ȩ́ ¼ è Æ ½ ¹ á ¹µ ¥ Ô ª ½ ¹ á ¹̧ Å Ò ªÉ ¼ è Æ Ã È ÷ ¿ · É · þ Î ñ Ð Ô Ð Ç è ó ÖÆ Ôì ÖÆ Ô ì² Ù × ÷ £ ¬ ÊÔ Éú ² ú ¼° ¸ ß ¼¶ ÖÆ Ô ì¹ ¤ ³ Ì Ó ªÏ ú ¼¼ Ê õ ÆÀ É ó 6 ¼¼ Ê õ ÆÀ É ó 4A ¼ ¼ Ê õ ÆÀ É ó 5 Ö Æ ¶ ¨× Á Ê Ï¿ ª· ¢ º Í· Ò ë ¼Æ » ® ¼¼ Ê Ö õ § ³ Ö ¹ Ü À í EOS É ú Ã ü Ö Ü ÆÚ Ä ± ¿ ê ³ É ± ¾ ¹ Ü À í Ë ð Ò Æ æ À ¹ À Ó Å » ¯ ² Æ Î ñ ÆÀ ¹ À ¹ ¹½ Ä̈ ¿ £ é ¹ ¦Ä Ü Ö £ ¤ B̈BFV£ © Ö Æ ¶ Ï̈ µ Í ³² â Ê Ô Ñ é ± × ê ¼ &Ï Ó Ö µ Ð ¥ Ô ª &È ÏÖ ¤ Ð µ Â ¥ Ô ª ¼ Æ » ® ¼¼ Ê Ö õ § ³ Ö ¹ Ü À í EOP ¹ Ü À í EOM ½ø Ð Ð É è ¼Æ ¼ ì² é Ó ¼ ² þ Ï ê ¿ ª· ¢ &² Ê â Ô Ï Ȩ́ ¼ è Æ Ó ²¼ þ µ ¥ Ô ª È ·¶ ²̈ ú È ·¶ ¿ ¨ É ² Ê â Ô Ðè Ð Ô Ð Ç è ó Æ·° ü Çó × Ê Á Ï¿ ª· ¢ EOS Ö Æ ¶ ¨Æ ó Ò µ ± ê × ¼ º ÍÄ Ú ¿ Ø ± ê × ¼ Ó ¼ ² þ̧ Å Ò ª É è ¼Æ ¸ Å Ä îÐ Ô ¹ ¤ Ò µ É è ¼Æ ² â ÊÔ EOM ¼à ¿ Ø º Í¹ Ü À íÐ è Ç ó ¡ ¢ ¹ æ ¸ ñ º ÍÅ ä Ö Ã Ï Í µ ³É è ¼Æ Ö Æ ¶ ±̈ ê × ¼ º Í¹ ¸ æ ñ Ö Æ ¼ » Æ ® ¶ ¨ · Ö̧ îº Í · Ö Å Ð ä è Ç ó ¹ ¤ Òµ Éè ¼Æ ¾ Ñ ½ é ÌÑ µ × Ü ½á ² Á Ä Ï ¼à ¿ Ø ² ú Æ ·Ö Á Ê ¿ Ä ± ¿ ê º Í¼ Æ » ® ¼¼ Ê õ ÆÀ É ó 2 ¼¼ Ê õ ÆÀ É ó 3 ¼¼ Ê õ ÆÀ É ó 4 EC· ¢ ² ¼ ¹ Ü À í ¹ ¸ æ ņ̃ ü Å Ö ä Ã̧ ü ¿ ªÊ ¼ ¸ Ä Ê Ü̧ Ä ¸ Ä Ê ¿ Ü Ø ½á ¹ ¹¿ ª· ¢ UCD£ Ò̈ Ô ÓÃ » § Î ªÖ Ð Ä µ Ä Éè ¼Æ £ © EOP ¼à ¿ Ø º Í¹ Ü À íÏ îÄ ¿ Å ¯ ² Æ · ½ Ö â Ä ¿ Ó » ± ê ³ ± É ¾ Î ñ Æ ¹ À À Ì ¹ á © ¼ Ê ¼ õ ± Ņ̃ · ¡ ½ ° ¸ º Í · ¢ ² ¼ ÆÀ ¹ · À ¢ ² ¼ × ¼ ± ¸¾ Ð Í ÷ Ç é ¿ ö ÓÅ » ¯ ² ú Æ ·Ö Ê Á ¿ Ä¿ ± ê º Í¼ Æ » ® Ö ªÊ ¶ ² È ú /̈× Ê ² ú · Ö Î ö È í¼ ¿ þ ª· ¢ ¿ É » ñ µ Ã Ð Ô DCP² Ä Á Ï Ö ¶ Æ Ï̈ îÄ ¿ ¼Æ » ® £ ¨ WBS 3/4¼ ¶ £ © ¼ Ê ¼ õ ÆÀ É ó 1 Ð è Ç ó̧ ü̧ Ä Ê Ü ¿ Ø Ó ²¼ ¿ þ ª· ¢ É ú Ã ü ÖÜ ÆÚ ¿ É » ñ µ Ã Ð Ô º ÏÍ ¬ É ¶ è Ä̈ ¿ ± ê ³ ± É ¾ Ï µ Í ³¹ ¤ ³ Ì · ¢ ² ¼ ¼Æ » ® Ì Ç á ² ° É ¹ º Ó Å » Ò̄ µ Î ñ ¾ö ² ß ¼ » Æ ® Ö Æ ¶ Ò̈ µ Î ñ ¼ Æ » ® ÖÆ ¶ ²̈ ú Æ ·Ö Ê Á ¿ Ä ¿ ± ê º Í¼ Æ » ® ÑÐ · ¢ À ï³ Ì± ® Ñ é Ö¤ GA Ö Æ ¶ Ï̈ îÄ ¿ ¼Æ » ® £ ¨ WBS1/2¼ ¶ £ © PQA ¿ ª· ¢ ¸ Å Ä î × é ½ ¨ PDT ² Æ Î ñ ÊÐ ³ ¡ ½» ¸ ¶ / ¸ ü ÐÂ ¾ö ² ß ¼ ì² é µ ã ¼¯ ³ É ² ú Æ ·¿ ª· ¢ (IPD)Á ÷ ³ ÌV3.0 IPD-ghh-20021210 É è Ö Ã ¶ µ © ¥́ ¦À í» · × °Ì îÇ þ µ À ¾³ 注意保密 Ö Ð́ Ð ESP» î¶ ¯ ½Ó Ê Ü Å à Ñ µ º Í× ¼ ± Ï̧ ú Ê Û Á ¦Á ¿ ¿ ªÊ ¼ Ï ú Ê Û 21 Í £ Ö ¹Ï ú Ê Û

