日常需求分析3步走

日常需求分析 3 步走

摘要

平时我们会把业务需求分成日常需求和项目，一般而言，项目是有体系的，有顶设的，能够挂靠业务重要目标的，也有比较长的澄清与沟通周期，项目数量也是可管控的，虽然是PD投入精力的大头，但相对而言，投入的质量也是可预期的。

而日常需求则是无体系的、临时提出的、大量的，看似点都不大、难度也不高，但是产品经理无法放过每一个日常需求，都还是要投入大量的精力去了解背景、依赖、风险，然后确定方案、跟进需求上线全流程的。

正因为日常需求没有一个正儿八经的立项机制，各种业务方提日常需求的方式也是很难被规范化要求，过去我们虽然尝试过各种需求结构化的模板，提供给需求方，意图能够减少大量线下临时沟通，让他们找我们之前先好好思考、认真填写必要要素。