1. 基于 IPD 与 CMMI 集成的研发管理方案 随着市场和技术革新竞争不断增强，越来越多的企业为了适应 市场、满足并扩大自身的发展需要，开始重视并积极开展产品开发 过程管理，强化研发过程的规范化、精益化。同时通过过程管理和 优化，不断沉淀企业成果与知识，以便快速面对市场的同时又能 提供高质量的产品，最终满足客户需求。但是我国高新技术产品开 发型企业存在着研发管理水平落后，产品创新模式落后、核心技术 短板、质量管理薄弱等多重问题，这导致企业在市场竞争中处于非 常不利的地位。要摆脱当前的困境，就要积极面对，实施研发管理 过程的改进与变革。本文提出了针对产品开发生命周期的基于集成 产品开发(ipd)与集成能力成熟度模型(cmmi)集成的研发管理方案， 并描述了它们之间的区别与联系，及如何在企业中运用以帮助企 业改进研发管理过程，使企业竞争中保持领先。 1、ipd 简介 ipd 是一套产品开发的模式、理念与方法。ipd 的思想来源于美 国 prtm 公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称 pace—— product and cycle-time excellence）一书，详细描述了这种产 品开发模式所包含的各个方面。其主要核心思想是： 1)新产品开发是一项投资决策。需对企业的产品开发、市场竞争 要有全局概念，宏观考虑，针对产品开发需进行有效的投资组合 分析，并在产品开发过程进行必要的检查，通过阶段性的评审来 决定产品开发是继续、暂停、种植还是改变方向 2)基于市场的开发。产品创新一定是基于市场需求和竞争分析 的创新。为此，ipd 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一 步，强调开始就把事情做正确。 3)跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（pdt： product development team），通过有效的沟通、协调以及决策， 达到尽快将产品推向市场的目的。 4)异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、 准确的 接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品 上市时间。 5)重用性。采用公用构建模块（cbb：common building block）提高产品开发的效率。 6)结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流 程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 ipd 框架是 ipd 的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要 素。 具体包括异步开发与共用基础模块、 跨部门团队、项目和管道管 理、 结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方 面，ipd 框架如下图所示。 ipd 的实施很大程度上依赖于一个在市场、技术、生产以及销售 上面有着丰富的经验决策团队，来进行具有投资意义的、精准的分 析和决策；而在执行过程中又依赖于高效的、跨职能部门的协作团 队，来推动结构化流程的运行。 2、cmmi 简介

2. cmmi 全称是 capability maturity model integration, 即软 件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美 国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软 件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时 地、不超预算地开发出高质量的软件。cmmi 主要关注点就是成本效 益、 明确重点、过程集中和灵活性四个方面。它为企业过程能力改进 提供了一个阶梯式的演进框架。 cmmi 分为 5 级： 1.初始级。项目实施对实施人员有很大的依赖性。 2.可重复级。企业对项目的一系列的管理程序。 避免项目任务完 成的随机性，保证了所有项目实施都会得到成功。 3.定义级。企业建立制度化的开发管理体系，并能够根据自身 的特殊情况对标准化的管理体系进行调整。企业不仅能够在同类的 项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的 实施。 4.量化管理级。企业不仅对项目进行了量化的管理，同时对管 理流程也做到量化管理。以确保在项目执行过程中的精度控制。 5.优化级。通过对过程和产品的量化管理，企业可以充分利用 积累的信息资源，对在产品开发过程中潜在缺陷进行预防。并能够 主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 随着成熟度的提高企业能够帮助预测一个项目达到其目标的能 力，并达到三个方面的改进： ·项目的预期目标与实际结果的差异减少（稳定性） · 项目的预期目标与实际结果的偏差范围减少（可预测性） ·项目的预期目标得到改善（质量） 3、基于 ipd 与 cmmi 集成的研发管理方案 虽然 ipd 和 cmmi 两者的起源与出发点的不同决定了两者间存在 很大的区别，但是 ipd 和 cmmi 两种管理体系不但没有冲突，反而 可以进行完美的结合、协同式工作，从而真正地将产品开发能力进 行实质性的提升。 由于 ipd 关注的是产品开发过程中的市场、客户等企业管理方 面的内容，是一种经营管理模式，而 cmmi 关注的是研发工程过程， 强调通过过程管理来保证并提升产品的质量，因此可以将它们形 象的比喻为：ipd 是上层建筑，cmmi 是物质基础；ipd 是横向管理， cmmi 是纵向深入。 本管理方案融合了 ipd 和 cmmi 两种管理思想，从上自下定义了 全生命周期研发管理体系。 首先，在纵向的研发过程，企业应该遵循 cmmi 模型定义，建立 并固化适合本企业研发过程的研发管理体系/过程。明确企业研发 过程中的方针、策略、 角色及职责；明确各个过程域（pa）的输入、 输出及相关产出物；明确可度量的过程指标；这样企业才有坚实 的基础，才能不断的改进和提高。其次，在横向管理中，引入 ipd 中的跨部门团队、终端客户需求分析机制，帮助企业进行清晰、准 确的市场定位和产品规划；降低或规避企业产品开发风险；降低

3. 产品开发成本。最后，在企业内部，自上而下，从横向到纵向推广 异步开发和共用基础模块（ccb: common building block）机制 和重用技术，以推动企业自内而外的、自发性的持续改进和技术革 新与创新。同时，该技术的推广与应用可以大大缩短产品开发过程； 缩减开发成本；保证产品的一致性和可靠性，提高产品质量。 4、小结 本文介绍了基于 ipd 与 cmmi 结合的研发管理方案，在方案中提 到从纵向导入 cmmi 模型，固化开发过程，注重过程监控和管理； 从横向推行 ipd，发挥跨部门团队使能进行有效需求分析，推动企 业产品发展；全方位引入异步开发、重用技术、cbb 降低开发成本， 缩短开发周期，提高产品质量。在实际的使用过程中企业应根据组 织实际情况和条件，坚持逐步积累，不断优化将 ipd 与 cmmi 集成 的研发管理模式进行贯彻执行。