23. 研发企业流程整体框架客户战略规划流程经营管理及业务计划流程项目运营管管理质量管理销售管理流程市场管理流程市场收集与分析产品策略及业务计划区域规划客户关系路标规划产品推广渠道管理营销项目管理产品开发管理流程定制项目管理流程理财务管理流程行政项目论证商计务划开交及发流合同售验后证服务概念计划开发验证生命发周期布管理技术开发及管理流程（含预研及平台）管理供应链管理流程 / 运营管理流程供应商管理采购管理生产管理版权所有配送管理招聘管理人培训管理力绩效管理源资管任职资格理流薪酬管理程库存管理注意保密客户 23

24. 融智市场需求管理与分发业务流程图产品路标规划流程市场需求管理流程需求收集所有成员需求分类与分析 A 类需求产品策略及产品线业务计划 V版本产品需求规格分析市场经理路标规划任务书形成产品线总经理市场细分与需求分发市场经理 IPD产品开发流程概念未明确的需求开发计划市场经理验证生命周期管理发布技术经理产品开发项目经理及系统级工程师 B类需求市场调研 C类需求平台开发流程立项阶段技术发展规划技术发展类需求技术战略研究技术路标规划技术项目指南开发阶段成果化阶验证阶发布阶段段段平台开发项目经理技术经理预研开发流程技术领域专家立项阶段开发阶段技术开发项目经理版权所有验证阶段发布及成果化阶段技术经理注意保密 24

25. 四类产品开发的流程关系图路径D:产品委托预研产品开发流程概念决策评审计划决策评审自主开发概念阶段计划阶段退市决策评审发布决策评审验证阶段开发阶段发布阶段生命周期管理路径E:产品项目平台化路径A:项目产品化立项决标前决策策评审评审定制开发立项阶段招投标阶段定制项目流程中标决策评审合同阶段实施阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布（成果化）及售后服务阶段平台开发流程路径C:定制项目平台化立项决策评审研发部立项开发立项阶段开发阶段交付决策评审验证阶段发布阶段成果化阶段路径B:项目委托预研预研流程路径F:预研平台化立项决策评审交付决策评审预研部立项开发立项阶段版权所有开发阶段验证阶段发布及成果化阶段注意保密 25

26. 产品层次对应的流程框架内部立项外部触发定制项目流程系统定制项目 n （一、二级计划）共享系统共享子系统设计定型阶段生产定型阶段（D） (P) 计划阶段概念阶段开发阶段验证阶段上市发布阶段产品开发流程生命周期管理阶段平台开发流程立项阶段共享模块共享部件生命周期管理产品开发子项目 n （二、三级计划）共享整机共享单机工程研制阶段方案阶段（F）论证阶段（K）开发阶段内部验证阶段单板开发子项目 n （子计划） SOW （更新后的）设计规格（项目任项目计划单板总体设计务书）单板硬件详细设计单元测试计划 PCB 设计单板硬件调试和单元测试发布产品集成工程支持部件开发流程共享器件器件选型版权所有注意保密 26

27. 流程的基本切换原则：定制项目到产品之间的转换： • 一种是基于外部需求的市场开发，定制项目当成产品的 ESP ，生命周期管理阶段走下一个产品版本 • 一种是内部共享化，定制项目分解到产品的底层产品化产品开发流程、定制项目流程与预研流程的关系： • 产品开发流程、定制项目流程过程中发现有重要的技术没解决或核心器件没认证，要么项目停下来走预研流程，要么找 2-3 个项目组同时做技术攻关与平台开发流程的关系： • 直接立项做平台开发流程 • 定制项目做完后，生命周期管理阶段同步去做平台版权所有注意保密 27

29. ABC 类变更定义 A 类变更：产品（项目）的主要需求发生重大变化，或者产品（项目）定位的细分客户群发生变化；并且当前产品（项目）开发无法支撑此类变化的变更。例如： – 产品（项目）的主要需求发生了重大变化；例如需求由原来的解决口渴的问题，变为解决肚子饿的问题。 – 产品（项目）定位的客户群发生了改变；例如由原来的面向低端客户的低端产品，变为面向高端客户的高端产品。此类变更相当于一个新产品（项目）的开发，需要通过研发与市场委员会（或产品部）决策评审，需要重新立项并成立 PDT 团队进行产品开发（定制项目）流程。 B 类变更：产品（项目）的需求发生变化，不能在当前概要设计下实现这部分需求；但在当前产品（项目）的系统平台下是可以实现的。例如： – 在当前产品的基础上添加了基于此技术平台的新功能模块； – 在当前产品的基础上某个模块的需求发生变更，此模块变更需要重新进行概要设计； – 影响到关键路径二级计划的设计变更； – 没有成熟的共享模块基础的变更；此类变更一般会影响到一级计划的变更，在明确需求的前提下需要从计划阶段开始重新往下走；需要重新进行系统设计和概要设计，并修订一级计划；此类变更也需要通过上级部门严格审批，并将修改后的一级计划上报计划部；此类变更的审批与此项目原来审批一致； C 类变更：产品（项目）开发过程中不会涉及到概要设计变化的变更；此类变更不会影响要关键路径的二级计划的变更。例如： – 不会影响到关键路径二级计划的设计变更； – 非关键元器件的变更； – 成熟货架模块替换的变更；此类变更不会对一级计划产生影响，此类变更一般要从开发阶段切入，重新进行详细设计。此类变更经过产品经理审批即可。版权所有注意保密 29

35. 概念阶段的目标、关注点和交付物目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速  评估。  主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险，主要是策略关注  交付交付是基于有效的假设，而不是详细的数据。  若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；  若概念没有得到批准，则不浪费资源。  初步业务计划  端到端 2 级项目计划，产品开发一级计划初稿念概  产品包输求分析说明书（可分成二块（产品市场规格说明书或叫产品定义，系统需求说明书（含技术，服务，制造，采购）版权所有注意保密 36

36. 概念阶段主要活动 IPMT PDT ½Ó ÊÜ Ï îÄ ¿ CHATER º ÍÐ Î³ É PDT ÖÆ ¶ ¨¸ Å ¹ ²Í ¬ ¿ · ª ¢ Ä î½ × ¶ Î ² Æ ú ·µ Ä Éè ¼Æ » ® ¼Æ Ð Ç è ó º Í ² ú Æ·¸ Å Äî ² ¢ ½ø ÐÐ ¼¼ Êõ ÆÀ Éó 1 Ext. Team ¸ ÷ ¹ ¦Ä Ü Á ìÓ ò ² ¢ ÐÐ ¿ ª· ¢ ¸ ÷ × Ô Áì Óò µ Ä E2E 2 ¼¶ ¼Æ » ® ¼ °Æä ² ß ÂÔ ¹ Í ² ¬ ¿ ª· ¢ ¸ Å Ä ¾ î ö ² ß ÆÀ Éó ² Ä Á Ï£ º ¸ Å Äî ¾ö ² ß ÆÀ Éó ³ õ ² ½ µ Ä Òµ Î ñ ¼Æ » ® º Í E2E 2¼ ¶ Ï î Ä¿ ¼Æ » ® 6 - 8 Weeks 版权所有注意保密 37

37. 概念阶段（ 1 ） -- 组建团队 IPMT CHATER LPDT Ð Î³ P É DTº Ë ÐÄ × é ½Ó ÊÜ Ï îÄ ¿ CHATER LPDT È ·¶ º̈ Í· Ö Åä ¸ ½ ¼Ó × Ê Ô´ POP ½ Á̈ Ï ¢ îÄ ¿ » · ¾³ LPDT È ·¶ Ï̈ îÄ ¿ Ðè Ò ªµ Ä » ù́ ¡É è Ê© LPDT ÓÅ » º̄ Í¹ µ Í ¨ ¸ Å Ä î½ × ¶ ÎÏ î Ä¿ 1¡ ¢ 2¼ ¶ ¼Æ » ® Ï îÄ ¿ ª¹ ¤ PDT COR MEMBER ÖÆ ¶ ¨¸ ¹ ÷ ¦Ä Ü Á ìÓ ò̧ Å Ä î½ × ¶ Î3¡ 4 ¢ ¼ ¶ ¼Æ » ® PDT CORE MEMBER LPDT ÓÅ » º̄ Í¹ µ Í ¨¸ ¹ ÷ ¦Ä Ü Á ìÓ ò ¸ Å Ä î½ × ¶ Î1¡ ¢ 2¼ ¶ ¼ » Æ ® PDT Õû º Ï̧ Ä Å î½ × ¶ ÎÏ î Ä¿ 3¡ ¢ 4¼ ¼ ¶ Æ » ® 版权所有 ¹ ²Í ¬ ¿ ª· ¢ ² ú Æ·µ Ä Éè ¼Æ Ðè Çó º Í² ú Æ·¸ Å Ä î² ¢ ½ø ÐÐ ¼¼ Êõ ÆÀ Éó 1 注意保密 38

38. 概念阶段（ 2 ） ---- 共同开发产品包需求，进行 TR1 技术层面 MKPDT MKPDT ¶ Ò̈ å ÊÐ ³ ¡Ð è Çó SE/RDPDTµ È ¿ ª· ¢ º ÍÑ é Ö¤ ÊÐ ³ ¡¹ æ ¸ ñ È ·¶ ²̈ ú Æ·Ð è Çó IDEUCD ¶ Ò̈ å ¿ Ó É Ã ÐÔ º Í± ȩ̂ Ë Ð Ç è ó SE/RDPDTµ È SE/RDPDTµ È Ó ³É É ä è ¼Æ Ðè Çó ¶ à̧ Å Ä É î è ¼Æ ² ¢ Ñ ¶ ¡ ¨¸ Ä Å î TSS ¿É · þ Î ñ ÐÔ Ðè Çó AME ¿É ÖÆ Ô ìÐ Ô Ðè Çó TE ¿É ² â ÊÔ ÐÔ Ðè Çó 产品包需求基线化技术评审1 SE Ðè Çó ÊÜ ¿Ø ² ¢ ¿ ªÊ ¼ ¼à ¿Ø º Í¹ Ü À íÐ è Çó 版权所有注意保密 39

39. 概念阶段（ 3 ） ---- 完成业务计划书，进行 CPCP ×Ü Ì å · ç Ï Õ ÆÀ ¹ À ¸ Å Ä î½ × ¶ Î FPDT MKPDT ½ø ÐÐ ³ õ Ê¼ µÄ ² Æ Î ñ ÆÀ ¹ À ¿ ª· ¢ º ÍÑ é Ö¤ ÊÐ ³ ¡¹ æ ¸ ñ RDPDT MKTE ÖÆ ¶ ¨¿ ª· ¢ º ÍÑ é Ö¤ ¼Æ » ® ° ïÖ ú MKPDTÖ Æ ¶ Ê̈ Ð ³ ¡² ß ÂÔ TSPDT CT ÖÆ ¶ ¨¿ Í» § Ö§ ³ Ö ² ß ÂÔ ÖÆ ¶ ¨¿ Í» § Ç Ò̈ Æ ² ß ÂÔ 业务层面 ¼Æ » ® ½× ¶ Î MNFPDT ÖÆ ¶ Ö̈ Æ Ô ì² ß ÂÔ FF PROPDT ÖÆ ¶ ¨¶ µ̈ ¥ ÂÄ ÐÐ ² ß ÂÔ MKTPDT ÖÆ ¶ ËSP² ß ÂÔ Ö§ ³ Ö Ï ú Á¿ Ô¤ ² â ³ õ ² ½ µ Ä Òµ Î ñ ¼Æ » ® º Í E2E 2¼ ¶ Ï î Ä¿ ¼Æ » ® ½ø ÐÐ ¹ © Ó ¦É Ì· Ö Î ö ESP S ¹ Í ² ¬ ¿ ª· ¢ ¸ Å Ä ¾ î ö ² ß ÆÀ Éó ² Ä Á Ï£ º ½ø ÐÐ Ï ú ÊÛ Ô¤ ² â º ÍÖ Æ ¶ Ê̈ Ð ³ ¡ ² ß ÂÔ 版权所有 CPCP 评审注意保密 40

41. 概念阶段重点关注 2—— 多概念选择及质量计划与监控分析功能需求，然后多个小组选择最接近的一个概念（方案），去评定： 1. 分析需求功能； 2. 选择多个备选概念：依据以往的经验先选一个初始系统概念，然后再找出现有系统和新系统之间在功能上的差距。解决这些差距可以有不同的方法，包括重新设计或者甚至干脆放弃并替换现有系统的某些部分； 3. 初步确定各方案的功能分解，一直要找到可能的技术； 4. 根据实际情况，公司经多个系统工程师一起评定（可以根据进度，资源以及方案的研发或更改难度，以及可维护和可安装以及可生产性以及成本等），选择一个概念； 5. 确定一个系统级工程师开始产品包的需求说明书或再次进行验证；之后其他系统级工程师进行评审； 6. 并确定质量计划的监控重点。版权所有注意保密 42

42. 概念选择的分解备选概念的讨论可以自上而下进行也可以自下而上进行，或者两种方式兼而有之。自上而下的设计从系统所要求的全套功能开始，再将它们分为适当的子项，直至为它们各自找到了可能的技术。 Í â² ¿½Ó¿Ú Ï µÍ ³ Ä£¿é Í â² ¿½Ó¿Ú ×ÓÏ µÍ ³ ×ÓÏ µÍ ³ Ä£¿é Ä£¿é Ä£¿é Ä£¿é ÆäËüÏµÍ³ Í â² ¿½Ó¿Ú Component Component Component Component Component Component Component Component Component Component Component Component Component 版权所有注意保密 43

45. 概念阶段重点关注 5—— 业务计划书评审重点及监控在目前重点评审项目管理的计划管理与资源配置和风险，市场部分分步加入，但一定要分析竞争和产业链： 1. 重点关注进度计划与成本计划； 2. 同时，确定各层次的开发，明确要走哪些流程； 3. 项目交付完成后或产品交付完成后，完成哪些单机与整机及内部模块的产品化； 4. 评审关键路径的关键资源； 5. 评审主审人的资源和时间以及任职资格是否匹配； 6. 关键路径和关键活动是否高配，如果有高配，是否有监控人； 7. 初步的财务指标（可以在计划阶段细化）。版权所有注意保密 46

47. 计划阶段的目标、关注点和交付物目标目标  清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；  评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与 IPMT 签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。关注关注  对概念阶段的假设进行证实。  通过与 IPMT 达成的“合同式”协议， PDT 得到授权。  在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。   最终的业务计划  产品规格说明书交付交付   端到端 3/4 级项目计划和修改的一级计划划计高层总体方案书（软件概要设计硬件概要设计结构概要设计）版权所有注意保密 48

50. 计划阶段（ 2 ）产品概要设计开始监控设计规格更改计划阶段概要设计基线化 SRS SRS 基线化产品数据结构设计更新市场计划测试与验证计划参与做提前采购决定信息开发计划关键和备选供应商谈判翻译计划订单履行计划物料需求计划 …… 制定 / 优化各业务计划技术评审 3 产品概要设计：软件（子系统）概要设计；硬件（子系统）总体方案；版权所有单板总体设计方案；结构（子系统）造型总体方案开发阶段更新项目数据库和经验总结拟制合同书 PDC P 评审注意保密 51

57. 开发阶段的目标、关注点和交付物目标目标关注关注  设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。     确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设设计和集成满足产品规格的产品；准备和构建产品原型；确保制造准备就绪：明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；确保产品具有可制造性；准备发布制造过程技术文档；验证计划阶段的假设。       交付交付    测试和验证计划评估首例样品详细的产品发布计划试用客户选择产品文档版权所有开发注意保密 58

58. 开发阶段主要活动 º Ë ÐÄ × é ¶ Ô Ï îÄ ¿ ½ø ÐÐ ¹ À Ü íº Í¼ à ¿Ø SE¹ Ü À í̧ ü̧ Ä º Í½ ø ÐÐ Éè ¼Æ ¼ ì² é Ï Ï ê Ȩ́ è ¼Æ ¡ ¢ /× Á Ê Ï¿ ª · ¢ ¡ ¢ · Ò ë ¼¼ Êõ ÆÀ Éó ËÄ ¿ ª· ¢ ² â ÊÔ È í¼ þ µ ¥ Ôª × Ó Ï µ Í ³ º ÍÏ µ Í ³ ½¥ Ôö Ê½ ¹ ¹½ º̈ Í ² â ÊÔ ³ ² ¹ ² õ ¼ Ê Æ· ú Ä Ü ÊÔ â ¼¼ Êõ ÆÀ Éó Î å Æä Ëü ¹ ¦Ä Ü » î¶ £̄ ºÅ Ñ à µ ¿ ª· ¢ £ ¬ × É Ñ Ê̄ µ Ê© × ¼ ± £̧ ¬ · ¢ ² ¼ × ¼ ± £̧ ¬ ² â ÊÔ ¹ ¤ ¾ß ¿ ª· ¢ µ È 版权所有注意保密 59

59. 开发阶段（ 1 ）计划阶段开发阶段 UT/MIT/MST Mini 项目 1 BBIT Mini 项目 2 Mini 项目 3 Mini 项目 4 …….. 测试研发准备和开发测试准备与更新测试计划 BBFV BBFV ： Building Block Function Verification BBIT: Building Block Integrated Test ( 测试）版权所有注意保密 60

61. （产品级）渐增测试模型 UT/MIT/MST TR4.Transfer to Test BB1 SDV Build a BB2 TR4 TR4 TR4a SIT Beta Test SDV BBITSDV Build b Build c TR4 Module(s) TR4a SDV TR4 BBITSDV Build d SIT Build e  BBFT 和 SDV 是 Building 的活动 Module Level Building Block S/W or H/W System Level Validation Integrate Test Develop Verification (UT/MIT/MST) (BBIT) BBFV SDV 版权所有  对每个 Building 都要进行 BBFV 和 SDV 的活动  TR4 和 TR4A 是基于 Building 的技术评审  进行 Beta 测试和进行初始产品测试（ SIT ）的 Building 必须进行 TR4A  每个 Building 进行功能验证（ SDV ）之前要进行 TR4 注意保密 62

62. 验证阶段的目标、关注点和交付物目标目标  执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。  确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划；确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足  规关注关注格要求（在工作原型中表现出来）；  确保制造准备就绪：  形成最终的制造过程技术文档；  对供应商是否已验证进行确认；  验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用  证实开发阶段的假设。  修正的产品规格  制造能力及产能计划交付交付  生产构件（ production build ）的制造文档  合格的产品及最终的产品发布计划证验版权所有注意保密 63

63. 验证阶段（ 1 ） º Ë ÐÄ × é ¶ Ô ¼ ÌÐ ø Ï îÄ ¿ ½ø ÐÐ ¹ À Ü íº Í¼ à ¿Ø SE¼ ÌÐ ø ¹ Ü À í̧ ü̧ Ä º Í½ ø ÐÐ Éè ¼Æ ¼ ì² é ¼¼ Êõ ÆÀ Éó Áù ALPHA² â ÊÔ BATA ² â ÊÔ ½» ¸ ¶ Éè ¼Æ Ï Í µ ³È ÏÖ ¤ ² â ÊÔ º Í ± ȩ̂ Ë ² â ÊÔ × ¼ ± ¸ ¿É » ñ ÐÔ · ¢ ² ¼ × ¼ µ Ã ² ß ± ¸ÆÀ ¹ À ¾ö ÆÀ Éó ² Ä ÁÏ ¿ É » ñ µ Ã ÐÔ ¾ö ² ß ÆÀ Éó ¹ ¦Ä Ü Á ìÓ ò µ Ä ³ Ö Ðø » î¶ ¯ 版权所有注意保密 64

65. 用户试点（ ESP ）和 Beta 测试是不一样的 1. Beta 测试的目标是在客户环境中获得对产品特征的早期评估（比如质量、功能、性能、可用性等）。 Beta 测试通常在验证阶段开始。 2. 用户试点的目标是确认产品已经满足 GA （量产供货点或一般性可获得点）的条件。关注点是测试、安装、文档、分销渠道以及服务支持，以确保具备 GA 的条件。 3. 如果 Beta 与试点是一个客户，则最好版权所有注意保密 66

66. 开发与验证阶段重点关注要素 1. 验证新单元（单板、单机和新器件） – 新单元要提前进行验证，完成成熟度评估后，再与系统进行联调 2. 开发阶段例会与专题会会议，以及质量、计划、成本及绩效等内控标准 – 要进行内部培训 – 要建立内部项目组成员组成与职责及内控标准规范 – 系统工程师监控和管理需求、规格和配置，并制定企业标准和内控标准 – PQA 监控产品质量目标和计划 – 做好“内部认证 / 标杆测试”和“外部系统认证测试和标杆测试” 3. 定制项目在开发阶段如果经市场验证是产品，除了该项目可以作为第一个 ESP 外，还要再次确定其他 BETA 和 ESP ，可以分层次进行版权所有注意保密 67

81. 集成产品开发（ IPD ）结构化流程层次划分概念决策评审第一层次：阶段（一级流程）项目概念作用：决策层进行阶段评审和投入，总体把握研发进程计划决策评审项目计划产品包概念试验研制产品规格项目计划技术评审 1 发布决策评审试产上市销售小试中试技术评审 2 技术评审 3技术评审 4 、 5 保健品研发总体流步骤项目计划项目概念研究第二层次：步骤（二级流程）作用：管理层识别和设置各阶段关键步骤研制与验证试产发布 IPMT PDT 启动项目验证市场需求产品包概念设计产品技术规格设计制定初步营销策略制定后续各阶段二级计划优化营销策略制定后续各阶段三级计划制定产品开发计划制定产品开发合同书工艺、质量开发、稳定性、毒性试验市场验证注册资料开发进行技术评审进行注册管理制造和销售工具包的准备准备发布决策资料发布决策评审更新上市规划包装设计销售工具包开发试产试销效果评估上市定价量产准备项目关闭发布产品和量产日期扩展组成员保健品研发计划阶段流程（修订稿） 3B 监控研发本阶段工作执行 PDT销售经理 2C 制定本阶段工作计划 3C 监控销售本阶段工作执行 PDT财务代表 2D 制定本阶段工作计划 3D 监控质量本阶段工作执行 2E 制定本阶段工作计划 3E 监控技改本阶段工作执行 17E 参与制定项目实施计划 WBS3/4 2F 制定本阶段工作计划 3F 监控采购本阶段工作执行 17F 参与制定项目实施计划 WBS3/4 2G 制定本阶段工作计划 3G 监控生产本阶段工作执行 2H 制定本阶段工作计划 3H 监控生产本阶段工作执行 3A 监控本阶段工作计划执行 2B 制定本阶段工作计划制定项目实施计划监控计划实施 2A 制定本阶段工作计划技术评审 3 制定计划阶段计划 PDT质量代表 PDT技改代表 PDT采购代表 PDT生产代表产品概念分解 18 A 优化产品开发计划 17B 组织和制定项目实施计划 WBS3/4 18 B 优化产品开发计划 16C 组织进行专业计划评审 17C 组织和制定项目实施计划 WB S344 18 C 优化产品开发计划 19 拟定合同书 20 计划决策评审否是 21 项目数据存档 22 更新项目数据 23 项目经验总结研制开发阶段流程结束 17H 参与制定项目实施计划 WBS3/4 制定各专业实施计划产品技术规格设计 1 5H 协助制定质量标准开发计划制定 6C 协助规格设计 5 提供可共享经验数据 6A 提出配方、工艺和质量标准规格 4C 分解产品包概念质量标准工程师 4D 协助分解产品包概念 6B 提出配方、工艺和质量标准规格 4E 协助分解产品包概念 6D 协助规格设计 17A 组织和制定项目实施计划 WBS3/4 17 G 参与制定项目实施计划 WBS3/4 4B 协助分解产品成本产品开发工程师 16A 组织进行专业计划评审 16B 组织进行专业计划评审 17 D 参与制定项目实施计划WBS3/4 质量管理专员 13 产品规格更改受控 7 形成产品规格设计 1 5A 制定配方改进和工艺、资料开发计划 1 5B 制定质量标准开发和试验计划 14 进行机构调研 1 5C 制定外协机构管理计划 1 5D 制定设备（试验）改造计划注册工程师优化产品开发计划、拟定合同书技术评审2 8 组织产品规格评审 4A 分解产品成本销售财务专员设备技改专员 15E 制定试验物料采购、供应商选择及原材采购计划采购专员生产计划专员 9 更新销售预测 10 优化市场、价格、服务策略 15F 更新市场计划策略专员品牌专员渠道专员 11 验证销售预测 12 销量承诺 15G 制定渠道销售计划作用：执行层具体完成流程中的活动，是操作说明 1 扩充PDT团队 PDT研发经理第三、四层次：任务和活动（三级流程） IPMT PDT市场经理终端培训专员内部资料注意保密 82

84. Design Flow 流程图 XXXXX管理流程（流程负责人：XXX）阶段一阶段线：表示流程的不同阶段属部门活动连接线：表示活动之间的逻辑关系 04 XX申请 09 XX执行返工点：箭头方向表示信息的输出信息的输入和输入方向和输出方向结束 07 审批XX 是 R3 角色所 R1 01 XX政策申报否 R3 06 审核XX 否 R2 R2 业务部阶段三 02 审批XX 政策否商务部阶段二 05 XX申请 08 XX转发 03 XX发布角色名称活动框：表示活动。内部包括活动编号和活动名称版权所有注意保密 85

85. 《流程操作指导书》——活动清单编号 04 05 06A 活动名称活动内容要素输入输出协议政策备案 1 、备案审批通过的本年度年客户、渠道政策（经销协议政策、经销商布点规划、经销商选择标准） 2 、转发本年度年客户布点、渠道政策至商务内勤主管 1 、备案的完整与准确 2 、转发的及时与准确审批通过的本年度客户布点、渠道政策拟定协议文本依据本年度年客户、渠道政策，在经销商协议模版的基础上进行修改，拟定本年度协议文本 1 、条款清晰明确 2 、协议条款体现本年度客户布点、渠道政策 3 、体现对去年出现的问题的修正 1 、本年度客户布点、渠道政策 2 、经销商协议模版经销商协议文本对协议文本的规范性、与协议相关政策的一致性进行审核 1 、审核是否与本年度年客户、渠道政策保持一致 2 、审核协议文本条款是否适合经销商的实际情况，即可执行性 1 、审核后经销商协议文本 2 、本年度客户、渠道政策 3 、有关经销商协议履行能力的信息审核意见政策一致性审核模版经销商协议模版负责人时限客服商务部部长 1 天商务内勤主管 5 天商务总监 3 天体现活动的功概括性地描述保证活动正常完成活动所活动的产输出文件能；与流程图活动的内容和进行的关键因需的信息、出，体现的固定格保持一致步骤素；不是将活文件、资源活动的增式；一般动内容简单展等值部分为电子版开版权所有注意保密 86

89. 流程管理中的相关角色 1. 流程责任人—— OWNER 一般是流程中主要或多数活动的管理者流程管理中的责任：负责流程运行中的管理、组织流程优化，对流程整体绩效负责。 2. 流程关键人员流程中重要活动的执行人和关键部门管理者。对流程总体情况和各项内容均比较熟悉。流程管理中的负责：协助 owner 对流程运行进行监控、管理、反馈问题。参与流程优化和操作文件设计。对关键活动的绩效负责。 3. 活动执行者（流程中的角色） : 流程各环节活动的执行部门或人员，对所从事活动非常熟悉。流程管理中的责任：根据要求具体填制完成操作文件，执行操作文件。对所执行活动的绩效负责。版权所有注意保密 90

95. 流程与制度的关系 • 制度的作用在于规范活动——保证行为的统一和规范。 • 流程的作用在于整合活动——保证资源的利用效率和产出。制度：流程堤岸：河流制度是让人“作正确的事”，流程是让人“正确地做事” 制度 2 制度 1 活动 X 活动 Y 活动 A 活动 Z 流程 1 活动 B 活动 A 流程 2 内部资料注意保密 96